[求助] 在监理过程中，承包人诬陷说你坑拿卡要，怎么办？ [复制链接]

说不清啊,所以你什么都不要说,或者少说.íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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是的，真的是有理说不清，主要是监理的形象现在受某些监理的坏形象的影响，你怎么说，别人都不会相信你，总是会相信施工单位的。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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所谓严格监理是有区别的,首先:搞工程不是搞科研；其次:严格也是有限度的。如果承包人做到这一步只能说明你做监理没有做好,或者就是你做事太绝了,在用月球人的思维在地球上做事。呵呵,不好意思!我说话也许很难听,但是事实就是这样的.做监理抓质量主要是做人的思想工作,要让承包人相对的自觉做好不要离线太远,这才是你的本事。否则凭你能看住所有的工序?你不能把他逼的太紧也不能放的太松！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

如果真的有人诬陷你，有两条路：1.离开那里，跟他大干一场，两败俱伤，没有人敢和这个承包人打交道了，他也完蛋了。2.说明情况，找人出来平息这事，需要你平时有好的口碑，。不打不相识和承包人继续合作下去把工程做完íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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所谓严格监理是有区别的,首先:搞工程不是搞科研；其次:严格也是有限度的。如果承包人做到这一步只能说明你做监理没有做好,或者就是你做事太绝了,在用月球人的思维在地球上做事。呵呵,不好意思!我说话也许很难听,但是事实就是这样的.做监理抓质量主要是做人的思想工作,要让承包人相对的自觉做好不要离线太远,这才是你的本事。否则凭你能看住所有的工序?你不能把他逼的太紧也不能放的太松！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

如果真的有人诬陷你，有两条路：1.离开那里，跟他大干一场，两败俱伤，没有人敢和这个承包人打交道了，他也完蛋了。2.说明情况，找人出来平息这事，需要你平时有好的口碑，。不打不相识和承包人继续合作下去把工程做完íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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楼上的朋友说的有一些道理，可实际上是承包人太狂了，地方小项目的承包人都是比较差的，没有什么力量，就是和业主或地方高层领导关系密切，凭此就目无法纪，更无监理了，难呀，特别是地方的工程监理特别难做。什么技术人员都没有，要什么没什么，业主要求又不能停工。中国的监理真的难做！大项目可能好一些。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

哪位朋友还有对付承包人的高招？说来听听的。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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对那些素质差的施工单位.出了问题后.不要多说废话.第一发通知.第二发停工令.第三送到质检站备案.íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

楼上的朋友说的有一些道理，可实际上是承包人太狂了，地方小项目的承包人都是比较差的，没有什么力量，就是和业主或地方高层领导关系密切，凭此就目无法纪，更无监理了，难呀，特别是地方的工程监理特别难做。什么技术人员都没有，要什么没什么，业主要求又不能停工。中国的监理真的难做！大项目可能好一些。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

哪位朋友还有对付承包人的高招？说来听听的。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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红场飞龙的观点我支持。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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事实和时间还有证据证明一切！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

找出施工中存在的问题！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

下回尽量要两个人在一起！会好些！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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 在中国做监理难啊，不规范的太多了[em02]íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

四楼是施工单位的吧,不知道做监理的难处,现在的业主相信施工单位不相信监理.我还是同意七楼的意见,如果老是跟承包人干也不是办法,全国工程都是差不多的,除非你不干监理.我想还是跟承包人讲清楚道理,说出劣质工程会带来的负面影响.只要监理的责任尽到,他不听就只有向领导反映上报省、部质量监督站。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

我想他会听的，一个承包人是不敢拿信誉开玩笑。如果反映多了对他以后投标总会有一定的影响。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

现在的业主真不是玩意，不过没有办法，如果没有业主俺们吃饭都成问题。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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遇到这种情况，我想在正规场合（比如开会）就要一针见血地指出矛盾，不要让这种误导扩大．平时多和业主多勾通，摆明立场．íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

当然了，要以数据说话，平时注意收集证据(不合格数据资料)。当你遇到难说话的承包人时，你一定要先找到承包人致命的质量或违规行为，先发书面指令；如果还不起作用，发正式报告给业主，附上你收集的不合格数据或图片资料。声明监理自己的立场，如不计量支付、返工处理等。如果承包人还不知天高地厚，就向质监站报告。当然还有媒体(后面两种做法不到关键时候，建议一般不要用)。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

我觉得关键要灵活运用。这只是自己的一点拙点，请大家谈谈更好的办法，以提高监理检测人员的地位，维护监理检测人员的权益。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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这么说把，监理一个月工资一般陕西就2000多点，要是叫一个普通高校毕业的学生，年龄在30--50之间的，证件齐全的，你说能找到人不？比如íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
我们这些人，到哪里一个月都至少保证4000以上。所以要钱的监理不一定就是坏监理，不要钱的监理也不一定就是好监理，有的是自己能力不到，得不到施工单íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
位的认可，你真的技术水平高，施工单位的技术问题等等你应付自如，可以真正的从施工方面帮助施工单位管理，筹划。那么施工单位一定对你好的，可你要什么也íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
不懂，还想什么的话，那估计有点难。一般被赶走的监理要么是真的乱要的，要么是什么都不懂的，你要什么也不要，施工单位和业主关系好了，压根就不理你，你íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
要真的不故意卡，他才懒得去告你。我施工监理都做了好多年了。说的真话，看的别骂，骂的别看

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象楼主说的那种情况极少见，原因：一个真的一心想做好工作，什么也不要的监理，很少！碰到这样的监理，施工单位还要诬告，很少！！很清白的业主，一心工作的业主，很少！！！一个真正正直的监理，碰到这种情况都会自己走了，即使不想走，也没人会对你怎么样！！！！！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

遇到这种很差劲的承包人,就应该一次找准机会,把质检站,甲方、设计、承包人公司老总都叫过来，让他了出丑。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

我还是支持"红场飞空"的意见.íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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找个机会好好收拾他们一下才行íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

有道理íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

施工单位也太不讲游戏规则了，不管咋说也不能破坏潜规矩呀！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

中庸之道  好好研究下íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

监理和施工单位的关系是很微妙的,要讲究技巧,对于一个有经验的监理人员,应该知道把握好尺寸,不是说全部按照图纸和规范就能把工作做好!其中奥妙只能自己慢慢体会了.重要的是要懂得对方的心理和所处的环境!íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

做事要有魄力的，该怎么干怎么干！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

没什么！！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
首先要保证自己没拿过，呵呵，当然拿了也不会承认！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
其次最起码要让总监了解情况！大部分时间他会帮你解决的了，情况是具体再分析了！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
如果是诬陷，呵呵，这家施工单位不亏我就不信了，他会付出钱的代价的，还有名声！！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
按规范、合同执行和严格按规范、合同执行，估计没有一个施工单位能吃得消的，你说呢？íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

负责的监理难做啊!íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

ding!!!íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

满腔热血，投身社会；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
当了监理，无法后退；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
痛说感受，欲哭无泪；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
总监面前，永远不对；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
一说检查，虚假准备；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
现场旁站，必须到位；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
逢年过节，收点小费；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
见到业主，心中有愧；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
偷工减料，奸商都会；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
想要制止，不敢干脆；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
别妻离子，身心疲惫；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
想找情人，费用太贵；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
放松一下，洗头敲背；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
小姐风骚，硬和你睡；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
一夜两百，清晨后悔；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
为解烦恼，唯有喝醉；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
回家交钱，突然惧内；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
就这点钱，当然惭愧；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
所有学业，早已荒废；íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
监理工程师，太累！太累！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

要我的话，坚持干下去，让时间去说明一切，用自己的实力去证明，监理靠的是自己的真本事，是工程质量的保护神，当然或许这真的很难，但如果你能够坚持下来，用监理程序去严格要求承包商，当然实际操作中还是要讲究一些方式方法的，不能太生硬。我相信笑在最后的一定是我们。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

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监理要学会保护自己，首先，监理方法要讲究方法，不要情绪化，对施工单位的严格监理的依据要合理、充分，不要把矛盾激化；其次，做好监理旁站记录，多发书面监理指令；第三，多与上级监理主管汇报，将监理过程中发现的问题以及可能出现施工单位抵触情绪想上级领导汇报。另外，也要谨慎自己的言行，不要因说话不严谨，被施工单位抓住把柄或者认为你是刁难。当然这些情况，是在监理环境较差，施工单位素质不高情况下的监理情况。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

证据、证据、还是证据。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

没有人可以帮你，因为你是监理，世界上的人全为了钱，业主，质检站都让施工单位给买了，主要是你管理的太严了，但我们是有良心的，他们是黑心的，中国的市场的悲哀íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

走人 íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

监理难做啊！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

监理工作对个人来说重要的是学会自我保护，能形成书面文件的最好书面告知，同时要向监理部负责人或者业主及时汇报所做的工作，这样如果遇到诬陷可能会主动一些，否则真是有理说不清，谁叫监理市场这么不规范呢。无奈。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

你要做就绝点 送钱就收下咯,再转给你处长就是的 再不然直接给业主也行啊 行贿或者受贿超过5000是要追究刑事责任的íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

多做几次口碑好了 自然别人就不敢诬陷你咯 呵呵 我做过 不过没人诬陷我 郁闷啊 哈哈哈哈íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

对承包人要一哄二骗三忽悠才行，不可以完全来硬的！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

要想保护好自己你就的和承包人斗争，并且要拿出自己的证据。走自己的路让他说去吧！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

對樓上各位仁兄發表的，我非常贊同íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

按规范监理．按实际计量．监理日志要做好，及时向上级汇报当天的工作，要承包商对你的处理结果说不出什么，哈哈íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

做监理应把握好大的原则问题，抓大放小。在平常监理过程中就应对承包人进行思想教育，让其认识到质量问题的重要性。如真的是不可救药的，就应做好自身的工作，平常多下通知、指令，并及时向相关领导及部门反映。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

没有人相信你的,省省吧íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

打蛇打七寸么íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

施工单位和业主的关系实在是太密切了，特别是河北的业主，见了施工单位叫爷爷，看见监理就装爹，拿国家的钱装自己的腰包。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

不容易啊íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

改行去做承包人的技术员！教会他如何规范施工。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

现在的监理难为啊！íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

监理行业就是在夹缝里生存。。。。。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö
要学会周旋啊。。。。。。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

该软的地方软 该硬的地方硬  质量不打折íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

监理方法要讲究方法，不要情绪化，对施工单位的严格监理的依据要合理、充分，不要把矛盾激化；其次，做好监理旁站记录，多发书面监理指令；第三，多与上级监理主管汇报，将监理过程中发现的问题以及可能出现施工单位抵触情绪想上级领导汇报。íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö

悲哀íº[Òº]=Êbbs.3c3t.com݈‡øÐPÐö