某工程监理工作总结
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一、工程概况
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我监理公司于2001 年8 月承接了某工程的监理任务。该小
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区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，
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北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19 栋框架结构高
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层住宅楼，1 栋砖混结构住宅,1 座会馆, 1 座钢结构商业超市, 三
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处大型地下停车场。
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我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、
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2#楼、19#A 楼、19#B 楼、1#地下车库,一期工程于2001 年8 月
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下旬开工，于2002 年12 月17 日正式竣工。二期工程包括4#楼、
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5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#
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楼，二期工程于2002 年3 月2 日开工，于2003 年1 月25 日正
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式竣工（除5#B 楼与20#楼）。5#B 楼与20#楼于2003 年10 月 20
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日正式竣工。
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一期工程除2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中，
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1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；
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2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；
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19#A、B 楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。
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二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一
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层，建筑面积为13064M2； 5#楼A 区为地上十一层、地下一层，
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建筑面积为13157M2；B 区为地上九层（局部三层）、地下一层，
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建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为
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1849M2; 13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2；14#
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楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2；2#地下车库
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一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2；3#地下车库一
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区建筑面积为2046M2，二区建筑面积为4639M2；监理总面积达
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127660M2。20#楼为地上六层（局部七层）、地下一层，建筑面积
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为10970M2；
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二、监理概况
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（一）项目监理部组织机构
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我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结
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合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲
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自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项
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目监理部共有10 名成员，组织形式如下：
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（二）监理工作制度
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根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主
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持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、
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文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度
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上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
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1、 各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
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2、 各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下
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午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监
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理部实行夜间值班制度，工地每天24 小时不断人。
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3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号
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工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的
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矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
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4、 每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、
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总监：***
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（土建工程师）
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总监代表：***
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（土建工程师）
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文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表
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扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及
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时解决改正。
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5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋
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号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
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6、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管
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理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令
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文件，并形成收发文记录备查。
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7、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一
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次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进
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行一次全面总结。
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（三）项目部内部管理制度
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1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监
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理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”
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等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人
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负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工
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程信息列入栏内。
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2、 项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志
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的工作制服，佩带胸卡。
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3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表
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格均用微机形成，实现规范化管理。
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三、项目监理部工作方法及原则
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项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监
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理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实
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有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关
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技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、
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速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行
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业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面
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地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使
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《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务
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知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的
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工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，
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积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公
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正性。
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在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理
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范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理
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人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”
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相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，
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促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
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四、监理合同履行情况
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（一）工程质量控制
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工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项
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目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师
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在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用
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主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事
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前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及
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相关验收标准的要求。
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1、 对施工单位及施工人员的控制
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施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业
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范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作
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业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的
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施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
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2、 对原材料、构配件的质量控制
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工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专
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业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工
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程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需
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做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检
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测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程
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上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位
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立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取
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跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换
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柱’的现象发生。
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3、 施工方法、技术措施的质量控制
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在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控
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措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提
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前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术
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措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允
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许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施
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工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其
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是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计
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文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中
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存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要
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求其在修改后重新报审。
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在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保
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证措施的落实情况进行监督检查。例如，在19#A 楼浇筑四层砼
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框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设
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现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在
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砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人
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员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长
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立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁
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马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增
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设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，
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在此基础上良好地控制了19#A 楼四层梁板结构的施工质量。
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4、对施工机械设备及环境的控制
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进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行
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核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机
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械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件
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中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机
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械设备的实用性给予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填土时，
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施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施，
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而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效
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果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟
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通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯
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机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了
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回填土的夯实密实度。
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在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境
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的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单
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位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周
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边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措
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施不利而影响正常施工进度或施工质量。
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（二）施工进度控制
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1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投
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入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位
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编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同
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意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调
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整，使进度计划满足实际工程需要。
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2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月
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份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考
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虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单
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位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施
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工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部
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相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，
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并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续
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有序进行，确保施工进度按计划完成。
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（三）投资控制
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项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对
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所监理的各项目进行工程款支付控制。
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（四）合同管理
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现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相
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关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购
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某工程监理工作总结
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合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同
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的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映
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合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
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根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工
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单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
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（五）信息管理
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项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部
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以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、
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进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及
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建筑法律法规发布情况。
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（六）内业管理
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在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只
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重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，
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尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现
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场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
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1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知
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及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理
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部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而
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引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现
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场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
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2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司
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编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、
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平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业
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资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，
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实现场所有文件都能做到系统管理。
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3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，
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所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件
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全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
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五、监理工作小结
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1、 受业主**开发有限公司信任和委托，黑龙江**设工程监理有
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某工程监理工作总结
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限公司于2001 年8 月22 日进驻某工程施工现场。进驻现场
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的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在
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现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执
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业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效
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益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与
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合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各
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方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监
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理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
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2、 该小区的一期工程于2002 年12 月17 日正式通过验收、二
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期工程于2003 年1 月 25 日正式通过验收。至此，我公司
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所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全
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面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中
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约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理
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工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷
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进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验
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收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分
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析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监
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理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保
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工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江**监理公司
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在某工程的各项监理任务！
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3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，
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在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员
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的共同努力，在**项目上，监理项目部的现场监理工作取得
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了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结
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监理工作成绩的取得，是和**开发有限公司的正确指挥与支
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持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员
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向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的
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谢意！
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4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，，下一阶段，我项目监理部
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将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、
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某工程监理工作总结
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做自律有为的**人”的企业方针，进一步努力提高监理工作
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水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工
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程尽献一份力量。
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编制人：***
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审核人：***
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黑龙江**工程监理有限公司
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*******项目监理部
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2003 年8 月30 日
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