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3c3t - 2006/5/23 6:49:00

在监理工作过程中，如果你严格按要求和规范来监理，承包人可能觉得你要求太严格，给你好处你又不要，你依然坚持你的原则，承包人决定收拾一下监理，就向业主说，某监理在工地上索要财物，刁难他。业主和承包人的关系是比较友好的那种，你该怎么办？有理能说清吗？

xytz - 2006/5/25 16:55:00

说不清啊,所以你什么都不要说,或者少说.

3c3t - 2006/5/26 9:54:00

是的，真的是有理说不清，主要是监理的形象现在受某些监理的坏形象的影响，你怎么说，别人都不会相信你，总是会相信施工单位的。

温柔一刀 - 2006/5/28 9:50:00

所谓严格监理是有区别的,首先:搞工程不是搞科研；其次:严格也是有限度的。如果承包人做到这一步只能说明你做监理没有做好,或者就是你做事太绝了,在用月球人的思维在地球上做事。呵呵,不好意思!我说话也许很难听,但是事实就是这样的.做监理抓质量主要是做人的思想工作,要让承包人相对的自觉做好不要离线太远,这才是你的本事。否则凭你能看住所有的工序?你不能把他逼的太紧也不能放的太松！

如果真的有人诬陷你，有两条路：1.离开那里，跟他大干一场，两败俱伤，没有人敢和这个承包人打交道了，他也完蛋了。2.说明情况，找人出来平息这事，需要你平时有好的口碑，。不打不相识和承包人继续合作下去把工程做完

温柔一刀 - 2006/5/28 9:51:00

所谓严格监理是有区别的,首先:搞工程不是搞科研；其次:严格也是有限度的。如果承包人做到这一步只能说明你做监理没有做好,或者就是你做事太绝了,在用月球人的思维在地球上做事。呵呵,不好意思!我说话也许很难听,但是事实就是这样的.做监理抓质量主要是做人的思想工作,要让承包人相对的自觉做好不要离线太远,这才是你的本事。否则凭你能看住所有的工序?你不能把他逼的太紧也不能放的太松！

如果真的有人诬陷你，有两条路：1.离开那里，跟他大干一场，两败俱伤，没有人敢和这个承包人打交道了，他也完蛋了。2.说明情况，找人出来平息这事，需要你平时有好的口碑，。不打不相识和承包人继续合作下去把工程做完

监理 - 2006/6/7 14:10:00

楼上的朋友说的有一些道理，可实际上是承包人太狂了，地方小项目的承包人都是比较差的，没有什么力量，就是和业主或地方高层领导关系密切，凭此就目无法纪，更无监理了，难呀，特别是地方的工程监理特别难做。什么技术人员都没有，要什么没什么，业主要求又不能停工。中国的监理真的难做！大项目可能好一些。

哪位朋友还有对付承包人的高招？说来听听的。

红场飞龙 - 2006/6/12 10:48:00

对那些素质差的施工单位.出了问题后.不要多说废话.第一发通知.第二发停工令.第三送到质检站备案.

fei11180 - 2006/10/18 9:40:00

楼上的朋友说的有一些道理，可实际上是承包人太狂了，地方小项目的承包人都是比较差的，没有什么力量，就是和业主或地方高层领导关系密切，凭此就目无法纪，更无监理了，难呀，特别是地方的工程监理特别难做。什么技术人员都没有，要什么没什么，业主要求又不能停工。中国的监理真的难做！大项目可能好一些。

哪位朋友还有对付承包人的高招？说来听听的。

3c3t - 2006/10/18 21:51:00

红场飞龙的观点我支持。

dahai--21 - 2006/10/19 15:30:00

事实和时间还有证据证明一切！

找出施工中存在的问题！

下回尽量要两个人在一起！会好些！

jycpcn - 2006/11/4 15:11:00

 在中国做监理难啊，不规范的太多了[em02]

mohjy - 2006/11/6 22:30:00

四楼是施工单位的吧,不知道做监理的难处,现在的业主相信施工单位不相信监理.我还是同意七楼的意见,如果老是跟承包人干也不是办法,全国工程都是差不多的,除非你不干监理.我想还是跟承包人讲清楚道理,说出劣质工程会带来的负面影响.只要监理的责任尽到,他不听就只有向领导反映上报省、部质量监督站。

我想他会听的，一个承包人是不敢拿信誉开玩笑。如果反映多了对他以后投标总会有一定的影响。

现在的业主真不是玩意，不过没有办法，如果没有业主俺们吃饭都成问题。

xxyy7886 - 2006/11/6 22:57:00

遇到这种情况，我想在正规场合（比如开会）就要一针见血地指出矛盾，不要让这种误导扩大．平时多和业主多勾通，摆明立场．

3c3t - 2006/11/7 8:24:00

当然了，要以数据说话，平时注意收集证据(不合格数据资料)。当你遇到难说话的承包人时，你一定要先找到承包人致命的质量或违规行为，先发书面指令；如果还不起作用，发正式报告给业主，附上你收集的不合格数据或图片资料。声明监理自己的立场，如不计量支付、返工处理等。如果承包人还不知天高地厚，就向质监站报告。当然还有媒体(后面两种做法不到关键时候，建议一般不要用)。

我觉得关键要灵活运用。这只是自己的一点拙点，请大家谈谈更好的办法，以提高监理检测人员的地位，维护监理检测人员的权益。

bbxp - 2006/11/7 12:21:00

这么说把，监理一个月工资一般陕西就2000多点，要是叫一个普通高校毕业的学生，年龄在30--50之间的，证件齐全的，你说能找到人不？比如
我们这些人，到哪里一个月都至少保证4000以上。所以要钱的监理不一定就是坏监理，不要钱的监理也不一定就是好监理，有的是自己能力不到，得不到施工单
位的认可，你真的技术水平高，施工单位的技术问题等等你应付自如，可以真正的从施工方面帮助施工单位管理，筹划。那么施工单位一定对你好的，可你要什么也
不懂，还想什么的话，那估计有点难。一般被赶走的监理要么是真的乱要的，要么是什么都不懂的，你要什么也不要，施工单位和业主关系好了，压根就不理你，你
要真的不故意卡，他才懒得去告你。我施工监理都做了好多年了。说的真话，看的别骂，骂的别看

bbxp - 2006/11/7 12:31:00

象楼主说的那种情况极少见，原因：一个真的一心想做好工作，什么也不要的监理，很少！碰到这样的监理，施工单位还要诬告，很少！！很清白的业主，一心工作的业主，很少！！！一个真正正直的监理，碰到这种情况都会自己走了，即使不想走，也没人会对你怎么样！！！！！

xxyy7886 - 2006/11/19 0:20:00

遇到这种很差劲的承包人,就应该一次找准机会,把质检站,甲方、设计、承包人公司老总都叫过来，让他了出丑。

chenboshow - 2006/12/2 9:55:00

我还是支持"红场飞空"的意见.

wzp70101 - 2007/1/3 13:47:00

找个机会好好收拾他们一下才行

langjay - 2007/1/7 17:34:00

有道理

luck5687000 - 2007/2/7 16:57:00

施工单位也太不讲游戏规则了，不管咋说也不能破坏潜规矩呀！

fulai_wang - 2007/2/22 23:22:00

中庸之道  好好研究下

iceberg - 2007/2/25 16:53:00

监理和施工单位的关系是很微妙的,要讲究技巧,对于一个有经验的监理人员,应该知道把握好尺寸,不是说全部按照图纸和规范就能把工作做好!其中奥妙只能自己慢慢体会了.重要的是要懂得对方的心理和所处的环境!

cui - 2007/12/27 13:54:00

做事要有魄力的，该怎么干怎么干！

sbyxs - 2007/12/27 14:32:00

没什么！！
首先要保证自己没拿过，呵呵，当然拿了也不会承认！
其次最起码要让总监了解情况！大部分时间他会帮你解决的了，情况是具体再分析了！
如果是诬陷，呵呵，这家施工单位不亏我就不信了，他会付出钱的代价的，还有名声！！
按规范、合同执行和严格按规范、合同执行，估计没有一个施工单位能吃得消的，你说呢？

wxjk21 - 2007/12/30 17:15:00

负责的监理难做啊!

netsman2 - 2008/1/12 19:12:00

ding!!!

NetDrawer - 2008/3/7 22:02:00

满腔热血，投身社会；
当了监理，无法后退；
痛说感受，欲哭无泪；
总监面前，永远不对；
一说检查，虚假准备；
现场旁站，必须到位；
逢年过节，收点小费；
见到业主，心中有愧；
偷工减料，奸商都会；
想要制止，不敢干脆；
别妻离子，身心疲惫；
想找情人，费用太贵；
放松一下，洗头敲背；
小姐风骚，硬和你睡；
一夜两百，清晨后悔；
为解烦恼，唯有喝醉；
回家交钱，突然惧内；
就这点钱，当然惭愧；
所有学业，早已荒废；
监理工程师，太累！太累！

李卫强 - 2008/3/13 19:06:00

要我的话，坚持干下去，让时间去说明一切，用自己的实力去证明，监理靠的是自己的真本事，是工程质量的保护神，当然或许这真的很难，但如果你能够坚持下来，用监理程序去严格要求承包商，当然实际操作中还是要讲究一些方式方法的，不能太生硬。我相信笑在最后的一定是我们。

53408989 - 2008/4/20 18:25:00

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