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『讨论贴』计量不看试验资料，，何故 [复制链接]

雨清
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  • 助理工程师
  • 9
  • 43
  • 2007-01-09
1#
t T
发表于 2007-11-20 21:55 |显示全部

回复：『讨论贴』计量不看试验资料，，何故

的确施工质量控制最关键的环节莫过于试验控制。施工控制中如发现试验检测结果不合格或有隐患，及时通知施工单位，最好以“监理工程师通知”或“现场指令”书面形式通知施工单位采取措施。这是监理比较重要的一种工作方式，一方面对控制工程质量有利，另一方面也是监理自我保护的手段。工地上发生的自己控制不了的问题要及时向总监反映。不要等到签认资料时才讲工地上的以前发生的问题，这样对工程就不能进行有效的控制。这样领导也很难做。Ý`WeY›Qȱbbs.3c3t.comID‚3Ðé83
如果你作到了上述的几点，领导让签认资料是有施工质量问题的段落或结构部位，你可以拿出自己的日志或通知或指令讲明自己不签认的理由，一般领导是不会再强制性让你签认的。如果领导还是强制性让你签认，你最好在日志上记录一下签认资料的过程，最好能有一个录音备存。如果领导的确不讲理你直接在上面签一个本工程部位不合格的结论，一般这样的领导不会看你签的结果，等到出了事故责任与你无关。Ý`WeY›Qȱbbs.3c3t.comID‚3Ðé83
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雨清
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  • 助理工程师
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  • 43
  • 2007-01-09
2#
t T
发表于 2007-11-20 21:58 |显示全部

回复：『讨论贴』计量不看试验资料，，何故

的确施工质量控制最关键的环节莫过于试验控制。施工控制中如发现试验检测结果不合格或有隐患，及时通知施工单位，最好以“监理工程师通知”或“现场指令”书面形式通知施工单位采取措施。这是监理比较重要的一种工作方式，一方面对控制工程质量有利，另一方面也是监理自我保护的手段。工地上发生的自己控制不了的问题要及时向总监反映。不要等到签认资料时才讲工地上的以前发生的问题，这样对工程就不能进行有效的控制。这样领导也很难做。Ý`WeY›Qȱbbs.3c3t.comID‚3Ðé83
如果你作到了上述的几点，领导让签认资料是有施工质量问题的段落或结构部位，你可以拿出自己的日志或通知或指令讲明自己不签认的理由，一般领导是不会再强制性让你签认的。如果领导还是强制性让你签认，你最好在日志上记录一下签认资料的过程，最好能有一个录音备存。如果领导的确不讲理你直接在上面签一个本工程部位不合格的结论，一般这样的领导不会看你签的结果，等到出了事故责任与你无关。Ý`WeY›Qȱbbs.3c3t.comID‚3Ðé83
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