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如何处理多个甲方的尴尬局面 [复制链接]

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我去年接手了一个政府代建工程,甲方为某开发区投资公司,但实际上,却有三个甲方:投资公司\某集团(将来该工程的使用单位)\开发区财审驻工地代表.我就象一个三陪每天周旋于三个甲方之间,每一件事情都至少要过三关,实在是累.最近,终于要签合同了,去年招标时明明是造价5000万,建面25340m2,可如今工程建面缩减为16000m2,造价更是减为1500万,我想请教各位dx两个问题:1\今后的工作中我该如何处理这三个婆婆之间的关系€ž¶@é´’bbs.3c3t.comɱŽâ%µ=áÝ

2\按当时的招标文件我们的报价已明显很低(根本不能保本)我该如何向甲方提出妥善的补偿方案?€ž¶@é´’bbs.3c3t.comɱŽâ%µ=áÝ

欢迎大家积极讨论€ž¶@é´’bbs.3c3t.comɱŽâ%µ=áÝ

[em45]€ž¶@é´’bbs.3c3t.comɱŽâ%µ=áÝ
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第一条建议可以考虑采纳,第二条我也是这么做的,但效果真的一般,呵呵,监理就是要饭的,没办法啊€ž¶@é´’bbs.3c3t.comɱŽâ%µ=áÝ

€ž¶@é´’bbs.3c3t.comɱŽâ%µ=áÝ
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