检测造假，一个检测小兵的内心独白 [复制链接]

一年了，什么都没有学到，天天在电脑前，对着表格按出来一个随机数据，然后抄写数据，每天几十份报告，几天一只水性笔芯，这几乎就是我全部的检测生活。

先说一下我们的条件：说是某市较大的工程质量检测第三方实验室。计量认证的资质，还准备申请实验室认可。环境检测实验室，每年数百万的收益，检测的时间没有坐车去的时间长。最大的工作量就是抄写子虚乌有的检测数据，写得手酸。

    做化学实验，我一个人默默地在那里做，没有人了解，也没有人交流，也没有人去做过。蒸馏水是拿大烧杯去舀的，通风橱是塑料筒子直接沾到墙上的，称量纸没有的，一次性手套没有的，水浴锅没有的，电炉丝是烧坏后接上N次的。我对着标准，傻呆呆地做啊做。不知道对错，就在网上查。色谱，从来没打出来过合适的标样，各种温度都不能超过200度，不然会坏掉，脾气很大。

    最受不了的是直接领导，技术能力和管理能力非常有限，不能看着别人闲着，也不管别人的工作效率。有人就拖着，可是我不想拖，拖了能做什么呢？看书，领导看见会让你抄数；上网，领导看见还是让你抄数，他们能拖是因为他们抄数的时候就呆坐着或者聊天，领导来了就继续抄。

    晋升空间：尽管我的心灵已经疲惫，但是由于我个人的习惯原因，大家对我评价比较好，甚至年底给我了一个最高限额的个人奖项；并且管理层表达了提升我的想法。但是看看我的领导们的生活和薪水，我没有自发的动力去表现自己。尽管我想我也可以自己大刀阔斧的改革一些细节方面，但是逐利而导致日常数据失实的根源我是动摇不了的，还太累。

    最近我在考一些注册证，准备离开了。只是7月我能拿到中级职称了，（看到很多人关注我一年拿证的问题，我想说一下：硕士，毕业到今年7月刚好两年，可不参加考试直接拿到中级工程师证；我前年刚毕业自己和朋友两三人开了几个月辅导班；然后我只身前往这个城市，半月内找到这个工作，工作时间大概持续了一年半，感觉工作一年多一点的另一个原因是其中有两个月半的假期。）不知道能不能坚持到那时候。我好羡慕你们，因为论坛上你们能够得出来正确的实验数据，能对不合格样品说NO，但是我现在没有这个能力和权力。

看到帖子有些热，在这里，我想针对朋友们关注的问题说几点：

一.大家不要一竿子打死第三方。
虽然我一直对于造假无奈又难过，，尽管我也见识过比我们还假的某些组织，但是我想说，正是因为我感觉到和论坛上你们正儿八经的检测巨大的落差，我才感触良多上来发了这个帖子，我觉得不负责任的第三方可能只是一小部分，科研院所或者外资应该可以。

这一部分的存在，有几个要素：
1.客户愿意，目标客户仅为只想拿到合格证书用以竣工验收的房地产商；2.私企，并不是官方，与政府关系良好，可以满足自己强烈的逐利目的。3 可以逃避责任的检测项目，钢筋结构什么的是不能作假的，现场出数据上传；而某些检测项目由于环境的不可还原性，可以找到理由为自己开脱。比如，房子使用后，我们出具的清水房的空气质量检测报告不会被追究责任，因为外界环境变化了。而清水房，空气一般不会不达标。关键是我们的检测过程的极度扭曲，甚至是先出报告，后检测，甚至是把装修后的房子，人为还原到清水房去臆造曾经的报告。

二.私企对待人工是比较苛刻的，所以就是，基本上薪水比较低的。而且还进行不同检测项目之间薪水的平均化，以免贫富不均。以前招聘的是有关系户的低学历人员，专业不相关，在一定程度上奠定了我们的公司地位，但是造成检测能力停滞不前。现在招聘高学历，但是薪水也不高。有带薪假，不加班。

三.对于一个到了生育年龄，不想再从事太多化学实验的环化类专业的女性来讲，可以跳槽去什么行业？

读书久了一点，这家环境检测，是为了家人来到这里找到的临时用于糊口的第一份工作， 只是做了一年多一点点。我很想变成外向型的，基于产品和服务与客户交流的，但是没找到转型的机会；另外就是咨询代理，就像我朋友一样，有的专利代理，有的环评，造价不太了解。因为要糊口，本来想坚持到年末的，后来想，坚持到中级证下来；现在觉得每天的坚持都有些痛苦。

四。不是怨天尤人，只是心绪不佳，每个周末和平时晚上我都在图书馆，不是想更书呆子气。我想先考证，才有资本换想要的工作。不会因为经济困窘，就像现在一样，委屈求全。

从小一直都努力地生活着，不只是为了做一个填饱肚子的人。一个人的人生应该过得更加有意义，对社会更加有价值。而不是为了一份刚刚够糊口的工作，耗完自己的时间和精力。李开复说过，世界因我而不同。哪怕薪水微薄，一定不能放弃梦想，在微薄的薪水中，很容易因为活着而纠结，没有时间去思考自己的梦想，慢慢地就会忘记自己的梦想。
自己的情况在检测行业并不是太普遍的现象。

但是针对自己的这种情况，我站在客观的角度，再进行一下原因的分析：

1.行业问题。
房地产暴利行业，房地产商只是为了走政府程序进行检测，想合格的愿望非常强烈，但是他们的样品并不一定合格。我们出不合格，他们没办法交公，再去找别一家检测，可能还会出合格。我们出不合格，他们就换样品，和使用的样品不一样，这就是监理的问题，我们只对样品负责，还是合格。我们不出合格，他们找领导公关，领导说：出合格；好，合格。

在谁都知道不能出合格的时候，我们不出合格。比如，被政府监管部门已经知道的不合格样品，而且我们没有借口为自己推脱责任的情况下，我们不会冒险出合格。

2.制度的问题。
建筑工程质量本来属于政府部门，但是中国借鉴国外的经验，把它分离出来了。那么就有一个问题，政府敢说不，是国家发钱的；但是我们不敢说不，是客户发钱的，谁愿意得罪财神爷？而且，客户要求什么时候要报告，我们就什么时候出，没有条件创造条件要出，没有资质不盖印章也要揽活。而且现在类似的单位增多，恶性竞争加大，正经做实验成本要有1000块；别人100块就做，你怎么做？只能能省就省。而且监管不力，有些日常监管人员根本不懂，我们只是做样子，他们看不出。但是复评审，我们就重视了，压力挺大。一旦不过，好，money上去，领导公关能力有的。

3.企业内部问题。
一个流程里，客户委托--实验检测--原始记录--系统上传--报告输出。这个过程，实际上顺序有时候事颠倒的。而且，工作量最大的竟然是原始的抄写，不得不说手写耗时费力，改革没人推进。然后费事的是系统上传，速度极慢。还有客户沟通很耗费时间，领导会从垃圾堆里找出来一个委托单，说：马上把结果出来！至于最关键的是检验检测，时间压缩得很少。因为毕竟有固定客户源，催着要报告。

4 人的问题。
最近来企业内部领导指导，他就很好。至少思想意识很好，高标准高要求。来源：仪器论坛