监理最重要的不是专业知识啥的,主要是沟通,还要注意做事的方式方法。NÎ×îÑÂ"Rݽbbs.3c3t.comí]øøou'^{
比如你说的,NÎ×îÑÂ"Rݽbbs.3c3t.comí]øøou'^{
第一,甲方说违法的也算,可以据理力争,无果则形成文件,三方签字,保护好自己。NÎ×îÑÂ"Rݽbbs.3c3t.comí]øøou'^{
第二,揍监理这事儿吧,以前有,1几年之后就很少了,现在更是基本没了,扫黑除恶不是闹着玩的。很多时候嚷嚷着揍人的,也就是嘴强王者,真要实施,事没那个胆的(但是这个因时因地因人而论,也不排除有脑子不好使的)。不是特别的刁难,忍无可忍的话也犯不着冒进局子的风险揍你。NÎ×îÑÂ"Rݽbbs.3c3t.comí]øøou'^{
施工方和甲方有关系是事实,但是有关系的是施工方的老板和甲方的头头脑脑,老板是不会在工地上具体管事的,一月能来一回算勤快的了,而且一般来说,老板比施工方具体干活的好打交道,对监理态度也好得多。甲方头头一般也不会经常出现在现场,一般不是特别过分的话,也犯不上把甲方头头请出来,关系好归关系好,拉出来站台是要付出代价的,老板的钱也不是天上掉的。再说了,你们的头头跟甲方就没关系?真没关系?那就是靠硬实力中的标,那么一切事情都有细则规定好的,全部按流程走好,有什么锅可背?有关系?大家都有关系,谁怕谁啊?NÎ×îÑÂ"Rݽbbs.3c3t.comí]øøou'^{
第三,敏感词被屏蔽了,不知道具体是说谁不重视监理,然后让监理管的话,也不是说非要你自己站在现场看着施工方一点点的弄。监理通知单,监理指令什么的可以发一发的嘛。相信我,只要是正经的工地,施工方绝对不愿意老收这玩意的。NÎ×îÑÂ"Rݽbbs.3c3t.comí]øøou'^{
后面说的,施工方说甲方默认降低标准,就让打报告,形成记录,最好是把设计拉出来。甲方不挺你,是因为甲方出钱是请你来干活的,没事就扯到甲方那里去的,是自己能力有问题啊!还是那句话,甲方说降低标准,那就开个会什么的,反正形成会议纪要和别的文件,保护自己,哪那么多黑锅可以背。NÎ×îÑÂ"Rݽbbs.3c3t.comí]øøou'^{
当然这些都要你自己监理公司给力,公司不硬气就没办法了。NÎ×îÑÂ"Rݽbbs.3c3t.comí]øøou'^{