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geniusjiaojiao - 2007/7/16 10:59:00
简介:2005年全国注册咨询工程师(投资)职业准入资格考试试题Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
关键字:2005年,全国,注册,咨询,工程师,投资,职业,准入,资格,考试,试题Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
2005年全国注册咨询工程师(投资)职业准入资格考试试题 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
第三科目 工程项目组织与管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
1.工程项目设计应在项目( )阶段完成。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.决策 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.准备 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.实施 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.验收 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
2.参与工程项目管理的各方都有各自的期望,其中咨询部门的主要期望是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.合理的报酬与松弛的工作进度表 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.工程项目能有很高的利润 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.合理的报酬与严格的工作进度表 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.项目产出品或提供的服务质量优良 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
3.工程项目管理的基本原理不包括( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.目标的系统管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.过程控制管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.信息技术管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.项目层次管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
4.工程项目目标系统表现为一个( )结构。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.开放的并列 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.递阶层次 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.多目标的平行 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.完整的封闭 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
5.保证项目产品功能特性的过程是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.项目的资金投入过程 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.项目的销售过程 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.创造项目产品的过程 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.项目产品的使用过程 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
6.在工程项目管理模式中,BOT是经常被人们提及的一种模式,其含义是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.建造一拥有一移交 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.建造一运营一移交 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.租赁一拥有一移交 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.租赁一运营一移交 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
7.项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用( )的方式。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.直接管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.间接管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.平行管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.垂直管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
8.项目决策阶段业主的主要任务中,不包括( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.对投资方向和内容作初步构想 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.组织评审可行性研究报告 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.组织编制项目建议书 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.落实建设用地 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
9.咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.成立项目团队之后 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.进行现场调研之后 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.成立项目团队之前 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.进驻项目现场之后 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括:①沟通与调整,②组织实施,③进行现场调研,其正确的顺序是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.①—②一③ Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.③一②一① Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.②一③一① Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.①一③一② Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
11.下列关于工程项目综合管理的表述中,正确的是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.综合管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
12.在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.合作者与管理层 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.业主与受损者 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.顾客与管理层 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.承包商与业主 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
13.由于人们的修养不同和表达能力的差别,对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分,这样的沟通障碍属于( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.认知障碍 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.态度、情感和偏见造成的障碍 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.个性和兴趣障碍 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.语义障碍 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
14.工程项目范围定义一般采用( )方法。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.工作分解结构    B.系统分析 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.专家咨询 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.单元确认 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
15.在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.每部分投资均衡 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.便于命名 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.可作为独立的交付成果 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.专业分工明确 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
16.下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.当变更发生时需要对实际变更进行管理 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.变更令必须列出变更费用额 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
17.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中,不正确的是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.项目管理组织内的资源来源于社会 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
18.管理层次与管理跨度之间的关系为( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.跨度越小层次越少 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.层次减少跨度不变 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.跨度越大层次越大 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.层次越多跨度越小 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
19.在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.协调层 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.执行层 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.操作层 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.决策层 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
20.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.项目式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.职能式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.弱矩阵式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.直线式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
21.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.矩阵式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.复合式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.职能式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.项目式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
22.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.职能式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.项目式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.强矩阵式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.平衡矩阵式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
23.属于项目式组织结构优点的是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.项目团队成员无后顾之忧 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.项目管理指令一致 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.避免了资源的囤积与浪费 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.有利于公司项目发展与管理的连续性 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
24.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.职能式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.平衡矩阵式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.弱矩阵式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.强矩阵式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
25.处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.公司利益 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.客户利益 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.项目主管上级的意见 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.项目经理的意见 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
26.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.职责安排矩阵 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.组织关系图表 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.人员管理计划 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.人员安排说明 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
27.不属于项目组织计划范围的是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.角色与职责分手工 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.人员配备管理计划 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.组织关系图表 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.人员配合训练计划 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
28.工程项目的人力资源管理中,首先要进行( )。    A.组织关系图表的编制 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.人员情况调查 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.工作分析 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.人员配备计划的编制 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
29.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.巴雷特图 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.职责安排矩阵 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.鱼刺图 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.组织关系图 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
30.在项目团队的发展过程中,团队状态最好的时期是( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.形成阶段 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.规范阶段 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.磨合阶段 D表现阶段 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
31.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.使用国际组织贷款项目 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.基础设施项目 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.使用特定专利技术项目 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.公共事业项目 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
32.资格后审是在( )对投标人进行资格审定,淘汰不合格的投标人。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.开标以前 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.评标以前 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.开标同时 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.评标以后 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
33.某项目的投标总价为4500万元,投标保证金不得超过( )万元。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.45 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.68 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.80 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.90 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
34.评标委员会对投标文件的评审分为( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.符合性评审和技术性评审 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.初步评审和详细评审 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.规定性评审和技术性评审 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.初步评审和最终评审 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
35.货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.对生产制造厂质保管理系统提出建议 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.确定检验计划和重点 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.检查关键工序是否按计划进行 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.跟踪货物生产全过程 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
36.货物招标中,催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.质量达到合同质量标准 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.成本控制在合同价格以内 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.进度按照合同工期进行 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.安全措施符合合同约定 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
37.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )内,将延误的工期向工程师提出书面报告。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.7天 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.14天 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.21天 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.28天 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
38.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.经济补偿 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.经济惩罚 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.经济制裁 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.行政制裁 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
39.发包人向承包人拨付工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.7天内 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.10天内 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.14天内 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.30天内 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
40.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   A.保证方式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   B.索赔制度 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   C.以其他人的财产抵押方式 Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
   D.保险制度Œÿe…Ç_†Îʸbbs.3c3t.comh­°à’¿Þ P
ljxlq2008 - 2007/7/20 11:15:00
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查看完整版本: 2005咨询工程师-工程咨询概论考试试题