石油化工监理瞄准国际水平，开创石化工程监理新局面 [复制链接]

一、瞄准国际水平，争创一流监理企业 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　近几年，石化监理企业特别是一些规模较大的甲级监理企业,在努力提升自身实力的过程中,瞄准国际水平,不断以各种形式跻身外资或中外合资项目承担监理工作,积极尝试与国外监理公司合作,取得了一定成效。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　上海赛科90万吨/年乙烯工程是中国石化和英国石油公司(BP)合资的项目，总投资220多亿元人民币。由于业主上海赛科石油化工有限责任公司的项目管理人员仅100多人(含行政人员)，项目的施工管理和监理全权委托监理公司来承担,因此,对监理的要求非常严格。在监理招标之前，合资公司英方人员对潜在投标企业的综合实力逐一进行实地考察,然后通过严格的招标程序择优选定11家企业,其中石化9家。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　为使这些企业通过参加赛科乙烯项目的监理，从个人技能到企业管理水平都有所提高，石化集团公司从项目一开始就给予极大的支持和帮助。在有关企业接到中标通知书后，我们就组织召开专题会议，对监理企业的各项工作提出严格要求。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　对于长期承担国内项目监理工作的企业来说，各项目监理部进驻现场初期很不适应,面对业主的苛刻要求，深感工作压力巨大。因为上海赛科不仅引进国外的资金和国外石油化工的生产专利，而且引进国外先进的石油化工项目建设的理念。项目在实施过程中有一整套完整、严格的管理规则、管理制度和标准，监理企业的工作必须按这些制度和标准完成，否则就是“不合格项”，必须在规定的时间内进行整改和关闭。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　项目监理的整个过程，始终交织着中外两种工程管理理念和文化的差异，施工现场的管理，各类报表的内容，信息传递的方式和时间，各类会议的组织等等都与国内项目有很大区别。经过一段时间的艰苦磨合，“碰撞”逐步转化为“融合”，各监理部基本适应业主的要求，他们出色的工作得到了业主特别是外方业主的充分肯定。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　上海赛科乙烯项目给石化监理企业提供了一个展示能力、提高水平的平台;各监理部不仅承担工程监理工作,而且做施工管理,这为监理企业逐步向项目管理公司转化提供了一个良好的学习和实践的机会。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　为迎接国际大型工程管理公司进入国内建筑市场这一挑战，并为今后打入国际市场做好准备，我们的一些监理企业，积极主动与国外公司合作参与国内大型建设项目的监理，在合作中锻炼队伍、培养人才、提高自身素质。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　国家重点工程—甬-沪、宁原油管道工程是国内迄今为止输送能力最强的进口原油管道工程，杭州湾海底管线穿越工程是其重要的组成部分，有三条管线同时穿过，穿越部分全长53公里。该工程采用国际招标，由韩国现代重工业株式会社作为总承包商，徐州天正建设监理有限公司（简称天正公司）与美国海湾洲际工程技术公司（简称美国GIE）合作监理，天正公司选派8名监理工程师与美国GIE的4名美方人员联合组成杭州湾项目监理部。监理模式完全按照美国GIE的要求运行。中方人员首先钻研该项目所涉及的有关标准规范和技术文件，并请美方总监进行上岗前的培训，2003年4月监理部全面开始工作，中方人员面对的是全新的工作环境，对内要与GIE公司的美方人员合作，对外要与韩国等国外公司直接打交道，他们坚持严格按照事前与美国GIE确定的工作程序与美方人员共同开展监理工作。最终，中方监理人员良好的工作表现，得到美国GIE总监和国外同行以及承包商的尊敬和赞赏。该工程已于2004年11月全线贯通。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　有机会与国际知名公司合作开展监理工作，使天正公司对国外通行的监理模式有了更进一步的认识。在实践中，他们不仅学到一些新的管道施工技术，更重要的是学到了国外先进的工程管理经验。按照石化集团公司的要求,天正公司正组织有关人员进行总结，在消化吸收的基础上，完善自身，以尽快实现与国际惯例接轨。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　上述各家监理企业与国外公司的合作，尽管形式和对象各不相同，但他们有一些共同体会：首先起点要高，要瞄准国际水平；再者要看到并承认差距，虚心向国外同行学习，及时总结提高。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　二、规范管理，扎实工作，树立良好的企业形象 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　近几年，石化监理企业严格按文件、规范等的要求，结合石化项目易燃、易爆、高温、高压的特点，在所监项目上有针对性地制定监理规划和实施细则，并一丝不苟地执行。以“监理一个项目，树立一块丰碑”的精神满腔热情为业主服务，规范管理，扎实工作，树立了石化监理企业良好的形象，圆满完成几千个项目的监理工作，从未因监理责任而导致各类事故的发生。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　高压聚乙烯装置是石化项目中压力最高的装置（达2000kg/cm2以上），其反应器防爆坝是工程施工最关键的步骤之一，稍有疏忽，就可能给今后的生产带来灾难性的后果。山东齐鲁石化工程有限公司在大庆高压聚乙烯装置监理过程中，严格按《建设工程监理规范》等要求，认真审查施工方案和冬季施工措施，把反应器防爆坝作为监理工作的重中之重，制定了详细的旁站监理计划。从反应坝钢筋混凝土浇注开始，监理人员就在最高气温只有-11℃的现场，站在近20米高的施工平台上，坚持全天候旁站监理。旁站过程中，监理人员不是做简单的“监工”，而是定期对模板及脚手架的情况进行一次又一次的巡检，对混凝土浇筑和震捣情况进行不定时抽检，严格控制施工过程的工程质量，直至反应坝按计划浇筑成功。他们良好的服务赢得中石油集团公司的称赞。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　中原油田LNG天然气液化净化处理工程，是国内首次利用气田高压天然气直接液化高新技术处理装置。中原油田基建工程监理公司承接该项目的监理工作以后，总结过去十几套天然气膨胀制冷装置（与LNG工艺和较接近）设计、施工中的经验教训，对该装置进行了详细的“三级审图”，审出多项一、二类设计错误，对公用工程提出了42项设计修改建议，绝大部分被业主和设计单位采纳；对天然气净化液化关键工艺提出了9项重大设计性建议，全部被业主和设计单位采纳，其中有2项是法国索菲公司设计中的重大设计缺陷，法国专家立即采纳了监理公司提出的设计修改建议，避免了大量无效工程和设计变更，保证项目顺利施工，对工程成功投产起到了关键作用。投产后，工期比计划缩短8天，节约投资近1000万元。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　三、加大改革力度，大力推进监理企业产权制度改革 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　由于历史原因，石化部分监理企业一直依附于母体，与母体产权不清晰，责权不分明，对日益激烈的市场竞争难以适应，产权制度改革已势在必行。为此,石化集团公司多次召开专题会议,了解实际情况,充分征求有关方意见,解答员工疑问,进一步统一员工思想,提高对改制分流的认识,使他们主动投身于改革实践。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　2003年中国石化改制分流工作会议和监理企业经理会议上，南京长江工程监理有限公司就企业改制进行了专题介绍，使即将改制的监理企业坚定了信心。这些企业严格按照程序规范运作，有计划有步骤地开展资产清查、财务审计等一系列严谨细致的工作。截止目前，全系统改制的甲级企业有15家，占甲级监理企业的38.4％；乙级监理企业1家，改制企业占全部企业的32.6％。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ
　　企业改制以后，其灵活的用人机制、员工酬薪与效绩直接挂钩的工资分配制度以及精简高效的管理机构都使这些企业更加焕发出生机和活力。南京金陵石化工程监理有限公司改制后，呈现出四方面的明显变化：一是经营状况有所改观；二是员工当家作主的意识有所增强；三是竞争意识和市场观念有所增强；四是服务意识有所加强。目前，这些改制企业员工思想状态稳定，工作热情高涨，正以一种崭新的精神风貌工作在工程建设现场。 Íÿ4øU/÷bbs.3c3t.com`ÿk¯ŽkZ