简介:本文主要谈到如何提高项目费用控制水平问题,费用控制在项目控制中的重要性,以及影响费用控制的两大阶段。文章中作者谈到很多不错的观点,值得大家去借鉴!!
关键字:提高,项目费用,控制,水平
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项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。
工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言,其优势就在于它的综合管理能力,这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上,通过项目控制保证项目各项目标的实现。
费用控制是项目控制最重要的岗位之一。我们这里所说的费用控制并不是国内通常所说的费用计算,如工程(预)结算,也不是简单的施工过程中的变更及签证的管理,而是对整个项目全过程的费用控制,包括对设计、采购和施工各个阶段的各项费用内容制定控制基准,进行动态监控。通过事前控制、分析来保证项目的费用在受控范围内,从而在满足合同要求基础上达到工程公司的利益最大化,其费用内容主要包括;项目的设计方案对项目费用的影响,项目采购招标控制,施工招投标管理,项目人力的投入,变更管理,索赔管理等。
设计及采购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段,设计方案的选择及设备的选型将影响到项目投资的80%以上,因此,对这两个阶段的费用控制尤为重要,而不应是简单的对施工费用的控制。
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