3LLL - 2007/11/26 22:07:00
项目管理的授权技巧与方法5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê75Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。。。。。5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7附件:
项目管理的授权技巧与方法.doc
kongzihang - 2007/12/3 16:09:00
写得很好，应该给与奖励5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
wushenglan - 2007/12/4 15:16:00
:default5:5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
luosheng0601 - 2007/12/28 19:55:00
谢谢5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7
hskyhsea - 2008/3/23 18:41:00
谢谢分享5Èòôî?L;bbs.3c3t.com_¡Ä¡¬9ê7