工程项目管理 - 多级计划编制与多项目管理 - 监理检测网论坛,检测网论坛,检测论坛,试验检测论坛,监理检测论坛,试验检测网,工程检测论坛,监理论坛,监理网,检测网,试验检测考试论坛,检测师考试论坛,助理试验检测师考试,试验检测师考试,试验检测考试报名,试验检测考试现场审核

kjdadf - 2012/4/17 16:22:00

1、多级计划
在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用多级计划的模式。然而在实际工作中对于多级计划如何跟踪、如何交互数据，一直是没有很好解决的问题。在“陆维项目管理软件”中，为解决该问题，提供多种有效的解决工具，只要灵活地多个工具配合使用就很好的解决该问题。
一级计划一般称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点，通常由业主或高层领导编制。一级计划是作为进度安排必须满足的条件，下级计划的编制必须严格按照一级计划的时间点来编排计划。

二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主或高层领导编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急；而控制性计划是由各承包商或各下级部门根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主或高层领导汇总、平衡形成的二级总进度计划，该计划经过业主或高层领导审批后作为控制性目标计划。
三级计划的编制是根据二级指导性计划进行进一步细化分解，是对二级计划的真实反映。具体编制方法如下，将三级计划的相应部分与二级计划的作业关联起来。

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kjdadf - 2012/5/10 11:22:00

将相关的二级作业与相关的三级计划的相应部位应用驱控关系关联起来，受驱控的作业的开始时间、结束时间和工期与它的编制步骤与驱控的作业集合保持一致。

812176842 - 2012/7/7 16:10:00

非常感谢楼主