简介：工程项目组织与管理第五章～第六章习题
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;关键字：工程项目，组织与管理习题
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^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;第五章 工程项目管理组织 ^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;一、单项选择题 ^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;1.下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; A.信息回路比较复杂
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; B.项目成员处于多头领导状态
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; C.团队成员无后顾之忧
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; D.项目团队成员在项目后期没有归属感
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;二、多项选择题 ^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;1.项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; A.职能式
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; B.项目式
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; C.强矩阵式
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; D.弱矩阵式
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; E.平衡矩阵式
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;第六章 工程项目人力资源管理 ^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;一、单项选择题 ^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;1.不属于项目人力资源管理基本内容的是()
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; A.项目组织计划
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; B.人员获取
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; C.项目雇员考核
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; D.人员的解散
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;2.人力资源管理最为基础的工作是()。
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; A.工作分析
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; B.人员获取
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; C.项目雇员考核
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; D.团队发展
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;二、多项选择题 ^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;1.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是( )。
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式起动
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; D.项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; E.项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划、组织实施
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯;2.构成团队的两个基本条件是( )。
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; A.成员必须有各自的特点
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; B.成员必须有一个共同的目标
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; C.成员必须各项行动都保持一致
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; D.团队内有一定的分工和工作程序
^bÞH¢4¬qbbs.3c3t.comøÍY{ "¯; E.成员之间只有合作没有竞争
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