[交流] 深圳市中信红树湾花城二期工程监理记实 [复制链接]

王旭东(深圳市中行建设监理有限公司) â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü
一、工程概况中信红树湾花城（T207-0035地块）二期工程位于深圳市南山区沙河东路与白石二路交汇处，属大型商用住宅项目。建筑面积约12.8万平方米，包括11、12、18、19四栋高层塔楼和T6栋低层联排住宅；地下室为一层(局部二层)，地下一层设置停车位及设备用房，地下二层为人防地下室，平战结合。高层住宅和地下室均按照一类建筑一级耐火等级设计，塔楼结构形式为框支剪力墙，基础为预应力混凝土管桩加承台。本工程由深圳市中行建设监理有限公司实施监理。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

二、监理目标工程开工前，项目监理人员依据设计图纸要求，根据国家和地方现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，确定了各项监理目标。在监理过程中通过严密的监理组织、科学的监理方法、有效的监理手段，使工程在目标工期内达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

1、投资目标严格控制投资、节约投资、协助业主将工程实际投资控制在预算内。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

2、进度控制目标监理安排的计划工期和工程承发包合同工期是进度控制的总目标，并督促相关单位按相应的合同工期完工。在建设资金和外部环境协调到位的情况下，力争按本工程计划工期在 24 个月内完成工程建设任务。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

3、质量目标按照招标文件要求，使该工程质量达到全优，达到深圳市优质样板工程标准，争创深圳市优质工程“金牛奖”、广东省优良样板工程、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”等。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

4、安全文明施工目标创建深圳市文明工地，争创深圳市“双优”工地、广东省“双优”工地；杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年发生率控制在0.3%以内。CI目标为中建总公司CI金奖。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

三、优质卓越　永无止境â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

1、专业配套的监理人员并具良好的素质是决定监理工作顺利开展的必要条件。该项目在配备人员过程中公司领导和总监都十分重视，使得该项目的人员配套数量和素质完全可以满足监理工作的需要，确保工程监理工作有序开展。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

2、本工程规模宏大，结构复杂，工期紧张，施工过程中大力推广应用了十项新技术，包括高效混凝土技术、高效钢筋技术、新型模板（准清水混凝土模板技术）、悬挑脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术等。我们在监理工作过程中加强监理班子的专业能力和工作技巧的培训，项目总监将这些新技术及施工工艺、质量验收规范和监理要点向监理人员作了详尽的交底工作，明确了相应的质量控制点及监理措施，使监理工程师和监理员在监理过程中得心应手，保证了监理工作成效。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

3、公司“优质卓越、永无止境”的服务宗旨在该项目得到了充分的体现。大家在工作过程中勤奋敬业，廉洁自律，努力尽到自己的监理职责。监理人员一方面积极向建设单位提供合理化建议；另一方面在对本工程严格监理的基础上，向施工单位提出积极的建议和帮助，在提高施工单位施工技术和管理水平方面发挥了积极的作用。该工程的监理工作建设单位是满意的，对监理人员是信任的。监理人员的监理工作并得到了施工单位的信服和尊重。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

4、该项目注重落实监理部内部管理办法。项目监理部有一套完整的工作程序和一套完善的工作标准，为监理人员指引了一条明确的工作途径，使监理人员对自己的工作职责清晰明了；项目总监对监理人员进行了充分授权，责权相符，使监理人员能自主在授权范围内对所遇到的监理问题进行决断和处置，避免了繁琐的请示和汇报；项目总监实行“以指导为主”的管理原则，即便总监在工作检查中发现问题，也以探讨的方式，以指导为主，尽量少批评，避免训斥，以正面方式达到提高监理水平的目的。由于实行了上述管理方法，该项目监理人员的工作主观能动性发挥出来了，工作效率得到很大提高。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

5、总监对监理人员生活上十分关心，努力丰富监理人员的业余文化生活。项目监理部和其他参建单位举行了羽毛球及篮球友谊赛，不仅锻炼了身体，还加强了各单位之间的沟通交流，并增进了人员之间的友谊。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

四、有效控制、规范监理、持续改进、优质服务工程开工前由总监根据本工程特点，组织有关监理人员编制监理规划；在监理过程中由专业工程师按计划要求，根据施工验收规范及专业特点编制详细监理实施细则；在施工过程中，通过采取巡视、平行检验、旁站等监理手段对工程质量、进度、投资、安全等进行全方位的监控。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

（一）、质量控制1、施工准备阶段监理工作情况该工程开工之前已经制定了较高的质量目标，所以监理人员在日常的质量控制过程中，不能有丝毫懈怠，充分将事前控制做到位：①项目监理人员熟悉设计图纸、有关规范、规程、标准。②组织设计、施工、建设单位进行设计交底和图纸会审。③审核施工单位提交的《施工组织设计》及《专项施工技术方案》，对相关问题提出合理的建议和意见，对不符合要求的内容，要求施工单位整改后上报。④审核施工单位的质量管理制度，协助施工单位完善质量保证体系。⑤把好原材料、构配件和设备质量关，对进场的每批原材料、构配件和设备进行严格验收，并按规定进行抽样见证送检，不合格的材料严禁用于工程中。2、施工阶段监理工作情况监理人员严把工序质量关，上道工序未经检查验收，绝对不允许施工单位进入下道工序施工。下面重点介绍本项目监理人员在桩基工程、地下室地板工程、砌体工程、装饰装修工程和节能工程等方面质量控制的过程和措施。（1）预应力管桩质量控制桩基是地基基础分部工程中的重点控制项目，监理人员采取了一系列措施保证桩基工程质量，确保地基基础工程安全可靠。一是根据施工进度和施工顺序，监控管桩运输和堆放场地，避免二次运输。在施工前试桩，采用高应变确定收锤标准；二是在施工阶段，进行全过程旁站监理。管桩起吊过程中监控施工单位落实相应措施，保持管桩平稳，保证桩身质量，防止管桩振动。沉桩过程中，对桩顶标高进行控制，重点对桩位、垂直度、对接焊缝质量、贯入度进行控制。对有异常情况的做好记录，及时分析原因，研究对策，必要时做高应变或低应变动测试验来对异常桩作出评价；三是做好管桩验收阶段监理。经检测，该工程预应力管桩静载试验、抗拔试验和低应力检测全部合格，经试验均确定为一类桩。（2）地下室底板质量控制在钢筋绑扎施工中，监理人员要求钢筋绑扎统一按施工方案规定的顺序施工，避免局部钢筋保护层过大，并通过与设计单位沟通，对部分设计配筋进行了更改，保证了工程质量，满足设计要求，方便施工。钢筋绑扎按基层弹线施工、拉线调直，保证了钢筋绑扎成品质量（如图一所示） â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

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       底板钢筋绑扎成型质量（图一） 在地下室混凝土质量控制方面，防止地下室底板开裂对地下室防水至关重要。监理人员主要在抗渗混凝土的配合比组成、各组成材料、入模温度控制、施工、养护、内外温差控制、采用减水剂、聚丙烯纤维等方面对混凝土拌制、施工过程进行监控。混凝土浇灌过程中采用全过程旁站监理。监理人员建议施工单位在地下室底板采用麻袋覆盖后加盖塑料薄膜蓄水养护的方法，有效的减少了混凝土的收缩裂缝，防渗效果大大提高（图二）。 â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

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  地下室地板麻袋覆盖蓄水养护（图二）（3）砌筑质量控制â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü
在砌体工程施工过程中，以下几个方面是砌筑质量监理控制的重点：â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü
①要求砌筑体工程先做样板层。把梁板柱结构上预埋的砌体拉结筋及水电安装预留洞槽、预留件等有关问题解决在砌体工程动工之前，防止事后在砌体上凿洞开槽，以保证砌体的施工质量。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü
②对承包商原材料订货程序进行控制，审查材料供应商的资质和生产资格证书，严禁使用国家明令淘汰的材料。审核蒸压灰砂砖、加气砼砌块、水泥、植筋用的拉接筋与结构胶等原材料质量证明文件并见证取样送检，合格后才允许用在工程中。③监控砌体施工前期的测量放线、卫生间厨房的反坎浇筑等工序。按施工方呈报的专项方案加强对砌体施工工艺与施工方法的执行情况以及过梁、构造柱、圈梁等局部进行重点监督，使之严格按照验收规范标准进行施工。检查结构工程与砌体有关的预埋钢筋、预埋铁件是否有缺、漏、错（图三）。 â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

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加气块砌筑质量（图三）（4）装饰装修工程控制装修施工过程中，监理人员尤其重视小业主以及较多的质量问题，并有针对性的对其进行质量控制。①监理人员和施工单位共同商讨决定在进行室内砌筑施工前，先于室内放出墙身控制线和300mm检查线，根据检查线统一进行墙体砌筑、墙面冲筋、灰饼设置以及门窗框的安装，使后续的内外墙抹灰施工控制线基线一致，确保房间方正（图四）。 砌筑、内墙抹灰、外墙抹灰、门窗安装基准四线统一（图四）②室内顶棚找平依据墙体1000mm标高线天棚阴角标高控制线进行施工，确保室内净高的统一，依据建筑1000mm线进行天棚阴角标高控制线弹设。③在室内地坪施工之前，施工单位先对结构面基层进行处理，并在结构面上整楼层直接进行闭水试验，经监理人员检查后，对楼板可能出现的渗漏现象进行修补处理，确保没有渗漏水现象后再施工地坪。这样可以杜绝渗漏水隐患，避免出现小业主经常投诉的渗漏水问题，同时楼板经过闭水试验还可以使砂浆与结构层结合更好，防止地坪产生空鼓开裂（图五）。 â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

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       地坪施工成型质量（图五）â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

④本工程外墙设计了大量的装饰线条，为减轻结构自重，设计人员将装饰面墙设计为悬挑梁上后砌砌体，监理人员在前期施工中发现装饰面墙砌体顶砖与梁底接缝处容易开裂，对此监理人员与设计院进行了协调，采用了在装饰线条中间加泡沫填充的“中空混凝土”做法，有效避免了顶砖与梁底接缝处的裂缝产生。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

5）节能工程质量控制对加气砼砌块导热系数、挤塑聚苯乙烯泡沫保温隔热板、中空玻璃露点检测、中空玻璃光学性能检测、门窗四性试验、玻化微珠保温砂浆原材料、玻化微珠保温砂浆同条件养护试件等进行取样检测。本工程有关节能的分部分项工程开始施工之前，专业监理工程师针对节能重点体现在实际施工过程中的情况，着重编制建筑节能保温与建筑配电及照明节能两份相应的监理细则。关于外墙内保温砂浆等工序，监理人员要求施工单位现场制作工艺样板标准，以便供后续保温砂浆按样板施工。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

（二）、进度控制严格审查施工单位编制的工程进度计划，审查之前与施工单位做好充分的沟通，了解施工单位生产能力等实际情况，熟悉图纸，保证施工进度计划有一定的预见性和前瞻性，使进度计划有较好的操作性。比如该工程在雨水天气较少的秋冬季节施工进度安排相对较紧凑，而春秋季施工进度安排就不是那么紧凑，以便对台风和连续降雨等恶劣天气影响的施工进度做出调整。在编制总进度计划的基础上，监控施工单位编制各个阶段的进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、周计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免的会出现影响进度计划执行的其它因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。监理工程师将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。施工单位对原工程进度计划进行相应调整，调整后进度计划可以满足总进度计划的节点要求，并按调整后的进度计划实施。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

(三)、安全控制和文明施工管理该工程建筑面积很大，包括两层地下室和众多单体建筑，结构形式多变，塔楼有奇偶层、复式户型、中空庭院，这些工程特点使得安全、文明施工管理的难度增加，特别是给安全防护方面带来了较大的困难。根据以上情况，监理人员制定了针对性较强的监理安全实施细则，根据国家有关法律法规、《安全技术操作规程》、安全监理条例等对现场安全及文明施工进行了严格的监理。（1）制定规范的安全文明施工检查制度，每天进行现场安全巡检，监理人员每半个月组织各单位例行检查安全文明施工情况。此外根据具体情况和需要组织联合检查，及时对现场进行大排查，签发整改单，派专人跟踪整改落实，消除安全隐患。（2）监督并适时参加施工单位对所有进场工人进行三级教育和安全交底活动。（3）施工期间对桩机、塔吊、施工电梯的装拆，以及对悬挑外脚手架、高支模施工等进行了全程安全旁站监理（4）监理人员对悬挑式脚手架、临边洞口防护进行严格验收。并根据工程进度情况，不间断的进行巡查。比如在装修阶段，施工单位对外架拉接点临时拆除，监理人员则监督施工完毕后马上恢复。（5）严格控制水平模板拆模时间，每次水平模板拆模都必须提供砼龄期强度报告，并报监理工程师同意后方可拆除。（6）采取适当的惩罚措施，督促并引导施工单位对安全生产引起重视。（7）针对该工程建筑面积大，人员管理难度大的特点，监理人员协同施工单位制定了IC卡门禁制度，即对工地现场和生活区所有人员进出必须进行IC卡刷卡，配合监控设备对整个工地进行有效的的动态管理。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

（四）、投资控制对合同严格管理，重点把好设计变更和现场签证环节，按当月进度计量支付，保证按实支付，确保实际投资额控制在合同价格之内。具体措施为：（1）施工前，进行了图纸会审，尽量解决设计中错误、矛盾等问题，并根据建设单位的要求，及时修改，避免或减少变更。（2）施工过程中，发生图纸问题，监理人员配合施工单位，及时组织设计院、建设单位现场处理。需签证的要求施工单位必须在规定期限内通知监理人员现场核量，防止过后计量困难，事后扯皮现象发生。（3）根据施工实际进度及监理规划、施工组织设计的要求，每月及时向建设单位上报月进度情况，严格控制投资。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

（五）、组织协调（1）努力促使各参建单位积极相互配合监理人员在该项目树立了公正的形象，同时通过各种途径，使各参建单位之间达到了相互信任、相互配合，为工程开创了一个良好合作的局面。（2）充分发挥协调会议的作用①监理部每周召开工程例会。通过本次例会检查上次例会议定事项的完成情况，分析未完事项的原因；检查分析工地项目进度计划完成情况，提出下周或阶段的目标计划及落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施和其它需要协调的相关事宜。②根据现场存在问题，各专业监理工程师会组织相关单位或人员召开专题会议，协调解决技术、索赔、组织等问题。③在工程例会和专题会议结束后，及时整理并分发会议纪要，纪要内容努力做到真实、明确、完整。④发现工程有质量问题或工期紧张等特殊情况下，监理人员组织相关单位负责人到现场实地召开现场会，落实需要处理的问题。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü

五、监理工作成效1、中信红树湾花城（T207-0035地块）二期工程主体结构于2006年4月28日开工，于2007年4月15日主体结构封顶，并于2008年4月18日顺利竣工验收。2、该项目开工以来，经过各参建单位的科学管理和真诚协作，严格按照守法、诚信、公正、科学的监理准则，全方位的开展监理工作，确保了各项监理目标的实现，。目前已获得了深圳市安全生产和文明施工优良工地奖、中建总公司CI金奖、深圳市优质结构工程奖、2009年度深圳市优质工程“金牛奖”等多项殊荣。â3ÔøLn+í„sbbs.3c3t.com1‡>L&ü