【背景材料】 环球网校2009年监理工程师辅导方案
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 【问题】
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 1.本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 2.本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 4.经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 【考点】
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 索赔管理。
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 【要点分析】
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 考查考生对于工程师索赔管理工作相关知识点的掌握程度。
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 【参考答案】
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 1.本工程的工程师林某的索赔管理任务包括：
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (1)预测和分析导致索赔的原因和可能性;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (2)通过有效地合同管理减少索赔事件的发生;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (3)公平合理地处理和解决索赔。
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 2.本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理：
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (1)公平合理地处理索赔;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (2)及时作出决定和处理索赔;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (3) 尽可能通过协商达成一致;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (4)诚实信用。
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据包括：
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (1)合同文件中的条款约定;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (2)经工程师认可的施工进度计划;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (3)合同履行过程中的往来函件;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (4)施工现场记录;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (5)施工会议记录;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (6)工程照片;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (7)工程师发布的各种书面指令;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (8)中期支付工程进度款的单证;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (9)检查和试验记录;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (10)汇率变化表;
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG (11)各类财务凭证。
-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 4.本工程的原合同总价为8681。76万元，原合同工期为12个月，额外增加的工程量的价格为723.48万元。
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-Ã X ·lbbs.3c3t.comszoïG 比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。
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