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2011一级建造师培训建设工程项目管理考点总结.doc [复制链接]

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小歪

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发表于 2011-07-09 10:20 |显示全部

建设工程项目管理精讲知识点总结


LZ201000
建设工程项目的组织与管理
P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。  

4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3  二、施工方项目管理的任务包括
      施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制；  施工全同管理
施工信息管理；与施工有关的组织与协调等     （三控一管一协调）
P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势
（1）
项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：
传统的项目管理是该学科的第一代，
多项目管理（Program Management）是第二代
组合管理是第三代
变更管理是第四代

(2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项 目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系
    影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具
P15 三、组织论和组织工具（必考）

1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
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未觉池塘青草梦，阶前梧桐已秋声！没有等待的美丽，只有走出来的辉煌！
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