第四大题
第1题的第(1)小题 工程项目风险是指那些在项目实施过程中可能出现灾难性事件或不满意的结果。
风险的两个基本要素:风险因素发生的不确定性,风险带来的损失。
风险管理步骤:风险的预测和识别;风险的分析和评价;风险控制(防范)对策的规划和决策;执行决策;检查实施情况
四、2题。基本对策主要形式:风险回避、损失控制、风险自留、风险转移
1)必须招标。理由:监理服务费用估算价55万,超过了《招标投标法》规定的必须招标项目规模标准50万
第二大题
答:计划不妥之处
1、对施工监理不进行招标不妥,必须进行招标。
2、以邀请招标形式不妥,应以公开招标方式。
3、自行召集3人组成评标委员会不妥,评标委员会应由招标人代表和评标专家组成,人数为5人以上单数,专家成员不少于2/3,评标专家应从专家库中随机抽取。
4、财务建议书中权值为90%不妥,应当不超过10%。
5、评标方法和标准在开标时公布不妥,应在招标文件中明确规定、