创建样板监理项目部工作及体会 - 监理检测网论坛,检测网论坛,检测论坛,试验检测论坛,监理检测论坛,试验检测网,工程检测论坛,监理论坛,监理网,检测网,试验检测考试论坛,检测师考试论坛,助理试验检测师考试,试验检测师考试,试验检测考试报名,试验检测考试现场审核

a651905732 - 2012/10/19 14:37:00

花旗集团大厦是一座高智能化的现代化上商务建筑，工程建筑总面积约12万平方米，主楼地上40层，裙房地上3层，地下为3层，建筑总高度为180米。本工程采用全现浇框筒混凝土结构，地下室开挖深度为－15.3 米，局部深度为－20.3米，为上海市区一较深的基坑。大厦内外均采用高档装饰，所有设备均采用自动控制。加之大楼建成后花旗银行的进驻，更体现了本大楼的重要性。
我监理项目部自进驻花旗大厦工程现场至今已历时一年半，期间已顺利完成了地下结构和地上二十五层结构工程，目前正以每月六层的速度进行标准层的施工。在这一年半的施工时间内，工程遇到了大大小小的许多问题和难题，通过我部的主动协调、出主意均得到了妥善的解决。目前桩基和地下室工程均顺利通过验收，质量都达到了优良，得到了市质监总站、市民防质监站和浦东新区质监站的好评。本工程之所以能取得好的质量和能顺利的按时进行，关键在于管理—“根据本工程的特点所制定的有特色的管理”。下面就总结一下本工程的创建工作及体会。
一、创建目标
１、针对本工程特点和项目管理模式，探求监理三控、两管、一协调的有效方法和措施。花旗大厦地理位置十分显著，位于小陆家嘴地区，毗邻黄浦江边，周边环境错综复杂，给本工程监理工作带来了很大的难度，加上业主是私营企业，对工程质量、工期及现场管理等要求都非常严格，决不能有半点马虎，且为三边工程，给监理工作带来了很大的风险性，但这些并没有吓倒我们的建科监理，而是更加鼓起了我们认真工作、克服困难的勇气，且自信一定能做好。
２、按我部与业主签订的合同为依据，勤奋工作，积极推行创优工作，经参建各方共同努力，力争使本工程达到 “优质结构工程”、“白玉兰奖”和“申安杯”，争创“鲁班奖”，实现监理部的样板创建总体要求。
二、创建方法和措施
为了达到我部的创建目标，创出建科品牌，现场监理项目部从进场后的一年半时间内，坚持在总监的带领下，克服一切不利因素的干扰，按合同和规范严格进行监理，控制工程质量和进度，发现问题及时解决，不留任何后遗症。从已验收的桩基和地下室主体结构的情况来看，质量均达到了优良标准。期间我部主要的管理手段如下：
1、“监理工作管理无情，生活后勤服务有情”：现场项目监理部以此为口号，要求所有监理人员充分发挥各自的特长和能量。在日常的监理工作中，要求施工方严格按图纸及规范进行施工，特别检查建设工程强制性标准的执行情况，发现问题决不放过，派专人跟踪检查整改落实情况，直至符合要求为止。同时根据业主的要求现场项目部做到施工现场不脱监理人员，如此监理工作势必会特别辛苦，尤其是夏天的日晒高温、冬天的寒冷，故现场项目部及时做好防暑保暖工作，提供降温食品和抗冬寒衣，使现场监理人员感到现场项目部的温暖，有些人虽离家但犹如在家一样的感觉，工作起来更有积极性。
2、“新标准、新要求及新思想”：根据监理部贯标要求，本工程监理规划和监理细则全部采用新标准编写，并在日常实际工作中不断予以补充、完善，且定期组织现场监理人员学习新知识、新标准，做到及时充电，同时对监理人员的工作提出更新的要求，力争跟上建筑业发展的步伐。在验收制度上，为配合业主及总承包的进度要求，现场项目部采用了新的验收方法，即分块进行验收白单签字，最终以所有签字白单换签正式隐蔽工程验收单，既保证了验收程序和工程质量，同时也保证了工程进度。经过实践，此验收方法对加快工程进度很有利，整个工程进度提前了３个月。
3、“24小时跟踪监理”：根据本工程的投资方的特点，业主的管理特别严格，要求我部24小时现场跟踪监理，虽然给现场项目部带来了一定的困难，似乎别的工程也很少见，但现场项目部还是想办法克服困难，总监也带头在工地把关，很少有休息时间，自工程开工以来一直坚持至今，这样也有利于现场的管理，发现问题能及时解决。经过一年多的努力，现场项目部的工作也得到了业主的认可。
4、“记录表格化管理”：监理日常旁站记录按监理部要求全部表格化，便于检查核对，同时做好日常的质量和安全的巡视检查记录表，做到每二天一次；旁站记录均按监理部的标准进行记录，所有资料记录整理完毕后交由资料员统一归档，并建立台帐，以保证资料的完整性和可追溯性。
5、定期召开监理内部协调和专题会：每天下午定时召开会议，各监理人员汇报一天的工作情况，并安排明天的工作，尽量做到工作有序，这样一则沟通各专业监理工作情况，二则联络感情，使整个项目部一直充满人情味。同时每周四上午和月底由现场项目部组织总承包召开安全例会和每月安全总结会议，以检查每周和每月的安全执行情况，消灭一切安全隐患。在关键工序施工期间或监理认为有必要时，现场项目部经常不定期地召开质量专题会议，以解决常发生的质量通病，并要求施工单位做好持续改进工作，力求工程的完美性。
三、创建体会
经过一段时间的工作证明，上述管理特色和创建方法与措施对现场监理工作带来了很大的益处，并起到了很大的推进作用，但是，随着工程的进展，在实际工作中更加体会到，监理工作除了搞好工程管理外，更主要的还在于各方面的协调工作，如何处理好各种关系和矛盾是监理工作的关键，也是工程顺利与否的关键。工程中较为突出的矛盾就是：质量、进度、投资之间的矛盾，业主、监理、施工单位之间的矛盾，各专业之间协调的矛盾。这三大矛盾处理的好坏，直接影响到工程的质量、进度、投资三个控制点，可以说是工程成败的关键。我项目部针对这三大矛盾，及时调整了工作重点，将工作重心转向了如何协调和处理各种矛盾上，确保工程顺利实施。
1、质量是根本，进度、投资也不能松
本工程业主从项目初期配备的六、七人到目前有三办一部来监督工程，同时又有三套人员班子检查工地，体现了业主对工期要求很紧，质量要求很高，资金控制也很严，故这三者矛盾相当突出，一旦处理不好，即会对工程产生很大的影响。但无论在任何情况下，无论谁要求什么，我们监理工作的原则都是以质量为根本，在质量的原则性问题上决不放松，因质量出了大问题，其它再好也等于零。但为了满足业主工期方面的要求，我部想尽各种办法，调动一切可调动的力量，现场采用分段分批验收，总体签字的办法，即边施工边验收边整改边复验，施工单位施工结束，我部也基本验收完毕，大大缩短了验收时间和整改时间，也提高了一次验收合格率，尽管增加了监理的很多工作量，但效果还不错。同时严格控制现场变更，避免施工单位因图施工方便而随意变更的现象，使资金得以有效控制。经过我们的努力，该工程在质量上已得到有关专家的好评，进度比业主原计划提前近三个月。
2、转变观念，正确认识业主、监理、施工单位的关系
在本工地，由于目前业主的高要求和个别管理人员欠妥的管理方法，使得业主、监理、施工单位之间产生了一定的矛盾，如何化解这种矛盾，协调好这三者的关系，对工程是尤为重要的。在某些业主看来，这三者的关系仅仅是监督与被监督的关系，但实际上，从完成工程上来看，又应该是一层一层的服务和协作关系。施工单位是工程的执行者，由他们将图纸变成实物，他们是第一线的，在某种意义上来说，我们又要服务于施工单位，帮他们解决问题，克服困难，对工程才真正会有好处，才能完成最终的目标。摆正三者的关系至关重要，最怕以监督为名，抓住一些鸡毛蒜皮的小事不放而影响了整个工程的进展和工程的主体质量。当我们监理认识到这些时，我们首先转变了观念：其一，抓问题首先抓主要的，对质量决不放松；其二，施工单位需要我们配合解决的问题，我们尽其所能为他们提供便利，不但如此，还耐心地给业主阐述这方面的观点。经过我部努力，目前三方工作协调上已逐步好转，这对工程的进展大有好处。
3、加强各专业之间的协调，为工程进度创造条件
根据本工程的进度要求，各工序必须交叉作业，目前已有五家分包单位进场施工，接下去又将有多家单位进驻现场，协调工作量将会大大增加，一旦协调不好，容易造成扯皮，势必影响工期，加上在与业主、设计等单位的协调上有较多的难度（因目前工程进度提前，设计图纸滞后），故我部决定实行分工合作制度，将各协调任务具体落实到人，然后由总监统一处理，既做到任务明确，又减少中间环节，尽量做到将问题协调处理好又不影响工程进度。
经过一年多的实践证明，以上的工作特色和重点起到了很好的效果，我部还将根据工程的进展不断调整工作思路和工作重点。工程虽已过近一半，但接下来的工程难度还将会更多，但我项目部将会通过有特色的管理和有创新的思路，通过大家的共同努力将花旗项目做好。