总监的爱心与狠心 [复制链接]

                                                       总监的爱心与狠心NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@

   总监理工程师对工作的要求要严，不该办的事就是不能办，不该让人过关的就不让过，只有这样才算是尽到自己的职责。要严就得有狠心，菩萨心是干不了大事的。很多事实证明，总监把关把得越严，施工越能走上正常的轨道，施工单位的人还越服管。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    有一个工程是某施工单位全垫资搞的，所以业主都怕得罪他。这个施工单位自认为有钱就是大哥，谁的话都听不进，从开工起就是我行我素，从来不把监理人员放在眼里。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    由于质量控制不到位，建筑物浇筑的29根砼柱子的砼试块全部不合格，总监理坚持不准进入下道工序，但他的指令被施工单位视作废纸一张，没人理会。总监向业主反映，业主态度爱昧。总监只好愤而离职，一时邪恶占了上风。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    第二个总监是一个很有魄力的人，他总是杷自己的职责放在第一位。他接手工作后，支持前任总监的决定，仍然没有得到业主的支持后，他一个报告打到质监站。质监站通过抽心检查后，验证了砼试块报告的正确性。施工单位不得不将29根柱子全部打掉重来，经济损失惨重，还受到通报批评，做试验的单位被驱逐出此工地，业主也出一身冷汗。这个总监虽然被有些人被骂成"狠心狼"，但以后的施工过程中再也没有出现过类似的质量事故，总监的指令没人敢顶撞。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    在另一个公路工地上，发生这一件事。由于施工单位是指定分包单位，质量意识差，对监理人员也是很不尊重。回填土的厚度一直严重超标，一层回填区的高度竟达到2m，监理人员挡都挡不住。做土工试验时，施工单位也曳着监理部，试验报告单的数据反映全达到了合格。在监理没有签宇的情况下，他们一个劲的回填，总监代表不得不向总监汇报。总监看了现场后，叫项目经理到现场，施工单位的人谎称项目经理不在。总监就通知业主到场，还吩咐监理部的全体人员坐在他们的推土机上不准施工，整个工地一下瘫了下来，项目经理这时才露了面。总监强拉项目经理在回填高度达2m的地方一起照相，项目经理连连认错，说把这层返工处理。总监不依，问这样的填法填了多少？项目经理拿不出资料证明每层的回填高度在设计值之内，总监理就作出了将已回填了10m高的路基全部挖开，重新做土工试验。有的人提出这样做会对工期造成极大的影响，总监坚持质量第一，绝不手软，要求施工单位必须执行指令。施工单位对自己做的事心中早就有底，不得不全部挖开重新回填、碾压，这一搞就搞耽误了半个月。事后有人评价说，这回是不怕死的碰到了不要命的了，一动真格，施工单位就听话了。从这以后，施工单位每回填一次，都把高度控制在500mm之内，每次做土工试验都通知监理人员到场。后来的施工质量就好多了，此公路回填的总高度为30m，在投入使用后没发生地塌陷的现象。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    以上的两件事证明，施工质量施工单位做出来，但总监理的"狠心肠"也功不可抹。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    总监只有狠心还不够，还应该具有爱心。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    有一个市政工程正在白热化的关键时刻，由于拖欠工资，一个民工队带头罢工。如果此事不妥善处理，整个工地的民工都会闹事。眼看着在区长指定的工期内完不成任务，施工单位的项目经理心急如焚。因为经济大权是掌握在集团老总手里，老总要挪用工程款的事经常会有，下面的顼目经理拿他是没有办法，在这件事上，项目经理没有过错。作为工程总监，他是视工程为生命，他虽然可以通过一定程序找集团老总，但需要时间，工程的进度总是要受影响。怎么办？总监理毅然自己出面在别的地方为项目经理借了12万元现金，平息了这场风波。工程如期完工，民工们说这个总监是个好人，有的人却说这个总监多管闲事，更有人说总监是不务正业。但总监很坦然的说，我的所作所为有利于入民的事业。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    有一个星期六，某治理河道的工地出现险情，需立即动用挖土机打三十几根钢轨柱。但司机却摆起架子，说这是设备租赁合同以外的事，他可以不做。要做的话，就拿5000元现金来。那是个星期六，项目部的账卡在银行里取不到钱，此时挖土机司机却要关机走人。在这种危急的关头，总监出面从自已的存折上取了5000无先借给项目部解了燃眉之急。表现出了监理人员对工程、对施工单位的爱心。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@
    监理单位与施工单位为了同一个目标站在不同的岗位上工作，都是为业主服务的。总监就要带领自己的人，一丝不苟的履行自己的义务，槁好份内的工作，搞好三控两管一协调。同时，在参建单位的任何一方出困难的时候，要以极大爱心，帮助他们度过难关。我认为这就是监理工程师的职业道德。NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@

摘自《重庆建设监理》2004年第二期NÖô¥r7ŒöTbbs.3c3t.comyIDý/»Ù@