我去年接手了一个政府代建工程,甲方为某开发区投资公司,但实际上,却有三个甲方:投资公司\某集团(将来该工程的使用单位)\开发区财审驻工地代表.我就象一个三陪每天周旋于三个甲方之间,每一件事情都至少要过三关,实在是累.最近,终于要签合同了,去年招标时明明是造价5000万,建面25340m2,可如今工程建面缩减为16000m2,造价更是减为1500万,我想请教各位dx两个问题:1\今后的工作中我该如何处理这三个婆婆之间的关系9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö
2\按当时的招标文件我们的报价已明显很低(根本不能保本)我该如何向甲方提出妥善的补偿方案?9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö
欢迎大家积极讨论9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö
[em45]9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö第一、要求召开专题会议,明确三方关系,明确你与他们的往来关系,你只对其中的一方,不用事事对三方,太累;至于他们的关系让他们自己去理顺;9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö
第二、提出书面补偿办法,当然只有大老板才能拍板,在中国想得到补偿,与甲方的关系是比较重要的,关系不行,就是白打报告了。9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö
9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö第一条建议可以考虑采纳,第二条我也是这么做的,但效果真的一般,呵呵,监理就是要饭的,没办法啊9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö
9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö是的。监理的确是要饭吃的,日子不好过,但是一定要争取,努力成功!9,h¡ÌÝäbbs.3c3t.comú½¸g;Ö
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