解读建筑业国际通用人才 - 监理检测网论坛,检测网论坛,检测论坛,试验检测论坛,监理检测论坛,试验检测网,工程检测论坛,监理论坛,监理网,检测网,试验检测考试论坛,检测师考试论坛,助理试验检测师考试,试验检测师考试,试验检测考试报名,试验检测考试现场审核

ljtspp - 2008/5/21 17:43:00

加入WTO后，我国建筑业与国际市场正在不断融合，不少企业反映，在国际招标工程中建筑业的“通才”尤为紧缺，这种“通才”，其实是指一种具备国际交往能力的复合型通用人才，这种“通才”所需具备的综合能力至少该体现在以下方面：
　熟练的英语交流能力
  对外承包工程公司中的管理人员和技术人员应具备熟练的英语听、说、写能力。FIDIC合同条件中的特别应用条款，也强调“以英语为工作语言”。合同的理解和运用、商务往来乃至相关法律条款的了解和应用都基于英语语言能力。语言能力的不足仅依靠翻译是无法弥补的，而且为管理人员和技术人员配备专门的翻译，也无益于降低项目成本。
     协作能力
     在对外交往中，要努力与业主、咨询和相关部门建立良好的工作关系和生活关系，即使因利益的冲突形成分歧，也应当保持诚恳和务实的态度，充分交流各方的看法，尽量采用非对抗性的方法，做到互有让步，从而达成一致意见。
     熟悉商务运作能力
    对于企业管理人员，应当了解一定的国际金融、法律知识，熟悉当地与承包工程相关的法律、法规；善于收集和咨询世界各国各公司的物资设备等信息，熟悉进出口贸易；有掌握市场和市场动态的本领，以便不失时机地掌握获得项目的机会；能通过对承包工程市场情况的研究了解和预测，制订企业的经营方针和发展目标。
　　熟悉社交礼仪
     社交礼仪是企业竞争中获得优势的附加值，国际商务礼仪一般包括迎送礼仪、会谈礼仪、着装礼仪、用餐礼仪和电话礼仪等，同时还要熟悉工程所在地的文化传统。
     当然，对各个岗位的技术、管理人员的素质还应具备一定的专业水准：
     投标造价工程师
    投标造价是获得项目的前提。投标造价工程师应精通造价知识和投标过程。熟悉合同条款，尤其是BQ单，熟悉项目所在地的工、料、机情况，了解材料的采购来源和价格，了解工程所用机械购买价格和租赁价格。熟悉工程施工过程和施工工艺。能够根据市场和竞争对手的情况确定合理的间接费率，报出有竞争力的价格。善于总结公司以往在各地实施项目的情况，建立和完善公司的内部定额。
     项目经理
    项目经理是项目管理和成功实施的关键人物。项目经理应有丰富的经营管理经验，对合同、施工计划、技术质量、物资和财务等管理都有所了解。承担项目的对外工作，与业主、监理和相关部门建立良好的工作关系，尤其对于监理，要经常和及时地交流项目的实施情况和双方对项目实施的意见和看法，理解监理的意图，能把监理的合理意见贯彻到工程实施中。
     项目总工程师和施工工程师
　　项目总工和施工工程师应有丰富的实践经验，熟悉合同中的技术规范标准，充分理解图纸，能够根据企业设备能力、人员制订合理的施工组织计划。工程师应能和监理工程师进行技术交流，回答监理工程师的疑问，对工程实施提出建设性的意见。
　　合同工程师
　　熟悉与项目有关的合同文件，包括一般条款、特殊条款、技术规范、BQ单等。熟悉国际工程承包通用的FIDIC合同条件，一般合同条款与FIDIC合同条件基本上是一致的，涉及到工程技术、法律、经济和管理等各方面。特殊合同条款是对有关一般条款的修订补充和与具体的项目有关的特殊规定，因此应通过详细了解具体项目的情况来掌握特殊合同条款。对技术规范应有所了解，熟悉BQ单，了解工程内容及其对应数量。项目实施过程中对工程数量的统计准确完全，验工计价清晰准确。　质量工程师
　　熟悉质量管理体系，熟悉工程实施中的各个环节和技术工艺，能够与项目经理和项目总工一起全方位、全过程地对工程项目进行严格的质量监控和管理，能够和监理工程师在质量保证和质量检测方面进行交流。
　　在项目实施中，业务人员的分工是相当明确的，自己职责范围内的业务应当精通，同时也要了解其它业务。比如，项目经理应有较高的项目管理能力，同时要了解施工技术、验工计价等；合同工程师应当熟悉合同、验工计价，同时也要了解施工管理、质量管理等；而无论是项目经理、合同工程师还是其他业务人员，都应当具有基本素质。