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3c3t - 2006/3/5 13:53:00
评审报告[upload=rar]viewFile.asp?ID=570[/upload],FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
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附件: 561.rar
lvxin - 2006/5/19 17:34:00
谢谢~~!是评什么的??,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
jianlijiance - 2006/5/19 22:13:00

施工招标的评审报告。,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2

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tailu - 2007/6/23 3:30:00
谢谢楼上的介绍,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
zhanggiahong - 2007/8/3 21:21:00
没有附表,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
阿木 - 2007/9/4 11:08:00
看了,是资审的结果。学习了。谢谢!!!,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
zqx19738 - 2008/8/6 0:43:00
太好了,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
zqx19738 - 2008/8/7 20:08:00
程项目成本的全程控制,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
简介:本问主要介绍了工程项目成本的全程控制。从施工准备阶段的成本控制,施工过程中的成本控制,以及施工后期的成本控制等三方面介绍了整个项目成本的全程控制,值得大家参考!!,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
关键字:工程项目,成本,全程控制,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
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1.引 言,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
     项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督,检查实际成本与目标成本之间的偏差,并及时采取纠正措施,从而使项目的实际成本被控制在预测范围内。随着建筑市场的竞争日趋激烈和国有建筑企业股份制改造的不断深入,以工程施工收入为主要收入来源的施工企业要想生存并求得发展,需要赢得更多的利润及不断的资金积累。因此工程项目成本管理已经成为项目管理的核心内容,它是一个需要全员参与全过程控制的复杂的系统工程,FPSf%ý+bbs.3c3t.como÷¶¦¥3T€2
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