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3c3t - 2007/7/12 9:51:00

节水改造工程监理工作报告
简介：湖南黄材灌区2005年度（第二批）续建配套与节水改造工程系黄材水库管理局招标工程，由湖南省邵阳水利水电勘测设计院设计，2006年9月湖南科宏水利水电工程有限公司中C1标，湖南水利水电有限公司中C2标。湖南省江河水利水电工程建设监理有限公司黄材灌区监理部负责监理。
关键字：节水改造工程，监理工作报告
　湖南黄材灌区2005年度（第二批）续建配套与节水改造工程系黄材水库管理局招标工程，由湖南省邵阳水利水电勘测设计院设计，2006年9月湖南科宏水利水电工程有限公司中C1标，湖南水利水电有限公司中C2标。湖南省江河水利水电工程建设监理有限公司黄材灌区监理部负责监理。2006年月10月开工，2007年2月完工。2006年10月现场监理进入施工现场，现将工程监理工作报告如下：　　 一、基本情况
　　黄材灌区位于湘江一级支流沩水中下游地区，其引水龙头工程——黄材水库位于宁乡县黄材镇以西4.0公里，下距宁乡县城54公里。水库集雨面积240.80平方公里，总库容1.53亿立方米，是一个以灌溉为主兼顾防洪、发电、养殖、城镇工矿、生活用水的大（二）型蓄水工程，灌溉宁乡、益阳、望城三县（市）23个乡镇，338个村的35.9万亩农田。多年来为灌区特别是宁乡县的稳产增收作出了重大贡献。
　　灌区工程于1958年9月动工，1968年完成主体工程配套任务，整个灌区呈东西走向，西从水库坝址开始，东到湘江结束，南北宽约10-30公里，东西长约100公里，有总干渠一条长78.5公里，渠道设计流量为17.0立方米/秒。
　　二、工程概况
　　按照湖南省计委、省水利厅下达的《湖南省黄材灌区续建配套2005年度项目计划》，实施的工程项目有：1、主干渠K41+000~K42+440防渗衬砌工程；
　　 2、煤衡干渠K0+000~K0+000防渗衬砌工程；3、峡山干渠K0+000~K0+000防渗衬砌工程；4、太阳坝除险加固工程；5、李子塘渠道0+000~0+000防渗衬砌工程。五项工程完成投资12345万元。
　　三、项目实施情况
　　黄材灌区2005年度（第二批）续建配套与节水改造工程由湖南省邵阳水利水电勘测设计院设计，由省计委、省财政厅、省水利厅联合批复下文立项。由于资金到位慢，工程主要安排在2006年度实施。五项工程于2006年9月进行公开投标，由湖南科宏水利水电工程有限公司中C1标承建，湖南水利水电有限公司中C2标承建，工程于2006年10月正式动工，由湖南江河水利水电工程建设监理有限公司进行工程监理，长沙市质监站进行质量监督，历经100天于2007年2月竣工。主干渠中标渠道砼护砌工程2公里，中标价为2291228.11元，实际完成1.44公里，结算金额为0000000元，由县财政局基建预算股审核确认工程结算为00000元。煤衡干渠中标渠道砼护砌工程5.4公里，中标价为1144471.67元，实际完成00000公里，结算金额为0000000元，由县财政局基建预算股审核确认工程结算为00000元。峡山干渠中标渠道砼护砌工程1.2公里，中标价为292804.44元，实际完成0000公里，结算金额为0000000元，由县财政局基建预算股审核确认工程结算为00000元。太阳坝加固工程中标价为000000元，结算金额为0000000元，由县财政局基建预算股审核确认工程结算为00000元。李子塘渠道中标渠道砼护砌工程1.2公里，中标价为292804.44元，实际完成0000公里，结算金额为0000000元，由县财政局基建预算股审核确认工程结算为00000元。该工程总监薛丽，现场监理张克俭负责本工程监理，王倩负责旁站监理。
　　 四、监理主要工作方法
　　① 现场记录。现场记录主要是监理日志和旁站记录。由当班的现场监理认真完整记录每日施工人员、设备和材料、天气、施工环境，以及施工中出现的各种情况。
　　② 发布文件。为了有效的控制工程质量、进度及投资，监理部把相关的内容主要是以文字的方式下达给有关单位。文件形式主要有：通知、指示、批复、签证等。
　　③ 旁站监理。对工程的重要部位和关键工序的施工，监理部实施连续性的全过程检查、监督与管理。本工程每次砌石、浇混凝土等均采用全过程旁站监理。
　　④ 巡视检验。为了保证工地施工安全，监理部组织业主、施工方对工地施工定期、不定期地进行安全检查，确保施工安全。
　　五、监理过程
　　1、进度控制
　　C1标段工程从2006年10月9日开始至2007年2月1日完工，历时000天，C2标段工程从2006年10月9日开始至2007年2月1日完工，历时000天。由于受雨天及低温天气影响，不利于施工的天数几乎达到工期半数，比合同工期延后一个月完成任务。为了促任务，在施工过程中，狠抓进度，科学安排，立足于一个“抢”字，在工程进度上做好了以下工作：①事前、事中、事后开好协调会；②训练一批技术过硬有能力的班组长；③要求有一个团结务实、讲究实效的项目经理部人员。
　　为了保证工程顺利完成，在狠抓质量、进度的同时，立足于科学调度、合理安排，做了以下工作：①召开第一次工地会议，会议主要宣布开工令，并通报工程开工准备情况，并介绍各方参建负责人情况及设计图纸及监理工作交底。②不定期的召开监理专题会议，研究解决施工中出现的各种问题。③要求施工单位定期召开生产会议，基本上做到每周召开一次，会议总结前一周生产进度情况。指出存在的问题，安排下周的生产任务，要求施工准备工作走在前面，既做好技术、材料、车辆、劳力的组织准备，又做好施工现场及场外的准备工作。下达各作业班组工期任务单，签订作业班组生产进度保证合同，施工责任明确，奖罚分明；④要求施工单位多方面安排，做到基础开挖一单元，验仓一单元，砼浇筑一单元。
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