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fjmthy - 2007/6/2 13:16:00

坚持监理例会  做好会议纪要
现场监理组要求施工总包方的项目经理、技术负责人、各号房负责人以及各分包方的负责人参加例会。同时也请业主共同参与监理例会。会议汇总施工现场的实际情况，提出问题、解决问题，充分提高会方效率。
    现场例会由监理主持，议程有几个万面：
      1．由总包方汇报一周完成的工作量及安全、质量情况，提出本周计划完成的工作量。
      2．各分包谈在施工过程中需解决的问题。
      3．监理方着重在监控过程中发现的进度和质量问题进行为析，对施工方反映的问题，探讨解决问题的办法。对施工方在安全生产意识上的宣传和教育。
      4 ．业主对施工方提出的问题，给予明确答复。
我们及时整理每次例会纪要，发送给与会各方。整理《会议纪要》要注意：
    （1）文字简略，用词准确，措词严谨，否则影响对《会议纪要》的理解；
（2）要分清问题的性质，脉络清楚，条理分明，避免记“流水账”；
（3）有关安全问题、安全教育事项都要记录在案，提醒各方将安全问题置于头等重要的地位，这是对监理自身的保护。
开好监理例会，做好会议纪要，有助于各方顺利地开展工作，促进工程顺利地按要求进行，并有助于树立监理的威信。