业主说我手下监理向承包人索要钱怎么办？ - 监理检测网论坛,检测网论坛,检测论坛,试验检测论坛,监理检测论坛,试验检测网,工程检测论坛,监理论坛,监理网,检测网,试验检测考试论坛,检测师考试论坛,助理试验检测师考试,试验检测师考试,试验检测考试报名,试验检测考试现场审核

jianlijiance - 2010/8/2 20:39:00

今天业主一个头打电话说他们领导找他，说有几个承包人打电话给他们领导，说是我的一个监理在下面向承包人要钱，要求我警告一下现场监理。我真难过，好不容易接个项目，是养护工程，全线两个人，一人负责一大段，下面全是土八路施工队，当然全是有关系的。工作太难开展了，现在已经让业主知道了，大家帮我支招，怎样处理？如果开除这个监理，他的抽检资料还没做，又要另找人，新来的人还不熟悉以前情况。真不知怎样处理比较好？

250417562 - 2010/8/2 20:54:00

哥们建议你更换监理，新来监理要求施工单位按设计与规范施工，承包人死矣！

pang200834 - 2010/8/2 20:54:00

现在监理工作太难开展了，一是监理工钱太少，另外就是施工队水平太差，有的根本不具备施工资质，真是太难为人了，让业主知道也没什么大不了的，还有对承包人也要严加管理，不行就停工，不要最后把责任都落在自己身上

jianlijiance - 2010/8/2 21:21:00

这条路的工程是养护小中修工程，队伍全是小工队，所有工程都不用招标的，直接是业主的各种关系，委托签订合同就行了，所以队伍素质可想来有多差，监理一个人管几十个工点，最少也十几个队伍。很多就是第一次做工程的农民，什么规矩都不懂。现在也不知我的监理是真的伸手了，还是诬陷？不过我对这小监理也不感冒，经常不汇报工作，估计伸手的可能性大一些，因业主说是几个老板向业主头投诉。

杨村安 - 2010/8/2 21:31:00

要钱的监理才是好监理！继续用！

l15263219807700 - 2010/8/2 21:34:00

如果不想换监理，就去找找业主，承认个错误，然后发个文就说是罚了现场监理的款，然后你再把事情说的严重点吓唬吓唬现场监理，让他以后不敢这样。最主要的是收拾一下施工单位，让他们知道以后有什么事先通知你，不要动不动找业主，要是想换监理那就直接换了吧。但是业主那肯定要去承认错误，施工单位也要收拾

185866494 - 2010/8/2 21:37:00

难道业主他妈的不难施工单位的钱吗？妈的有责任就往监理身上推，婊子养的，，既当婊子，，又立牌坊，，，

lhjl002 - 2010/8/2 21:45:00

调查一下，如果属实就退还他们，然后严格按规范要求，他们就死定啦！

freship - 2010/8/2 21:58:00

把监理请出去，当然要抽检资料做好了以后！

zhaolei8242283 - 2010/8/2 22:58:00

最好你先调查了解他们说的是否事实，再做决定

zhaolei8242283 - 2010/8/2 23:04:00

投诉说明了什么，你想过没有？1、监理严格；2、有意刁难。是否要用他们你得了解是什么状况。人家是否真要钱了你不能看人家不感冒就武断确定啊！作为领导首先要调查了解实情再做决定。

chenqi - 2010/8/3 8:43:00

建议将监理员更换工作岗位，可能会好些。同时也要加强对承包人的管理，下几个监理指令，让其整改，同时也报告业主。这个承包商正是地瓜，连个监理员都无法摆平，以后还能干什么工程呀！回家抱孩子算了。

cqjgcl - 2010/8/3 10:03:00

要证据，否则就是诬陷，你凭什么开除人家，可能会进入法律程序。

不懂不懂 - 2010/8/3 12:36:00

这样情况只有两种
一种是监利人品一般讨要！但感觉这样的监利还是不多
一种就是这个监利他负责任！施工单位无法偷工减料！所以要撵他走！

湖面微风 - 2010/9/8 13:54:00

所有处理决定都要依据事实。
首先你自己的人是否收钱，你自己必须搞清楚！收了，必须按规定处理。若是施工单位诬陷，必须还监理一个清白。至少在小范围内要弄清事实，冷静处理！

guoguo158 - 2010/9/27 15:45:00

6楼的做法不可取啊~~~，你如果下红头文处罚自己的监理人员，以后他就根本没办法再在这里工作，除非你更换监理人员，然后狠卡标准，让这些个山寨的队伍知道监理也不是想怎么告就可以告的，这事估计你那个监理人员素质也不行，这些个小队伍，都是三无的草台班子，你要他1000，他得不到十万根本放不了你~~~自己找难堪啊~~~~劝楼主多管理下吧~~

zyy17483 - 2010/10/15 10:34:00

既然业主开口了，好就清掉那个监理，现在的监理是不好做，你们那个工程本来监理就是替罪的，看开点呀兄弟

xixihua_2008 - 2010/10/15 12:38:00

承包人死矣！

中尉 - 2010/10/15 14:21:00

首先找你的手下了解下情况，是否属实，如有，还是以批评教育为主，劝其改正并退还钱物
（如监理本人素质低下，该开除则开除）。然后再向业主和承包人沟通下，阐明监理对质量安全管理的要求，并提醒业主承包人在工作上给以必要的支持和理解，各方严格按合同办事，信守合同承诺。如果经多方了解纯属子虚乌有，也要理直气壮地向业主承包人表明立场，澄清此事并赔礼道歉，一句话：按十六字方针处理。

wangxin_000 - 2010/10/15 18:24:00

业主要的钱比监理多得多。

K1神话 - 2011/2/14 17:23:00

这哪能行老板一告状就要换人那的换到什么时候呀非得换个不管事的吗？查明原因直接停了他们要充分利用手中的权利

twltmr - 2011/7/19 9:45:00

我觉得关键是施工单位不懂潜规则。你先向业主承认错误，再在业主的指导下监理内部搞一个学习，在全线搞一个质量大检查，对没按规范要求的地方全部返工。业主死也、施工单位死也。你懂的。。。。

songzb606060 - 2011/7/19 18:11:00

现在监理素质低，调查了解，情况属实的严重处理；前两天监理叫我们老总把我这个主任换掉了，好在领导和他们监理有眼光反高他敲诈。我又躲过一劫。世上还是有好人，那个监理们管几个标，喜欢吃喝嫖赌，花天酒地，希望天天有他们管辖的施工单位请他们这样，甚至深夜派他手下打电话给施工单位的试验室主任买单，要不第二天找岔子，但是今天请的明天没有那回事。手又伸得长

xuguoquan - 2011/7/27 17:09:00

首先是调查清楚是否有要钱的事，在向业主承认错误，在把承包人管严点，要他知道有事必须先找你汇报，不能越级汇报，你处于被动状态。

wangyubo198508 - 2012/12/30 15:07:00

现在的监理都没有办法讲，养条狗给他点吃的还可以摇摇尾巴，这给了钱还反咬一口，每月要按时发小费，上辈子是做**的吗，也没有一个监管部门可以举报，哎。。。。。悲哀。。。。。