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施工质量管理
1. 目的
为了保证工程质量,要求全体职工牢固树立质量第一的观点,一切为用户服务的宗旨,使该工程施工管理的各环节人员的工作质量和各道工序质量对该工程最终产品质量提供可靠保证,特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于新加坡项目施工质量管理。
3. 职责
3.1. 由技术部、质保部负责编写,经项目部经理批准后实施。
3.2. 由质保部对工程实施全面监督与管理负责质量体系运行日常管理工作和业务指导,对质量体系运行实施有效监控。
3.3. 由器材部对每个采购物资及业主提供物资质量负责,质保部实施监督。
3.4. 由技术部对工程分包,施工过程控制防护和交付实施主控,负责制定纠正和预防措施,负责施工产品状态的标识,负责工程的回访保修工作。
4. 制度
4.1. 质量方针和质量目标,以三公司为准。
4.2. 质量手册和质量程序,按贯标文件。
4.3. 质量计划
4.3.1. 编制施工质量控制计划
4.3.1.1. 施工前准备工作质量控制
——审查承包专业队伍的技术资质及质量体系。
——对承包商要进行调研和确认。
——对新材料、新技术、新工艺使用,审查、确认。
——对大型机械设备租用由承包商提机械性能报告,经确认方可使用。
——对定位线、水准点检查及复核测量。
4.3.1.2. 施工过程质量控制
——工序控制
——工序间的交接检查
——重要部位或专业工程质量
——已完分部分项工程,按质量评定标准检验验收。
——隐蔽工程质量验收
——审核设计变更或图纸的修改,经确认并发布措施令后方可实施。
4.3.1.3. 事后质量控制
——完成施工后,对其产品的质量控制
——分部、分项工程质量评定和验收
4.3.2. 原材料、构配件质量控制计划
4.3.3. 工序质量控制
4.3.4. 质量检查计划
4.3.5. 分部分项工程一次交验合格计划。
4.4. 质量控制文件管理
4.4.1. 文件管理
——项目部对工程施工质量文件的批准、发布、颁发、标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、回收、处理和制定按贯标程序执行。
——文件控制应作到:及时收回更改和报废文件。关键工序和特殊工序、生产计划和质检查部门、负责生产和质量、材料、成本等负责便用文件均应是有效版本。
——文件的更改的审批由该文件的原审批部门进行,若由其部审批,则应获得考虑其原审批依据。
4.5. 质量奖惩制度
新加坡项目工程必须实行经济承包责任制,(对内部)职工实行计件工资制,上不封顶,下不保底,从而调动广大职工生活积极性,为提高工程质量,加强质量管理进一步落实优质优价原则,为保证新加坡工程质量,特制定本制度。
4.5.1. 坚持优质优奖的原则,凡分项工程质量一次检查核定为优良奖以实物量计件工资5%,在其结算任务单时兑现。
4.5.2. 经一次检查分项工程为合格,扣罚实物量计件工资的5%,在结算任务单时兑现。
4.5.3. 经一次检查分项工程为不合格品必须进行返工,并按质量事故罚款,不得另行签发任务单。
4.5.4. 凡发生质量事故,无论事故大小,必须责任落实到个人和班组,班组赔偿事损失费5—10%,责任班长赔偿责任事故损失费5%,事故处理后兑现并上黑板公布,使全体职工清楚,并将处理意见报项目经理各一份。
4.5.5. 凡建筑材料进场不合格,施工人员有权拒绝使用,并由采购员自己更换,差旅自理。材料部门应随工程进展及时提供技术员作需交工资料。由于材料部门造成内业资料不齐全应及时补上,如在交工时仍未补上,扣发材料人员奖金15—20%。
4.5.6. 施工班组因操作原因造成工程返工时,其返工费用全部由施工班组承担。
4.5.7. 管理人员或职工提出合理化建议(书面)能降低成本带来一定经济效益的有功人员一次性奖励所创经济效益的5—10%。