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业主说我手下监理向承包人索要钱怎么办?
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2010-08-02 20:39
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只看楼主
今天业主一个头打电话说他们领导找他,说有几个承包人打电话给他们领导,说是我的一个监理在下面向承包人要钱,要求我警告一下现场监理。我真难过,好不容易接个项目,是养护工程,全线两个人,一人负责一大段,下面全是土八路施工队,当然全是有关系的。工作太难开展了,现在已经让业主知道了,大家帮我支招,怎样处理?如果开除这个监理,他的抽检资料还没做,又要另找人,新来的人还不熟悉以前情况。真不知怎样处理比较好?
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admin 于 2010/11/25 22:23:32 执行 主题分类 操作
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哥们建议你更换监理,新来监理要求施工单位按设计与规范施工,承包人死矣!
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只看该用户
现在监理工作太难开展了,一是监理工钱太少,另外就是施工队水平太差,有的根本不具备施工资质,真是太难为人了,让业主知道也没什么大不了的,还有对承包人也要严加管理,不行就停工,不要最后把责任都落在自己身上
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2010-08-02 21:21
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只看楼主
这条路的工程是养护小中修工程,队伍全是小工队,所有工程都不用招标的,直接是业主的各种关系,委托签订合同就行了,所以队伍素质可想来有多差,监理一个人管几十个工点,最少也十几个队伍。很多就是第一次做工程的农民,什么规矩都不懂。现在也不知我的监理是真的伸手了,还是诬陷?不过我对这小监理也不感冒,经常不汇报工作,估计伸手的可能性大一些,因业主说是几个老板向业主头投诉。
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要钱的监理才是好监理!继续用!
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如果不想换监理,就去找找业主,承认个错误,然后发个文就说是罚了现场监理的款,然后你再把事情说的严重点吓唬吓唬现场监理,让他以后不敢这样。最主要的是收拾一下施工单位,让他们知道以后有什么事先通知你,不要动不动找业主,要是想换监理那就直接换了吧。但是业主那肯定要去承认错误,施工单位也要收拾
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难道业主他妈的不难施工单位的钱吗?妈的有责任就往监理身上推,婊子养的,,既当婊子,,又立牌坊,,,
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调查一下,如果属实就退还他们,然后严格按规范要求,他们就死定啦!
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把监理请 出去,当然要抽检资料做好了以后!
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只看该用户
最好你先调查了解他们说的是否事实,再做决定
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2010-08-02 23:04
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投诉说明了什么,你想过没有?1、监理严格;2、有意刁难。是否要用他们你得了解是什么状况。人家是否真要钱了你不能看人家不感冒就武断确定啊!作为领导首先要调查了解实情再做决定。
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建议将监理员更换工作岗位,可能会好些。同时也要加强对承包人 的管理,下几个监理指令,让其整改,同时也报告业主。这个承包商正是地瓜,连个监理员都无法摆平,以后还能干什么工程呀!回家抱孩子算了。
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要证据,否则就是诬陷,你凭什么开除人家,可能会进入法律程序。
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这样情况只有两种
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一种是监利人品一般讨要!但感觉这样的监利还是不多
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一种就是这个监利他负责任!施工单位无法偷工减料!所以要撵他走!
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所有处理决定都要依据事实。
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首先你自己的人是否收钱,你自己必须搞清楚!收了,必须按规定处理。若是施工单位诬陷,必须还监理一个清白。至少在小范围内要弄清事实,冷静处理!
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只看该用户
6楼的做法不可取啊~~~,你如果下红头文处罚自己的监理人员,以后他就根本没办法再在这里工作,除非你更换监理人员,然后狠卡标准,让这些个山寨的队伍知道监理也不是想怎么告就可以告的,这事估计你那个监理人员素质也不行,这些个小队伍,都是三无的草台班子,你要他1000,他得不到十万根本放不了你~~~自己找难堪啊~~~~劝楼主多管理下吧~~
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只看该用户
既然业主开口了,好就清掉那个监理,现在的监理是不好做,你们那个工程本来监理就是替罪的,看开点呀兄弟
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承包人死矣!
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首先找你的手下了解下情况,是否属实,如有,还是以批评教育为主,劝其改正并退还钱物
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(如监理本人素质低下,该开除则开除)。然后再向业主和承包人沟通下,阐明监理对质量安全管理的要求,并提醒业主承包人在工作上给以必要的支持和理解,各方严格按合同办事,信守合同承诺。如果经多方了解纯属子虚乌有,也要理直气壮地向业主承包人表明立场,澄清此事并赔礼道歉,一句话:按十六字方针处理。
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2010-10-15 18:24
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只看该用户
业主要的钱比监理多得多。
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2011-02-14 17:23
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只看该用户
这哪能行 老板一告状就要换人 那的换到什么时候呀 非得换个不管事的吗 ? 查明原因直接停了他们 要充分利用手中的权利
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2011-07-19 09:45
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我觉得关键是施工单位不懂潜规则。你先向业主承认错误,再在业主的指导下监理内部搞一个学习,在全线搞一个质量大检查,对没按规范要求的地方全部返工。业主死也、施工单位死也。你懂的。。。。
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现在监理素质低,调查了解,情况属实的严重处理;前两天监理叫我们老总把我这个主任换掉了,好在领导和他们监理有眼光反高他敲诈。我又躲过一劫。世上还是有好人,那个监理们管几个标,喜欢吃喝嫖赌,花天酒地,希望天天有他们管辖的施工单位请他们这样,甚至深夜派他手下打电话给施工单位的试验室主任买单,要不第二天找岔子,但是今天请的明天没有那回事。手又伸得长
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2011-07-27 17:09
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首先是调查清楚是否有要钱的事,在向业主承认错误,在把承包人管严点,要他知道有事必须先找你汇报,不能越级汇报,你处于被动状态。
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现在的监理都没有办法讲,养条狗给他点吃的还可以摇摇尾巴,这给了钱还反咬一口,每月要按时发小费,上辈子是做**的吗,也没有一个监管部门可以举报,哎。。。。。悲哀。。。。。
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