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3c3t - 2006/5/4 22:06:00

第一节  工程概况
1、项目名称：                                          
2、建设单位：                                          
3、设计单位：                                          
4、施工单位：                                        
5、建设地点：                                          
6、占地面积:                                          
7、总建筑面积：                                        
8、栋数、层数：                                    
9、结构类型：                                          
10、计划工程总投资：                                    
11、计划开工工期：      年    月    日
12、计划竣工日期：      年    月    日
13、工程总工期：
14、合同质量等级：      
15、工程现场条件及特点：

第二节  监理工作范围
负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。
第三节  监理工作内容
包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；
5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收
10）处理工程质量事故
11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作
第四节  监理工作目标
1、工期目标
监理工期自    年   月  日至    年   月   日共    日历天，完成全部工程施工内容。
2、质量目标
本工程的质量控制目标为    。
3、投资目标
    将本工程的投资控制在施工合同的范围（   万元）内并努力节约投资。

附件: 835.rar

lvxin - 2006/5/17 1:46:00

[em17][em17]

桃园主人 - 2006/6/5 22:53:00

不错,     下载要回帖这是本分

chw1981001 - 2006/6/19 11:03:00

是建筑方面的 监理规划，需要的朋友可以参考一下

chw1981001 - 2006/6/19 11:04:00

是建筑方面的 监理规划，需要的朋友可以参考一下

zhbbsh - 2006/6/19 16:17:00

非常不错，具有普遍指导意义。谢谢

wby197212 - 2006/7/31 20:26:00

是建筑方面的 监理规划，需要的朋友可以参考一下

zhongsheng - 2006/8/1 10:14:00

总体的编排很不错

fzp0112 - 2008/5/5 15:12:00

:default6: 不错,     下载要回帖这是本分

ziliaoyuan - 2008/10/16 16:04:00

当然需要

JJR1019 - 2008/10/23 16:21:00

恩 好

skybull - 2009/2/18 21:35:00

晕死了，正需要呢！~积分不够！:default46:

longtime - 2009/2/19 11:34:00

下载回个贴,支持楼主.

yxf0379 - 2009/11/11 10:29:00

不错不错不错

tncx33 - 2009/11/11 10:54:00

下下来参考下
谢谢楼主分享:default6:

bmory - 2009/11/23 13:25:00

O(∩_∩)O谢谢

wy0621 - 2009/11/24 21:56:00

真是新的吗，下了看看。

sunbo - 2010/10/8 10:08:00

非常不错，具有普遍指导意义。谢谢L-hãLµ®zwww.kiii.cnbÙ69‡Tcº

dengxianfu - 2010/11/7 2:08:00

不错不错不错^) © úwww.kiii.cn6ø(ü¬_Ú

jsrdzyl - 2010/12/8 9:27:00

已下载，谢谢！

dengxianfu - 2010/12/12 15:59:00

非常不错，具有普遍指导意义。谢谢。

wyag8 - 2010/12/29 16:45:00

向管理员学习

lizhiguo - 2010/12/29 18:54:00

建筑行业的监理规划细则比公路、铁路方面的都要详细，值得学习。

chencainan - 2011/1/1 19:06:00

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

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　　监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

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一、建立监理机构内部责任制和工作制度

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　　监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

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　　监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

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二、要重视对施工资料的监理

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　　监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

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　　施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

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三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

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　　监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

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转贴四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线 m‡›Õ}½µslbbs.kiii.cnÛHE¾0 þcå^

　　监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

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　　总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

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　　实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。

dengxianfu - 2011/1/31 16:13:00

不错,    下载要回帖这是本分

梅林 - 2011/3/3 10:43:00

谢谢，从检测到监理一切都是新的

狼狼恶狗 - 2012/5/19 17:55:00

不错，学习了

qghcy - 2012/5/26 10:47:00

先回复，后学习

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