监理检测网论坛

注册

 

发新话题 回复该主题

[求助] 是去是留,矛盾中。害人的BOT! [复制链接]

1#
今年6月份到了四川一个BOT项目做监理。BOT管理模式在理论上学习过,到现场工作几个月有点迷惑。这个项目的项目经理是业主的副总,项目业主与项目经理在单位是平级关系,平时称兄道弟的,今年你做项目经理,明年他做业主的,关系极其复杂。工地目前已经施工一年了,项目部的管理机构还没有建立起来,项目经理不在岗,没有常务副经理和总工,现场一帮毕业没几年的孩子在管理,经常出现质量问题。监理通知单下了n次,没有作用,向业主反映情况,业主称管不了,这样的工程怎么做?我是想撤退了,同时也告诫同行们,做监理千万不要到四川,乱那。Þ|£Žs{px–bbs.3c3t.comQœ«²Ä’«obC

    已有1评分我要评分查看所有评分

    本主题由 管理员 admin 于 2010/11/25 22:37:19 执行 主题分类 操作
    分享 转发
    TOP
    2#

    监理通知单下了8份,给业主的书面报告3份。监理通知单未回复3份,业主书面汇报没什么用。Þ|£Žs{px–bbs.3c3t.comQœ«²Ä’«obC
    TOP
    3#

    楼上不知做过几年监理,如此工地没必要憋气。我这工资一般,8000.主要是没有前途,这个工地工期4年,缺陷责任期2年,要在这种工地靠上6年觉得有点不值,哪位想来我给介绍一下,体验一下就好了。Þ|£Žs{px–bbs.3c3t.comQœ«²Ä’«obC
    TOP
    4#

    月底前把证书弄到手,准备撤人了,到江浙一带去。谢谢大家的参与。Þ|£Žs{px–bbs.3c3t.comQœ«²Ä’«obC
    TOP
    发主话题 回复该主题