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hejiahang - 2010/9/8 15:21:00

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别鉴定期监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（如下图所示）。

总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划中K工作施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请表如下：

序号	内 容	数 量	费用计算	备 注
1	新增混凝土工程量	300m3	300×200=60000元	混凝土工程量单价200元/m3
2	混凝土搅拌闲置补偿	60台班	60×100=6000元	台班费100元/台班
3	人工窝工补偿	1800工日	1800×28=50400元	工日费28元/工日

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时施后1个月。
在F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题：
1、为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
2、施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
3、监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些？
4、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？
答题提示：
1、工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。（说明：若答A、D、E、H、L、M或A、D、F、I、L、M均可。）因为它们是关键工作（总时差为零）
2、第2、3项费用不妥。因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费或租赁费，或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
3、处理质量事故时所需资料。
（1）与工程质量事故有关的施工图
（2）与工程施工有在的资料、记录
（3）事故调查分析报告
4、前锋线如下图所示：









从上图看出：
（1）工作K拖后2.5个月，将影响工期0.5个月。
（2）工作H拖后1个月，将使工期延长1个月。
（3）工作F拖后1个月，将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
5、监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后属施工单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5（月），故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

wdlq - 2010/9/8 15:50:00

以上应为标准答案

fengqi520520 - 2011/7/28 17:52:00

好资料，即使~

上上上 - 2013/7/7 10:27:00

谢谢

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