奏效的六点激励方法 河北中原监理公司 张玉玲ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj Å<k:(
一个公司的成功，很重要的一个因素，就在于重视人才的宗旨，"以人为本"管理宗旨的具体体现是把员工当作人才来真正关怀。领导者首先做的是同下属真正打成一片，关心员工，鼓励员工，使员工感到自己的成绩得到了承认，自己受到了重视。领导的亲和力使公司的团队精神自然得以形成。为此，领导应从以下六点人手：ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj
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一、让下属知道你对他们的期望，尽量表示给他们，避免产生误会。ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj
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二、对下属的表现好与坏，要告诉他们，使他们知道，你注意员工的工作，也让他们在错误中得到启示，以免重蹈复辙。知道下属错误而不加以纠正，对下属和自己均无好处。ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj
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三、相信工作顺利完成，是群策、群力的结果，而非你个人力量所致。ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj
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四、信任下属工作能力，如必要时，放下老板尊严帮他一把。ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj
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五、将公司现状告诉员工，使他们一起为公司进步而欢欣，退步而加以检讨。ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj
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六、告诉下属，许多政策和规章的规定原因，使他们都乐意遵守。ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj
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摘自<北京建设监理信息>2003年第5期ïÜ4aXØåIbbs.3c3t.com Äj
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