【背景材料】 环球网校2009年监理工程师辅导方案
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ =µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ =µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 【问题】
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 1.本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 2.本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 4.经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 【考点】
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 索赔管理。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 【要点分析】
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 考查考生对于工程师索赔管理工作相关知识点的掌握程度。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 【参考答案】
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 1.本工程的工程师林某的索赔管理任务包括：
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (1)预测和分析导致索赔的原因和可能性;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (2)通过有效地合同管理减少索赔事件的发生;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (3)公平合理地处理和解决索赔。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 2.本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理：
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (1)公平合理地处理索赔;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (2)及时作出决定和处理索赔;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (3) 尽可能通过协商达成一致;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (4)诚实信用。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据包括：
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (1)合同文件中的条款约定;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (2)经工程师认可的施工进度计划;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (3)合同履行过程中的往来函件;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (4)施工现场记录;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (5)施工会议记录;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (6)工程照片;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (7)工程师发布的各种书面指令;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (8)中期支付工程进度款的单证;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (9)检查和试验记录;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (10)汇率变化表;
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = (11)各类财务凭证。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 4.本工程的原合同总价为8681。76万元，原合同工期为12个月，额外增加的工程量的价格为723.48万元。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = 比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。
µ¯T6fÚe bbs.3c3t.comw;EÜNìÏ´ = %20(2)_1.gif)
