对于工程进度，项目管理中主要是督促承建单位，在开工前按合同要求，安排整个工程的进度计划，检查其合理性。在以后的施工过程中要求承建单位按季、月安排实施计划，检查其执行情况，与此同时对原材料、设备、劳动力的实际情况也给予充分的注意，及时掌握其动态，当发现某一环节脱节时，除在有关的人员参加例会上加以阐明外，同时还应及时向承包单位计划部门乃至上级计划部门提出，以便采取补救措施。
工程项目承包前应首先明确质量目标；控制原材料，加工成品和外购设备的质量；严格把好工序质量关；建立现场质量登记制度；全面控制影响工程质量的各种因素；认真搞好工程的质量检查和验收工作。
国外各工程公司都十分重视质量控制并已形成一个综合体系，包括组织机构、工作方法、工作程序所采用的全国通用的和本公司制订的标准、规范，同时还包括各种不同专业的技术专家和不同部门的管理专家，以便在项目实施过程中不断总结提高。
建设单位质量控制的任务
因此，承建单位在项目建设过程中，从最初的报价到项目竣工、试车和验收，应始终抓住计划这个环节，对项目进行全过程的进度控制，以实现合同对项目建设的进度要求。来自：
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