《工程项目组织与管理》模拟试题 [复制链接]

简介：《工程项目组织与管理》模拟试题，包括3套拟真试题，5套模拟试卷和详细的答案。Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
关键字：工程项目组织与管理，试题Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
模拟试卷一 一、单项选择题 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
1．工程项目的特征是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．一次性 B．局部性 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．可变性 D．可逆转性Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
2．建立工程项目目标系统的方法有()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．价值工程法 B．系统控制法 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．工作分解结构 D．结构分析法Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
3．下列不属于工程项目管理范围的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．工程项目运行 B．项目的合同管理 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．项目的费用管理 D．项目的质量管理 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
4．工程项目目标系统表现为一个层次结构，上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越()，各个层次的目标具有()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．抽象和易于操作，互斥性 B．抽象和易于操作，一致性 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．具体和易于操作，一致性 D．具体和易于操作，互斥性Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
5．下列对工程项目控制班子表述错误的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．无权对重大，关键问题提出分析和控制意见 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．定期作工程项目控制报告(月度，季度，半年，年度)，范围包括资金运用情况，工程项目进展情况，工程项目质量，合同执行情况，组织协调上的问题，信息处理上的问题等 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
6．在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，下列不属于应分析的具体内容的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．对国际军事环境的现状进行分析 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．投资方的发展战略、现状和能力分析 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
7．咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．接受委托 B．不直接建设工程项目实体 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．取得收入 D．创造效益Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
8．下列关于咨询工程师的表述错误的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．咨询工程师是以工程咨询服务为职业的 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．咨询工程师不是项目技术人员，而是项目管理人员 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
9．下列不属于承包商对工程项目管理的目的是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．提高自己队伍的整体素质，提升自己在行业内的声誉 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．追求自身收益的最大化，在完成委托合同规定工作并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．其根本目的都是为了保证其整体收益最大Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
10．政府对工程项目的管理，主要是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．宏观管理 B．微观管理 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．宏观与微观共同管理 D．无法判断Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
11．下列关于政府对工程项目的管理的特点表述错误的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．具有较大的权威性 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．有较大的严肃性 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．可采用的手段是最全面的 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．政府在对项目实施管理时，可以采取特殊照顾的原则　　Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
12．下列不属于工程项目计划实施控制的基本方法的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．对偏差进行分析 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．采取措施纠正偏差 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．建立严格的变更评审和批准程序Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
13．下列不属于绩效评价作用的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．尽早发现项目实施问题，以便提前采取措施 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．作为进行项目可行性研究的依据 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
14．沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该遵守一定的规则，下列不符合其规则的是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．只需要考虑沟通时的部分环境情况 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
15．以下不属于口头沟通的方式是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．私下联系 B．团队会议 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．打电话 D．会议记录Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
16．工程项目范围管理的内容不包括()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．项目范围定义 B．项目范围实施 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．项目范围确认 D．项目范围变更控制Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
17．对大型工程项目，工作分解结构通常可以分解为六级，其中第三级为( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．工程项目 B．单位工程 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．工作包 D．单项工程Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
18．以下关于范围确认与质量控制表述错误的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．范围确认等同于质量控制 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．范围确认不同于质量控制 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．如果不是合同工作范围的内容，即使满足质量要求也可能不为业主所接受Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
19．工程项目范围变更涉及到的工作不包括()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．当发生变更时对实际变更进行管理B．改变业主提供的材料 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．增加合同工作 D．从合同中删减工作 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
20．我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：“承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。” Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．7 B．14 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．21 D．28Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
21．下列有关项目管理组织的表述正确的是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．通常认为组织有两个方面的含义，一是表现为组织发展，二是表现为组织行为 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．影响项目组织结构的因素主要来自于项目管理组织内部 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．项目管理组织体系包括直接管理项目和间接管理项目两个子系统‘ Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
22．下列关于项目管理组织体系中直接管理子系统和服务支持子系统之间关系的说法错误的是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．直接管理子系统为服务支持子系统提供人力、物力、财力以及信息方面的支持 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．服务支持子系统为直接管理子系统提出工作需求与方向 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心，直接实现项目合同的目标与价值 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．服务支持子系统是直接管理子系统的必要保障，其价值通过后者的工作得以实现Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
23．管理层次按从下到上的顺序通常分为( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．操作层、协调层、执行层、决策层 B．协调层、执行层、操作层、决策层　　 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．操作层、执行层、协调层、决策层 D．操作层、协调层、执行层、决策层Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
24．项目组织形式是为( )运作服务的。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．项目整体 B．子项目 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．单项工程 D．分部工程 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
25．任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素，要素管理中最重要的是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．人的因素 B．物的因素 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．财的因素 D．时间的因素Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
26．矩阵式项目组织结构不包括( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．弱矩阵式项目管理组织结构 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．强矩阵式项目管理组织结构 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．平衡矩阵式项目管理组织结构 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．复合矩阵式项目管理组织结构Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
27．项目组织计划通常包括的内容中不包含( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．角色和职责安排 B．人员管理计划 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．人员获取 D．组织图表Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
28．人员获取的依据不包括()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．人员配备管理计划 B．可获取人力资源情况 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．招聘惯例 D．人力资源实践Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
29．下列关于项目团队成员考核的内容，说法正确的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．工作效率考核的主要目的是为团队工作任务的完成提供保障 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．工作质量考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．工作成本考核主要是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作时间、工作质量和工作成本Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
30．选择项目经理的主要原则不包括( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．要有一定类似项目的经验 B．必须是全才 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．有较扎实的基础知识 D．把握要求重点，不求全责备 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
31．工程项目招标投标应具有高度的透明度，实行招标信息、招标程序公开，使每一个投标人获得同等的信息，属于( )原则。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．公开原则 B．公平原则 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．公正原则 D．独立原则Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
32．兰j初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，宜采用( )编制建筑工程概算。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．概算指标法 B．预算单价法 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．概算定额法 D．造价指标法Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
33．要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，属于()原则。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．公开原则 B．公平原则 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．公正原则 D．独立原则 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
34．投标人和招标人都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。属于( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．公开原则 B．公平原则 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．公正原则 D．独立原则Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
35．招标代理机构属于()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．政府部门 B．业主的附属单位 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．社会中介组织 D．承包商的所在单位Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
36．在设计阶段，投资、质量、进度三者关系中，最重要的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．投资 B．质量 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．进度 D．投资和质量Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
37．合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．合同签订 B．合同谈判 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．合同方案设计 D．发出中标通知书Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
38．下列不属于承包人义务的是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．向工程师提供进度统计报表 B．平整施工场地 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．提供非夜间施工用的照明 D．负责施工场地的安全保卫Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
39．需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( ) Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．机械设备制造过程 B．材料生产过程 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．货物运送过程 D．检查验收过程Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
40．在下列工程承包合同条款中，属于工程承包合同必备条款的是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．竣工验收条款 B．双方相互协作条款 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．技术资料条款 D．工程质量条款 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
41．工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人应在验收前( )通知监理工程师验收。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．24小时 B．48小时 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．36小时 D．72小时 ．Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
42．在项目范围管理中，工作定义的基本依据是()。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．项目范围说明书 B．历史资料 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　C．范围管理计划 D．WBSBâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
43．在双代号网络图中，用点划线表示的工作是( )。 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　A．是需要消耗时间和资源的工作 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　B．是只消耗时间，不消耗其他资源的工作 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　c．是既不消耗时间也不消耗资源的工作 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
　　D．是只消耗特定资源，不消耗时间的工作 Bâ~UÆ3$bbs.3c3t.comAñ8µYç»c;A
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