以下的案例题请大家提供一下答案参考:
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3Ã-èÿE¸bbs.3c3t.comÍï)Åz¶þM一、某高速公路的6、7标为互通立交工程,6标因征地拆迁的原因影响了施工进展,后经业主协调得以解决,6标提出工期索赔。6、7标的钢筋由业主按照工程需要的钢筋规格品种和型号重量供货,但过程中发现钢筋每单位长度的重量超标,最终导致6、7标多用了70t钢筋,施工单位提出索赔。
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3Ã-èÿE¸bbs.3c3t.comÍï)Åz¶þM提出:1.对于6、7标的索赔,监理工程师如何处理?
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3Ã-èÿE¸bbs.3c3t.comÍï)Åz¶þM2.因工期滞后业主要求6标调整进度计划,加快工程进度,业主的做法妥当吗?
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3Ã-èÿE¸bbs.3c3t.comÍï)Åz¶þM3.业主同时下文制定了进度奖罚的办法,监理工程师如何理解?
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3Ã-èÿE¸bbs.3c3t.comÍï)Åz¶þM4. 加快进度的措施有哪些?
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二、国内某高速公路工程,施工用地处于当地渔民鲍鱼池的征地的严重干扰,延期两个月后得到解决,业主迅速提出了调整计划、加快施工进度的要求,同时也给监理单位下达了进度考核指标;由于钢材属于甲供,业主指定采购,由于钢厂设备模具出现变大问题,致使20毫米直径的钢材比原设计每延米重量增加,承包人在工程将要结束的时候才发现此问题,造成了一定的经济损失,因此承包人对以上问题提出了相关的索赔要求。
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问题
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(1)你对业主加快进度,并对监理进行进度考核一事有何看法?
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(2)承包人及监理单位为加快施工进度应采取那些主要措施?
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(3)监理工程师应如何处理承包人的索赔要求?
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