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某工程监理工作总结Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
一、工程概况Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
我监理公司于2001 年8 月承接了某工程的监理任务。该小Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19 栋框架结构高Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
层住宅楼，1 栋砖混结构住宅,1 座会馆, 1 座钢结构商业超市, 三Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
处大型地下停车场。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2#楼、19#A 楼、19#B 楼、1#地下车库,一期工程于2001 年8 月Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
下旬开工，于2002 年12 月17 日正式竣工。二期工程包括4#楼、Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
楼，二期工程于2002 年3 月2 日开工，于2003 年1 月25 日正Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
式竣工（除5#B 楼与20#楼）。5#B 楼与20#楼于2003 年10 月 20Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
日正式竣工。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
一期工程除2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
19#A、B 楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
层，建筑面积为13064M2； 5#楼A 区为地上十一层、地下一层，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
建筑面积为13157M2；B 区为地上九层（局部三层）、地下一层，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
1849M2; 13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2；14#Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2；2#地下车库Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2；3#地下车库一Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
区建筑面积为2046M2，二区建筑面积为4639M2；监理总面积达Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
127660M2。20#楼为地上六层（局部七层）、地下一层，建筑面积Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
为10970M2；Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
二、监理概况Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（一）项目监理部组织机构Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
目监理部共有10 名成员，组织形式如下：Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（二）监理工作制度Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
1、 各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2、 各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
理部实行夜间值班制度，工地每天24 小时不断人。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
4、 每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
总监：***Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（土建工程师）Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
总监代表：***Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（土建工程师）Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
土 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
建Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
程Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
师 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
土 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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工Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
程Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
师 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
水 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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工 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
程Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
师 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
水 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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工 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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师 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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师 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
电 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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工 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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师 *Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
时解决改正。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
6、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
文件，并形成收发文记录备查。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
7、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
行一次全面总结。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（三）项目部内部管理制度Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
程信息列入栏内。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2、 项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
的工作制服，佩带胸卡。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
格均用微机形成，实现规范化管理。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
三、项目监理部工作方法及原则Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
正性。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
四、监理合同履行情况Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（一）工程质量控制Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
相关验收标准的要求。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
1、 对施工单位及施工人员的控制Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2、 对原材料、构配件的质量控制Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
柱’的现象发生。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
3、 施工方法、技术措施的质量控制Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
求其在修改后重新报审。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
证措施的落实情况进行监督检查。例如，在19#A 楼浇筑四层砼Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在此基础上良好地控制了19#A 楼四层梁板结构的施工质量。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
4、对施工机械设备及环境的控制Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
械设备的实用性给予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填土时，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
回填土的夯实密实度。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
施不利而影响正常施工进度或施工质量。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（二）施工进度控制Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
整，使进度计划满足实际工程需要。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
有序进行，确保施工进度按计划完成。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（三）投资控制Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
所监理的各项目进行工程款支付控制。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（四）合同管理Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（五）信息管理Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
建筑法律法规发布情况。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
（六）内业管理Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
实现场所有文件都能做到系统管理。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
五、监理工作小结Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
1、 受业主**开发有限公司信任和委托，黑龙江**设工程监理有Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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限公司于2001 年8 月22 日进驻某工程施工现场。进驻现场Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2、 该小区的一期工程于2002 年12 月17 日正式通过验收、二Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
期工程于2003 年1 月 25 日正式通过验收。至此，我公司Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江**监理公司Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在某工程的各项监理任务！Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
的共同努力，在**项目上，监理项目部的现场监理工作取得Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
监理工作成绩的取得，是和**开发有限公司的正确指挥与支Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
谢意！Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，，下一阶段，我项目监理部Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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某工程监理工作总结Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
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做自律有为的**人”的企业方针，进一步努力提高监理工作Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
程尽献一份力量。Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
编制人：***Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
审核人：***Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
黑龙江**工程监理有限公司Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
*******项目监理部Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s
2003 年8 月30 日Þ[°p>¦ ]æbbs.3c3t.comSÐì†#2*s