监理办负责人怎样管理驻地办监理人员？ [复制链接]

这种情况一般应考虑进行如下几部工作：1 对全部人员进行技术、管理水平的摸底。方法有很多：考试、闲谈等等。™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
2 经过摸底以后量才使用。™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
4 严格执行监理程序™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
3 对那些有疑问的人应进行重点观察：™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
（1）放权 这是最能看出一个人的职业素质的办法之一。™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
（2）通过检查现场管理情况，定期不定期的要求下属进行工作汇报，对那些汇报时避重就轻的，隐瞒问题的视情况轻重进行警告、换人等措施。™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
5 保持与业主、项目部有良好的沟通，这样可以收集很多信息，对管理很有帮助。™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
6 要给下属监理撑腰，这点很重要！™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
7 强调团队精神！分工合作，本工地的事是全部监理的事，人人发现问题都可以说，避免管理疏漏和盲区。™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
8 关心下属，正常的利益要为之争取。™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd
资料的问题解决最好的办法就是要求：严格程序拿资料报检！™½5[<©¼.Kbbs.3c3t.comNwC=‚J,Ðd