[讨论]旁站监理让监理成为了监工 [复制链接]

[讨论]旁站监理让监理成为了监工p«¬ýWXåÿÕbbs.3c3t.com溉Ñ>ÕB˜-

旁站作为监理质量控制的一种手段，必须正确认识和理解它，一味的否定旁站或一味的强调旁站都是不正确的。对工程的关键工序和重要部位，合理地实施旁站监理，不但能有效地控制工程质量，而且对提高承包商的施工管理水平和职工素质起到很大的促进作用。但也只是促进作用，而不是决定作用。真正对工程质量起决定作用的，取决于承包商的质保体系、人员素质、管理能力、技术条件、施工装备等自身素质水平。因此，只有将二者密切结合起来，把监督贯穿于施工过程中，把旁站落实在重要部位上，通过承包商的努力，才能减少质量事故，确保工程质量。p«¬ýWXåÿÕbbs.3c3t.com溉Ñ>ÕB˜-

由于监理人员在施工期间，对工程的关键工序及重要部位，对承包商的工程活动全过程跟踪管理，对施工过程中的每一个细节进行检查，因此在施工中一旦发现问题，便可以及时指令承包商予以纠正，杜绝或减少质量缺陷的发生，把质量事故消灭在萌芽状态，有效地控制住工程质量。p«¬ýWXåÿÕbbs.3c3t.com溉Ñ>ÕB˜-

以上说明，通过旁站监理确实能够发现并解决不少问题，但并不能说，在整个施工期间实施旁站，监理就一刻不能走开。目前在工程建设中仍有一种误解，就是凡有施工，无论是否是关键部位和重要工序，监理必须守在现场，全天候全过程监督施工。其实有关规范规定要求旁站的跟班到位，只对重要的和工程质量有重大影响的工序，才安排人员在现场进行施工工程的旁站监督。如果认为监理在施工过程中寸步不离，盯在工地就是旁站，一方面，容易造成施工人员一直在监视下操作，心态发生变化；另一方面也容易养成施工管理技术人员依赖心理，责任心和积极性都会随之淡薄。p«¬ýWXåÿÕbbs.3c3t.com溉Ñ>ÕB˜-

管理出效益，这是无可争辩的，然而，管理模式不同，效果也不同，这也是实践证明了的。有些人认为强化监理管理主要是加强“旁站监理”，这是一种错误的观点，其实如果没有相应的条件和措施，仅仅依靠旁站，也难免出现管理上的漏洞。p«¬ýWXåÿÕbbs.3c3t.com溉Ñ>ÕB˜-

强化监理，得到质量控制目标，不仅取决于“旁站”监理人员的素质，更取决于承包人的主动性。为此，要有相应的严格制约措施，也就是既要对监理人员严格要求，同时，也要明确规定监理权限，并能确实付诸实施。一旦出现质量缺陷，监理有权处以重罚，即监理拥有一票否决权，可以勒令承包人停工、返工以至于建议业主中止与承包人签定的施工合同。另一方面，业主则应对监理进行充分授权，以便让监理更好的履行其职责，并在关键的时候出面支持监理工作。同时，在监理内部，上级监理也应对各级监理人员进行相应的授权，使各级监理人员得以在其授权范围内独立行使其职权，特别是现场监理人员应有应急处理权，此权无须上级另行批准，也不能为上级或业主任意否决。只有在上述前提条件下，根据工程具体情况，由专业监理人员对关键工序、重要部位进行旁站监理，才能得到质量管理目标。p«¬ýWXåÿÕbbs.3c3t.com溉Ñ>ÕB˜-