监理最重要的不是专业知识啥的，主要是沟通，还要注意做事的方式方法。}$ Ò¤ bbs.3c3t.com¼' µ'Æ!
比如你说的，}$ Ò¤ bbs.3c3t.com¼' µ'Æ!
第一，甲方说违法的也算，可以据理力争，无果则形成文件，三方签字，保护好自己。}$ Ò¤ bbs.3c3t.com¼' µ'Æ!
第二，揍监理这事儿吧，以前有，1几年之后就很少了，现在更是基本没了，扫黑除恶不是闹着玩的。很多时候嚷嚷着揍人的，也就是嘴强王者，真要实施，事没那个胆的（但是这个因时因地因人而论，也不排除有脑子不好使的）。不是特别的刁难，忍无可忍的话也犯不着冒进局子的风险揍你。}$ Ò¤ bbs.3c3t.com¼' µ'Æ!
施工方和甲方有关系是事实，但是有关系的是施工方的老板和甲方的头头脑脑，老板是不会在工地上具体管事的，一月能来一回算勤快的了，而且一般来说，老板比施工方具体干活的好打交道，对监理态度也好得多。甲方头头一般也不会经常出现在现场，一般不是特别过分的话，也犯不上把甲方头头请出来，关系好归关系好，拉出来站台是要付出代价的，老板的钱也不是天上掉的。再说了，你们的头头跟甲方就没关系？真没关系？那就是靠硬实力中的标，那么一切事情都有细则规定好的，全部按流程走好，有什么锅可背？有关系？大家都有关系，谁怕谁啊？}$ Ò¤ bbs.3c3t.com¼' µ'Æ!
第三，敏感词被屏蔽了，不知道具体是说谁不重视监理，然后让监理管的话，也不是说非要你自己站在现场看着施工方一点点的弄。监理通知单，监理指令什么的可以发一发的嘛。相信我，只要是正经的工地，施工方绝对不愿意老收这玩意的。}$ Ò¤ bbs.3c3t.com¼' µ'Æ!
后面说的，施工方说甲方默认降低标准，就让打报告，形成记录，最好是把设计拉出来。甲方不挺你，是因为甲方出钱是请你来干活的，没事就扯到甲方那里去的，是自己能力有问题啊！还是那句话，甲方说降低标准，那就开个会什么的，反正形成会议纪要和别的文件，保护自己，哪那么多黑锅可以背。}$ Ò¤ bbs.3c3t.com¼' µ'Æ!
当然这些都要你自己监理公司给力，公司不硬气就没办法了。}$ Ò¤ bbs.3c3t.com¼' µ'Æ!
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