baiaian2009 - 2009/2/10 20:04:00
施工质量管理
1. 目的
为了保证工程质量，要求全体职工牢固树立质量第一的观点，一切为用户服务的宗旨，使该工程施工管理的各环节人员的工作质量和各道工序质量对该工程最终产品质量提供可靠保证，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于新加坡项目施工质量管理。
3. 职责
3.1. 由技术部、质保部负责编写，经项目部经理批准后实施。
3.2. 由质保部对工程实施全面监督与管理负责质量体系运行日常管理工作和业务指导，对质量体系运行实施有效监控。
3.3. 由器材部对每个采购物资及业主提供物资质量负责，质保部实施监督。
3.4. 由技术部对工程分包，施工过程控制防护和交付实施主控，负责制定纠正和预防措施，负责施工产品状态的标识，负责工程的回访保修工作。
4. 制度
4.1. 质量方针和质量目标，以三公司为准。
4.2. 质量手册和质量程序，按贯标文件。
4.3. 质量计划
4.3.1. 编制施工质量控制计划
4.3.1.1. 施工前准备工作质量控制
——审查承包专业队伍的技术资质及质量体系。
——对承包商要进行调研和确认。
——对新材料、新技术、新工艺使用，审查、确认。
——对大型机械设备租用由承包商提机械性能报告，经确认方可使用。
——对定位线、水准点检查及复核测量。
4.3.1.2. 施工过程质量控制
——工序控制
——工序间的交接检查
——重要部位或专业工程质量
——已完分部分项工程，按质量评定标准检验验收。
——隐蔽工程质量验收
——审核设计变更或图纸的修改，经确认并发布措施令后方可实施。
4.3.1.3. 事后质量控制
——完成施工后，对其产品的质量控制
——分部、分项工程质量评定和验收
4.3.2. 原材料、构配件质量控制计划
4.3.3. 工序质量控制
4.3.4. 质量检查计划
4.3.5. 分部分项工程一次交验合格计划。
4.4. 质量控制文件管理
4.4.1. 文件管理
——项目部对工程施工质量文件的批准、发布、颁发、标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、回收、处理和制定按贯标程序执行。
——文件控制应作到：及时收回更改和报废文件。关键工序和特殊工序、生产计划和质检查部门、负责生产和质量、材料、成本等负责便用文件均应是有效版本。
——文件的更改的审批由该文件的原审批部门进行，若由其部审批，则应获得考虑其原审批依据。
4.5. 质量奖惩制度
新加坡项目工程必须实行经济承包责任制，（对内部）职工实行计件工资制，上不封顶，下不保底，从而调动广大职工生活积极性，为提高工程质量，加强质量管理进一步落实优质优价原则，为保证新加坡工程质量，特制定本制度。
4.5.1. 坚持优质优奖的原则，凡分项工程质量一次检查核定为优良奖以实物量计件工资5%，在其结算任务单时兑现。
4.5.2. 经一次检查分项工程为合格，扣罚实物量计件工资的5%，在结算任务单时兑现。
4.5.3. 经一次检查分项工程为不合格品必须进行返工，并按质量事故罚款，不得另行签发任务单。
4.5.4. 凡发生质量事故，无论事故大小，必须责任落实到个人和班组，班组赔偿事损失费5—10%，责任班长赔偿责任事故损失费5%，事故处理后兑现并上黑板公布，使全体职工清楚，并将处理意见报项目经理各一份。
4.5.5. 凡建筑材料进场不合格，施工人员有权拒绝使用，并由采购员自己更换，差旅自理。材料部门应随工程进展及时提供技术员作需交工资料。由于材料部门造成内业资料不齐全应及时补上，如在交工时仍未补上，扣发材料人员奖金15—20%。
4.5.6. 施工班组因操作原因造成工程返工时，其返工费用全部由施工班组承担。
4.5.7. 管理人员或职工提出合理化建议（书面）能降低成本带来一定经济效益的有功人员一次性奖励所创经济效益的5—10%。
baiaian2009 - 2009/2/10 20:07:00
施工质量管理
1. 目的
为了保证工程质量，要求全体职工牢固树立质量第一的观点，一切为用户服务的宗旨，使该工程施工管理的各环节人员的工作质量和各道工序质量对该工程最终产品质量提供可靠保证，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于新加坡项目施工质量管理。
3. 职责
3.1. 由技术部、质保部负责编写，经项目部经理批准后实施。
3.2. 由质保部对工程实施全面监督与管理负责质量体系运行日常管理工作和业务指导，对质量体系运行实施有效监控。
3.3. 由器材部对每个采购物资及业主提供物资质量负责，质保部实施监督。
3.4. 由技术部对工程分包，施工过程控制防护和交付实施主控，负责制定纠正和预防措施，负责施工产品状态的标识，负责工程的回访保修工作。
4. 制度
4.1. 质量方针和质量目标，以三公司为准。
4.2. 质量手册和质量程序，按贯标文件。
4.3. 质量计划
4.3.1. 编制施工质量控制计划
4.3.1.1. 施工前准备工作质量控制
——审查承包专业队伍的技术资质及质量体系。
——对承包商要进行调研和确认。
——对新材料、新技术、新工艺使用，审查、确认。
——对大型机械设备租用由承包商提机械性能报告，经确认方可使用。
——对定位线、水准点检查及复核测量。
4.3.1.2. 施工过程质量控制
——工序控制
——工序间的交接检查
——重要部位或专业工程质量
——已完分部分项工程，按质量评定标准检验验收。
——隐蔽工程质量验收
——审核设计变更或图纸的修改，经确认并发布措施令后方可实施。
4.3.1.3. 事后质量控制
——完成施工后，对其产品的质量控制
——分部、分项工程质量评定和验收
4.3.2. 原材料、构配件质量控制计划
4.3.3. 工序质量控制
4.3.4. 质量检查计划
4.3.5. 分部分项工程一次交验合格计划。
4.4. 质量控制文件管理
4.4.1. 文件管理
——项目部对工程施工质量文件的批准、发布、颁发、标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、回收、处理和制定按贯标程序执行。
——文件控制应作到：及时收回更改和报废文件。关键工序和特殊工序、生产计划和质检查部门、负责生产和质量、材料、成本等负责便用文件均应是有效版本。
——文件的更改的审批由该文件的原审批部门进行，若由其部审批，则应获得考虑其原审批依据。
4.5. 质量奖惩制度
新加坡项目工程必须实行经济承包责任制，（对内部）职工实行计件工资制，上不封顶，下不保底，从而调动广大职工生活积极性，为提高工程质量，加强质量管理进一步落实优质优价原则，为保证新加坡工程质量，特制定本制度。
4.5.1. 坚持优质优奖的原则，凡分项工程质量一次检查核定为优良奖以实物量计件工资5%，在其结算任务单时兑现。
4.5.2. 经一次检查分项工程为合格，扣罚实物量计件工资的5%，在结算任务单时兑现。
4.5.3. 经一次检查分项工程为不合格品必须进行返工，并按质量事故罚款，不得另行签发任务单。
4.5.4. 凡发生质量事故，无论事故大小，必须责任落实到个人和班组，班组赔偿事损失费5—10%，责任班长赔偿责任事故损失费5%，事故处理后兑现并上黑板公布，使全体职工清楚，并将处理意见报项目经理各一份。
4.5.5. 凡建筑材料进场不合格，施工人员有权拒绝使用，并由采购员自己更换，差旅自理。材料部门应随工程进展及时提供技术员作需交工资料。由于材料部门造成内业资料不齐全应及时补上，如在交工时仍未补上，扣发材料人员奖金15—20%。
4.5.6. 施工班组因操作原因造成工程返工时，其返工费用全部由施工班组承担。
4.5.7. 管理人员或职工提出合理化建议（书面）能降低成本带来一定经济效益的有功人员一次性奖励所创经济效益的5—10%。
baiaian2009 - 2009/2/10 20:08:00
治安保卫制度
1. 目的
为加强对员工、施工现场、生活区的治安管理，加强防火安全工作，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于项目部全体员工及所辖施工现场、生活区区域。
3. 职责
本制度由综合部编制、修改、解释，经项目主管领导批准后实施。
4. 规定
4.1. 人员外出
4.1.1. 全体员工应按照项目部要求，工作时间、休息时间均不得擅自外出，即不得随意离开项目部所管辖的施工现场、生活区范围，更不能在外过夜。
4.1.2. 所有外出人员必须做到遵守当地法纪法规、风俗习惯及交通规则，遇事处理问题要文明礼貌，不卑不亢，不得做任何有损国格，有损企业形象、声誉及违反外事纪律等事情，如有违反，项目部将视情节给予批评，经济处罚，辞退回国等处理。
4.1.3. 因公外出人员，须经项目部主管领导批准，方可外出，并做到办事迅速，尽快回归。
4.1.4. 因私外出人员，须填写出入申请单，经班组、项目部主管领导批准方可外出，且要在规定的时间内返回，确因特殊情况超过时间的，归队后应向项目部领导说明原因。
4.1.5. 凡未经批准擅自外出者，第一次给予通报批语第二次给予罚款 元，第三次给予辞退回国处理。
4.1.6. 附表：《人员外出申请单》
4.2. 施工现场、生活区治安管理
4.2.1. 人员管理
——全体员工应按照项目部要求，遵守当地法纪法规，严格约束自己的言行举止，无论在施工过程中，日常生活中均不得发生任何违法乱纪，有损国格，有损企业形象、声誉之事件。
——项目部所所辖施工现场，办公、生活区域内不得发和扰乱内部治安稳定如打架斗殴，酗酒闹事、偷盗财物等违纪行为，如有违反项目部将视情节给予批评，经济处罚、辞退回国等处理。
4.2.2. 物品管制
——所有物资出门，门卫必须检验出门证，不出具物资出门证或证物不符的一律不得放行。
——发现私带公物或由他人物品之嫌者，门卫有权对其所带物品进行检查，并立即向主管部门报告。
4.3. 防火安全工作
4.3.1. 防火安全的组织与机构
——项目部成立防火安全领导小组，负责项目范围内的防火安全工作。
——项目部、班组均实行防火安全责任制，设防火责任人。
——项目部防火责任人由主管领导担任，施工班组防火责任人由班组长担任。
——项目部要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初起阶段的作用。
4.3.2. 防火安全职责
——全体员工都应增强消防意识，并有安全防火的责任和义务。
——项目部防火责任人和班组防火责任人分别对本部门的防火安全负责。
4.3.3. 防火安全措施
——各部门、班组在生产和工作中，都应严格执行有关消防法规，并根据自己的实际情况，定出具体措施。
——防火安全领导小组应经常对全体员工进行防火安全教育，并组织义务消防队进行消防训练。
——各施工班组防火安全责任人应在每日班前和交接工作前对本作业区域进行防火安全检查，项目部每月进行一次防火安全检查。
——施工班组在作业中需动用明火，必须经过有关领导批准，必须做好消防防范措施方可动火，现场、生活区、办公区域应配置相应的消防器材，且保证有效，消防器材不得随意移动。
——施工现场的重点防火部位，木工车间、铆焊车间仓库等应严格遵守防火安全规章制度，对易燃物品要及时清理，电路、设备要经常检查，防止发生火警火灾。
——仓库的库存物资和器材，应按要求堆放和管理，对易燃易爆品更应严格管理。
——任何人发现火险，都要及时、准确地向消防部门报告，并积极参加扑救。
4.3.4. 奖励与惩罚
对防火安全工作中取得以下成绩的员工给予表彰的奖励。
——坚持防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争。
——不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾事故发生的。
——及时扑灭火灾，减少损失的。
对无视防火安全工作、违反规章制度，经指出拒不执行的，对玩忽职守造成火灾事故的，由项目部给予直接责任人和所在部门的防火责任人给予处分和包括经济制裁在内的处罚。
lidexing - 2009/3/17 1:22:00
谢谢了