2004年市政监理个人工作总结 [复制链接]

2004年监理个人工作总结：本人今年承担六环监理工作以来，感觉时间过的很快。转眼间，2004年擦肩而过，2005年已悄然来临。现在写一下自己今年参加监理工作的工作总结情况及体会，并对新一年监理工作计划做了安排。一、从事的主要工作和成绩（一）、主要工作　　1、参与部分监理程序的编制工作。南六环总监办与2004年2月底进场，自3月初，陆陆续续，与总监办其他人员一道共同讨论、编制了清单管理、计量、支付、变更、索赔、结算等监理工作程序。这些程序紧密结合南六环工程特点，做到了程序严谨，表格填写简单明了。　　2、参与组织合约人员的前期培训和工作部署。南六环开工伊始，便于总监办合同部一道先后2次组织全线合约人员学习合同条款、熟悉监理程序和计量规范。在大家都基本消化、掌握了本职工作的流程后，我们紧接着又对工程的前期工作，如清单核算、土方戴帽、现场计量等工作进行了详细部署。做到了事事有计划，件件有人抓。　　3、清单核算工作。按照岗位职责，本人主要应负责南六环1＃～6＃合同段（一驻地）清单核算时的数据复核、校对，核算清单的编制工作。自三月份以来，在尚未接到正式图纸的情况下，便加班加点，依据非正式图纸和清单核算要求，做了大量的数据准备工作，如各标路线长短、结构物总数、结构物类型、基础类型、桩基数量、各部位钢筋量计算、砼量计算等，本人都逐一设置了电子表格并进行了分类统计和计算。四月三日，总监办接到绝大部分正式施工图，于是，我便将非正式图与正式图对比，更改所做的基础数据，随后又将招标图与正式图对比，分析统计各标的清单漏项。此时已到了四月中旬。按常理，对那些施工内容较简单的标段来说，驻地办应对他们的核算已初审完毕上报总监办，可事实并非如此。一方面施工单位与驻地办配合不够默契，另一方面驻地办合约人员经验不足，其次驻地办合约人员非专业事宜牵涉精力过多。面临种种主客观原因，总监办不得不调整工作安排：（1）尽己所能对驻地办工作进行指导；（2）亲临驻地办办公；（3）直接督促施工单位清单核算的上报工作；（4）包揽驻地办的绝大部分清单核算工作。总之，通过种种努力，一驻地的清单核算工作按时圆满完成。　　4、土方戴帽工作。一驻地6个合同段，除5＃标全部为桥梁外，其余各标均有土方计算问题，其中1＃标约37万方，2＃标约43万方，3＃标约38万方，4＃标约20万方，6＃标约8万方。面临如此大的土方量计算，本人并没有被吓倒。首先，我仔细阅读了合同中的计量规范，然后认真领会设计图纸意图，并多次与有关人员分析讨论。在此基础上，我与于工、王工一道拟定了土方戴帽的编制依据和编制要点，以此为导向，对各施工单位、驻地办的土方戴帽工作又进行了工作部署。在一切都各就各位之后，本人便着手大量的数据准备工作，如计算全线各曲线段的设计高程、一驻地各标段主路、匝道等的设计宽度等等，待各标段上报了初稿后，本人又逐一进行了校核，确定没有问题后进行了土方报审。　　5、现场计量工作。一般来说，该项工作主要由驻地办来完成，总监办人员不必事事到场，但为了更好地与项目处有关人员取得沟通，南六环工程中95％的现场计量工作本人都亲自到场，100％的确认都亲自计算或审核。　　6、变更、索赔工作，作为总监办合约工程师，变更、索赔工作是我的主要职责。整个南六环将近300分变更，40％由本人整理打印，100％要亲自审核。索赔就更不用说了。虽说就公路工程而言，南六环的索赔事项不是很多，但就首发公司来讲，2004年的索赔事项够多了。全线几乎每个标都申报过索赔，不管立项与否，我都要与其做出合理解释。对于已立项的，我更要搜肠刮肚，不仅要取得一起证据驳倒承包人的不合理要求，更要拿出证据证明自己的批复是合理的。目前，全线已立项的索赔由8份，已批复2份，2份已报项目处待审核，其他也已催施工单位上报。　　7、计量、支付工作。这一工作虽不是本人的工作重点，但本着“南六环合同部工作有分工，但更应协作”的精神，几乎每次计量支付本人都对所辖标段的计量支付报审进行过审核，做到了及时、准确、不多计、不漏计。 8、结算工作。在工程尚未结束之际，本人便与驻地办一道对所辖各标的现场数量进行了确认，整理出了各标的实际计算数量，审核了各标的结算资料。（二）、主要成绩。　　1、经过不断努力，一驻地的现场计量、清单核算工作均按计划完成，取得了项目处和施工单位的认可。　　2、总监办一驻地的土方戴帽工作已审核完毕，几乎不存在问题。这为公司今后从事该项工作取得了一定经验，也树立了公司在监理行业的形象。　　3、现场计量、月计量支付、索赔做到了事实确凿、数据准确、证据充足、确认公正，确保了公司的监理形象。二、存在问题及一点建议　　在肯定成绩的同时，也不否认自己尚有不足。　　1、与业主沟通不够默契。作为监理，本应对业主热情服务，但由于本人的性格缺陷（说话直，做事认真、“固执”，不骄傲也不算谦虚，不爱也不会说软话，“认死理”等等），一年来给主管领导惹了不少麻烦（不止一次出面与项目处沟通），使得业主方相关人员也不痛快。对这一点，今后本人将争取克服，尽量做到“严格监理，热情服务”，为公司形象提高而努力。　　2、企业主人翁意识不够浓。作为一名公司正式员工，处处应为公司形象着想，即使是草拟文件中的一个错字、不够美观的文字格式、一个表格的填写方式等等，都可从中窥见企业的文化精髓。对这点，以前的认识有些浅薄，总认为那是形式主义，只要我的数据没问题就行了。通过这一年，慢慢体会到了它的深刻道理，做事之前也开始考虑公司形象的事了。肯定了成绩，认识了不足之后，本人对公司还有一点儿小小建议。公司应加强对员工的培训和管理。培训是为了提高员工的业务水平，管理是为了提高员工的职业道德。员工的业务水平提高了，道德水准规范了，这对维护和提高公司形象有百利而无一害。 总的说来，过去一年在领导的支持和合同部各位同仁的帮助下，各方面工作进展还算顺利。回顾过去，展望未来，2005年我将更加努力，力争使得自己的业务水平和职业道德再上一个台阶，为公司的兴旺发达贡献自己的一点儿微薄之力。徐香敏2005年1月15日öûô~ ô$bbs.3c3t.comô,e“eP