一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A1.建造师是一种( )的名称。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.工作岗位
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.技术职称
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.管理人士
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.专业人士
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.施工预算
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.工程合同价
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.实际施工成本
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.工程款支付
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A3.国家二级建造师的职业范围是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.担任工程建设项目施工的项目经理
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.担任建设工程项目评估人员
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.从事建设工程项目咨询工作
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.从事建设工程项目预算工作
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A4.下列选项中,属于施工方项目管理目标的是项目的( )
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.成本目标
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.功能目标
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.投资目标
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.使用目标
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A5."自项目开始至项目完成"指的是项目的( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.计划期
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.实施期
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.周期
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.工期
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A6.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.动态控制
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.风险预测
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.分解落实
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.找出实际什与计划什的偏差
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A7.监理工程师按照工程监理规范的要求,实施现场监理的形式不包括( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.旁站
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.巡视
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.平行检验
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.见证
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A8.项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.组织结构图
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.项目结构图
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.合同结构图
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.任务分工表
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A9.下列关于风险管理工作流程排序,正确的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.风险评估一风险识别一风险响应一风险控制
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.风险识别一风险评估一风险响应一风险控制
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.风险识别一风险评估一风险控制一风险响应
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.风险评估一风险识别一风险控制一风险响应
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AlO.按照规定,我国现行建筑安装工程费由( )组成。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.直接费+间接费+计划利润+税金
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.直接费+间接费+利润+税金
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.直接工程费+措施费+规费+企业管理费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A11.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.负责项目的人员配置和物资采购
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.负责项目的技术管理工作
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.项目目标的控制和组织协调
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A12.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.施工单位搭设的临时设施费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.危险作业意外伤害保险费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.劳动保护费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.已完工程和设备保护费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A13.下列说法不正确的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.发包人与承包人的协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第28天起计算应付款的贷款利息
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.发包人接到承包人递交的竣工结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.承包人收到竣工结算款后14天内将竣32212程交付发包人
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,承包人可以催告发包人支付结算价款
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A14.按编制程序和用途分类,建设工程定额不包括( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.施工定额
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.预算定额
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.地区定额
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.概算指标
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A15.下列选项中,属于项目目标动态控制中主动控制特点的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.目标出现偏离时采取纠偏措施
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.将目标的实际值与计划值比较
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.分析目标的实际什与计划值产生偏差的原因
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A16.下列属于直接成本的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.管理人员的工资
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.办公费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.人工费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.差旅交通费
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A17.某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵结构模式。在实际运行中发现,由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾,影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.让两类部门自己解决矛盾
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.由最高层管理者亲自指挥
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.由员工判断接受谁的指令
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A18.结果更能显示出代表性和规律性,对成本控制工作在较大范围内具有指导作用的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.绝对偏差
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.相对偏差
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.局部偏差
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.累计偏差
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A19.下列属于施工成本控制经济措施的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.密切注视对方合同执行的情况
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A20.当发生多次索赔事件以后,适宜采用( )计算索赔金额。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.实际费用法
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.总费用法
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.综合费用法
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.实物费用法
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A21.下列内容不属于施工成本控制步骤的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.观察
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.比较
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.分析
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.纠偏
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A22.某施工项目直接费用为1200万元,其中直接工程费为800万元,措施费400万元,直接工程费中的人工费为300万元,该施工项目的安全施工费费率为2%,则该施工项目的安全施工费为( )万元。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.24
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.16
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.8
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.6
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A23.下列不属于因素分析法的计算步骤是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.以目标数为基础,将各因素的目标数相加,作为分析替代的基数
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A24.下列关于分部分项工程量清单,说法不正确的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.投标人如果认为清单内容不妥或遗漏,可以按照自己的理解修改更正
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.投标人应按照清单上的项目填报综合单价
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A25.FIDIC施工合同条件下工程变更的估价,不需要采用新的费率或价格的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.此工作是根据变更与调整的指标进行的
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有规定的费率或价格适用
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.如合同中无某项内容,应取类似工作的费率或价格
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A26.索赔利润的款额计算通常是与( )中的利润百分率保持一致。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.原报价单
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.实际费用
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.实际成本
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.该工程总费用
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A27.如果某分项工程的费用偏差小于O,进度偏差大于O。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.BCWP>ACWP>BCWS
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.BCWS>BCWP>ACWP
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.ACWP>BCWP>BCWS
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.BCWS>ACWP:>BCWP
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A28.某工程双代号网络计划如下图所示,其中工作A的总时差为( )天。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.0
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.1
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.2
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.3
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A29.施工成本控制的实施步骤为( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.预测、分析、比较、纠缠、检查
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.分析、检查、预测、比较、纠偏
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.比较、分析、预测、纠偏、检查
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.比较、预测、分析、检查、纠偏
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A30.进度目标分析和论证的目的是( )。
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AA.落实进度控制的措施
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AB.决定进度计划的不同功能
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AC.分析进度目标是否合理
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!AD.确定进度计划系统内部关系
ØIÙáÊ%ÅÍbbs.3c3t.comQÃSì!A