当前和今后一段时期,要重点深化六个方面的改革。Á>jÙò=Jþùbbs.3c3t.comF/Ë/vø1
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一是创新项目管理模式,探索项目管理专业化的多路径。对政府性投资的建设项目,提出三种新型的管理模式。鼓励工程承包方式多样化,逐步推广设计施工总承包模式。Á>jÙò=Jþùbbs.3c3t.comF/Ë/vø1
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二是落实项目法人责任制,建立以项目法人为核心的项目管理体系。通过厘清项目法人概念、明确法人资格标准和准入要求、落实建设管理法人责任、完善目标考核和监督约束机制,进一步提高项目管理专业化水平。Á>jÙò=Jþùbbs.3c3t.comF/Ë/vø1
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三是改革工程监理制,促进监理行业转型发展。要正确认识新形势下监理的定位,明确监理职权,调整监理工作机制和工作重点,进一步强化施工单位、勘察设计单位的质量安全主体责任,鼓励扶持监理企业转型发展。Á>jÙò=Jþùbbs.3c3t.comF/Ë/vø1
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四是完善招标投标制度,优化评标办法。要完善招投标体系,加快制定代建、设计施工总承包招投标管理办法及范本,修订完善标准招标文件。完善监管机制,不干预招标人正常招标行为,切实加强标后监管。Á>jÙò=Jþùbbs.3c3t.comF/Ë/vø1
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五是强化合同管理,完善履约信用评价制度。进一步完善合同管理体系,加强科学管理和专业合同人才培养,加强合同履约管理,通过履约考核、信用评价、奖惩激励等措施,强化合同执行情况的监督。Á>jÙò=Jþùbbs.3c3t.comF/Ë/vø1
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六是创新监管方式方法,维护公路建设市场公平公正。要坚持运用强制性标准,守住公路建设质量、安全的监管底线。建立信用信息档案和交换共享机制,探索建立市场主体分类分级管理制度,对违规、失信者依法依规予以惩戒。Á>jÙò=Jþùbbs.3c3t.comF/Ë/vø1