2005咨询工程师-工程咨询概论考试试题 [复制链接]

简介：2005年全国注册咨询工程师(投资)职业准入资格考试试题VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
关键字：2005年，全国，注册，咨询，工程师，投资，职业，准入，资格，考试，试题VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
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2005年全国注册咨询工程师(投资)职业准入资格考试试题 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
第三科目 工程项目组织与管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
1．工程项目设计应在项目( )阶段完成。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．决策 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．准备 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．实施 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．验收 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
2．参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．合理的报酬与松弛的工作进度表 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．工程项目能有很高的利润 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．合理的报酬与严格的工作进度表 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．项目产出品或提供的服务质量优良 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
3．工程项目管理的基本原理不包括( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．目标的系统管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．过程控制管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．信息技术管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．项目层次管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
4．工程项目目标系统表现为一个( )结构。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．开放的并列 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．递阶层次 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．多目标的平行 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．完整的封闭 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
5．保证项目产品功能特性的过程是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．项目的资金投入过程 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．项目的销售过程 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．创造项目产品的过程 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．项目产品的使用过程 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
6．在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．建造一拥有一移交 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．建造一运营一移交 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．租赁一拥有一移交 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．租赁一运营一移交 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
7．项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．直接管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．间接管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．平行管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．垂直管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
8．项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．对投资方向和内容作初步构想 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．组织评审可行性研究报告 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．组织编制项目建议书 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．落实建设用地 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
9．咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．成立项目团队之后 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．进行现场调研之后 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．成立项目团队之前 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．进驻项目现场之后 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
10．咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整，②组织实施，③进行现场调研，其正确的顺序是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．①—②一③ VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．③一②一① VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．②一③一① VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．①一③一② VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
11．下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
12．在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．合作者与管理层 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．业主与受损者 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．顾客与管理层 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．承包商与业主 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
13．由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．认知障碍 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．态度、情感和偏见造成的障碍 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．个性和兴趣障碍 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．语义障碍 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
14．工程项目范围定义一般采用( )方法。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．工作分解结构 　　　B．系统分析 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．专家咨询 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．单元确认 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
15．在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．每部分投资均衡 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．便于命名 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．可作为独立的交付成果 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．专业分工明确 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
16．下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．当变更发生时需要对实际变更进行管理 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．变更令必须列出变更费用额 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
17．下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．项目管理组织内的资源来源于社会 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
18．管理层次与管理跨度之间的关系为( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．跨度越小层次越少 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．层次减少跨度不变 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．跨度越大层次越大 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．层次越多跨度越小 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
19．在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．协调层 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．执行层 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．操作层 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．决策层 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
20．投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．项目式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．职能式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．弱矩阵式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．直线式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
21．某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．矩阵式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．复合式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．职能式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．项目式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
22．目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．职能式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．项目式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．强矩阵式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．平衡矩阵式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
23．属于项目式组织结构优点的是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．项目团队成员无后顾之忧 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．项目管理指令一致 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．避免了资源的囤积与浪费 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．有利于公司项目发展与管理的连续性 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
24．项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．职能式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．平衡矩阵式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．弱矩阵式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．强矩阵式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
25．处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．公司利益 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．客户利益 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．项目主管上级的意见 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．项目经理的意见 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
26．用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．职责安排矩阵 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．组织关系图表 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．人员管理计划 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．人员安排说明 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
27．不属于项目组织计划范围的是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．角色与职责分手工 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．人员配备管理计划 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．组织关系图表 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．人员配合训练计划 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
28．工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。 　　　A．组织关系图表的编制 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．人员情况调查 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．工作分析 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．人员配备计划的编制 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
29．通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．巴雷特图 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．职责安排矩阵 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．鱼刺图 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．组织关系图 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
30．在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．形成阶段 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．规范阶段 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．磨合阶段 D表现阶段 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
31．必须进行施工招标的工程项目不包括( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．使用国际组织贷款项目 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．基础设施项目 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．使用特定专利技术项目 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．公共事业项目 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
32．资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．开标以前 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．评标以前 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．开标同时 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．评标以后 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
33．某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过( )万元。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．45 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．68 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．80 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．90 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
34．评标委员会对投标文件的评审分为( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．符合性评审和技术性评审 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．初步评审和详细评审 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．规定性评审和技术性评审 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．初步评审和最终评审 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
35．货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．对生产制造厂质保管理系统提出建议 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．确定检验计划和重点 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．检查关键工序是否按计划进行 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．跟踪货物生产全过程 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
36．货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．质量达到合同质量标准 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．成本控制在合同价格以内 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．进度按照合同工期进行 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．安全措施符合合同约定 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
37．施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )内，将延误的工期向工程师提出书面报告。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．7天 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．14天 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．21天 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．28天 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
38．建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．经济补偿 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．经济惩罚 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．经济制裁 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．行政制裁 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
39．发包人向承包人拨付工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．7天内 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．10天内 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．14天内 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．30天内 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
40．向第三方转移风险的方式不包括推行( )。 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　A．保证方式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　B．索赔制度 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　C．以其他人的财产抵押方式 VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z
　　　D．保险制度VqÖ»*›5ešãbbs.3c3t.comlÙS#Ûr»›z