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杜芬珍 - 2008/5/3 11:40:00

目
录

第一章编制依据.
一、工程图纸.
二、施工合同.
三、施工规范及标准图集.
四、其他.
第二章工程概况.
一、工程关系.
二、工程地点、环境及施工条件.
三、建筑、结构形式.
四、主要建筑材料做法.
五、工程特点.
第三章施工部署.
一、施工组织机构形式.
(一)项目总指挥部和项目经理部管理程序流程图.
(二)项目经理部主要管理人员概况.
(三）与监理工程师的协调、配合.
二、任务范围.
三、施工部署.
四、流水段划分.
六、进度计划保证措施.
（一）加强施工管理.
（二）采用先进和设备，提高施工机械化程度.
（三）采取先进、可行的技术措施.
（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作.
第四章施工准备.
一、技术准备.
（一）技术管理系统.
（二）技术管理方案.
（三）规范、资料，测量、试验器具、设备.
（四）样板间施工计划.
二、现场准备.
（一）劳动力组织.
（二）机械设备配备.
（三）主要材料准备.
（四）现场水、电准备.
第五章施工平面布置.
一、施工平面布置方案.
二、施工平面图.
第六章主要分项工程施工方案.
一、土方工程.
（一）土方开挖.
（二）土方回填.
二、钢筋工程.
（一）钢筋工程概况.
（二）钢筋放样.
（三）钢筋加工.
（四）钢筋连接.
（五）钢筋绑扎.
（六）钢筋工程的难点、重点和处理措施.
（七）钢筋工程常见质量通病和防治措施.
三、预应力钢筋混凝土大梁施工.
（一） 有粘结预应力预应力扁梁流程图.
（二） 有粘结预应力施工工艺.
(三)混凝土的浇筑及振捣.
(四)预应力筋张拉.
(五） 预应施工质量保证措施.
四、模板方案.
(一)模板工程概况与特点:
(二)模板设计方案.
(三)模板加工.
(四)模板工程的重点和难点.
(五)模板工程的质量通病.
五、混凝土工程.
(一)混凝土概况.
(二)混凝土供应方式.
(三)混凝土的浇筑.
(四)混凝土的养护和保温.
(五)混凝土工程的难点和重点.
(六)混凝土工程质量通病及防治.
六、垂直及水平运输方案.
(一)结构施工的垂直运输.
(二）装修施工垂直运输.
七、脚手架方案.
(一)外脚手架.
(二）内脚手架.
八、防水工程.
(一)防水工程概况.
(二)防水混凝土施工方案.
(三)地下卷材、屋面及室内防水施工方案.
(四)防水工程的重点和难点.
(五)防水工程质量通病及防治.
九、干挂花岗石.
(一)概况.
(二）施工方案.
十、外墙面砖施工方案.
十一、冬期施工方案.
十二、雨期施工方案.
十三、重点、难点部位施工方案.
(一)重点、难点施工项目.
(二）重点、难点项目的施工方案.
十四、水、暖、电器设备安装方案.
第七章施工技术管理.
一、测量方案.
（一）组织机构.
（二）测量仪器的配备.
（三）测量方案.
（四）测量管理.
二、试验方案.
（一）组织机构.
（二）试验设备配备.
（三）试验方案.
（四）现场试验管理.
三、技术资料管理.
（一）技术资料管理目标.
（二）技术资料管理.
四、科技工作管理.
（一）科技工作管理目标.
（二）科研领导小组及职责.
（三）推广应用新技术项目.
（四）科技开发项目.
五、计算机使用计划
六、技术节约措施
第八章工程质量目标及质量保证体系
一、本工程的质量目标设计
二、质量保证体系
三、质量保证措施
（一） 成立质量管理领导小组
（二）施工工艺控制
（三）工程材料控制
（四）施工过程控制
（五）施工重点、关键点部位的质量控制措施
（六）成品保护措施
四、工程创优措施
（一）加强对规范、标准的学习
（二）加强方案的编制和管理
（三）加强施工过程控制.
（四）及时做好质量分析和总结
（五）加强技术资料管理
第九章文明安全工地管理
一、安全生产管理
（一）安全施工目标
（二）安全生产管理体系...
（三）现场施工安全管理
（四）现场安全防护要点
（五）分包工程安全管理
（六）安全检查与奖罚
二、施工现场消防、保卫方案
（一）消防平面布置.
（二）建立消防组织
（三）消防、保卫管理措施.
三、环境保护和节能方案.
（一）噪声治理方案
（二）扬尘治理方案
（三）污水治理方案
（四）施工垃圾治理方案
（五）施工节能措施
第十章总承包管理方案
一、总承包的责任和义务
（一）建立总则、承包领导小组
（二）总承包的责任与义务
二、对分包的管理要求.
三、质量方面的管理措施：
四、确保工程工期的管理措施：
五、安全保证措施：
六、文明施工措施：
七、成品保护管理
八、技术资料管理
第十一章主要技术经济指标.
第十二章服务工作
一、施工过程中服务
二、工程竣工服务
(一)竣工保驾
(二)竣工保修：
(三)工程回访（投诉）和质量问题跟踪




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ZFJ - 2009/2/5 20:09:00

:default6:

lidexing - 2009/9/25 11:23:00

谢谢了

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