某房地产邀请招标的监理大纲 - 监理检测网论坛,检测网论坛,检测论坛,试验检测论坛,监理检测论坛,试验检测网,工程检测论坛,监理论坛,监理网,检测网,试验检测考试论坛,检测师考试论坛,助理试验检测师考试,试验检测师考试,试验检测考试报名,试验检测考试现场审核

姚文杰 - 2007/7/12 16:58:00

简介：某房地产邀请招标的监理大纲，供大家参考！！
关键字：房地产,招标,监理,大纲,鸿禧华庭,广州

一. 工程概况
　　建设单位：广州×××房地产有限公司
　　工程名称：商住综合楼、地下室、市政配套
　　工程地点：光明北路以东、丹山河以西地段
　　工程规模：A型6栋12层，B型2栋18层，C型2栋18层，建筑面积共67000平方米
　　工程总造价：约6200万元人民币
　　工程监理范围：红线范围内工程设计图纸和施工单位组织设计文件所涉及到的各专业施工项目的施工监理，内容包括有：主体结构、室内装修、外墙、门窗、电气、防雷、给排水、消防系统、弱电及相关的管线预埋、设备安装、市政道路、景观、绿化等工程。
　　但不包括以下项目：
　　（1）政府行业专营项目工程：如专变配电工程、供水工程、外市政工程、处供电工程、煤气工程、电信工程等。
　　（2）其他因行业限制或由建设单位直接发包或采购之分项目。
二. 监理依据
　　1. 国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。
　　2. 政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。
　　3. 监理合同及建设单位认可的其他监理工作文件。
　　4. 正式的设计文件、图纸和说明。
　　5. 与本工程有关的合同和协议。
三. 监理工作目标
　　1. 合同管理——按照建设单位与有关第三方签订的合同进行工程监理，公平、公正、规范处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的事务。
　　2. 进度控制目标——采用各种手段（详见P“进度控制手段”）确保按施工总承包合同所确定的工期如期竣工验收。
　　3. 质量控制目标——采用各种手段（详见P“质量控制手段”）确保工程达到优良标准。
　　4. 投资控制目标——根据施工合同造价和工程实际，切实行使建设单位给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把决算审核关，把工程造价控制在施工合同预算范围内，采用各种手段（详见P“进度控制手段”），提出各种合理化建议，有效的降低的投资成本。
　　5. 安全生产文明施工目标——严格按照《建设工程安全检查标准》（JGJ59-99）督促施工单位建立安全生产、文明施工、环保、施工保证体系，严格规章制度，确保安全生产和文明施工。
四. 监理工作的内容
　　根据建设单位要求以“服务、科学、公正、诚信”的工作准则确保圆满完成监理任务。
　　1. 质量控制的内容
　　　⑴审查施工单位各项施工准备工作；
　　　⑵督促施工单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；
　　　⑶审查施工组织设计及施工技术安全措施；
　　　⑷协助组织设计交底及图纸会审、审查设计变更；
　　　⑸审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；
　　　⑹审查工程使用的原材料、半成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；
　　　⑺督促施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
　　　⑻督促检查安全生产、文明施工；
　　　⑼检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查分项分部工程质量，进行主体结构及项目竣工验收；
　　　⑽协助建设单位处理工程质量，安全事故的有关事宜；
　　　⑾其它。
　　2. 进度控制的内容
　　⑴审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时督促承包单位及时修改调整总进度计划；
　　⑵审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时督促承包单位及时调整；
　　⑶在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，并每月提交进度控制报表；
　　⑷ 其他。
　　3. 投资控制的内容
　　⑴工程计量
　　⑵审核工程概算、预算、增减时预算和决算；
　　⑶在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交投资控制报表；
　　⑷对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；
　　⑸审核各种工程付款单；
　　⑹计算、审核各类索赔金额；
　　⑺其他。
　　4. 合同管理的内容
　　⑴进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查；
　⑵协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
　　⑶其他。
　　5. 信息管理的内容
　　⑴定期提供监理报表；
　　⑵负责本工程项目监理信息的收集、整理和保存；
　　⑶建立工程会议制度、整理各类会议记录；
　　⑷督促施工单位及时整理工程技术、经济资料；
　　⑸其它。
　　6. 组织协调的内容
　　⑴组织协调参与本工程建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；
　　⑵跟进建设单位报建工作的进展情况，办理监理报建手续；督促施工单位办理有关报建手续。
　　⑶协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；
　　⑷其它。
　　7. 其他技术服务
　　接受建设单位委托，处理上述未包括的其它与本工程项目有关的事宜。
五. 项目监理机构
　　为更好地发挥监理作用，我公司组成以项目总监理工程师为首的现场项目监理机构进驻施工现场，并配备工程所需的专业工程师和监理人员。根据建设单位的《监理进场通知》，项目监理机构进驻施工现场开展监理工作，负责委托监理合同的履行。
详情请参考附件！！

附件: 监理大纲(地产).zip

大海ZXHWSJ - 2009/11/14 12:45:00

谢谢了

qghcy - 2012/5/26 10:51:00

先回复，后学习

qghcy - 2012/5/26 10:53:00

先回复，后学习