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工程项目管理 - 三级计划编制 [复制链接]

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在大型工程项目的管理中,进度计划的编制一般采用编制多级计划,进行监控分析。一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划,三、四级计划是指导性计划的真实反映。多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深化过程。具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS的逐层细化分解,形成三、四级计划。@$3Q9“Òebbs.3c3t.comÛöw—zÄÆá÷
三级计划是项目内容的总体进度安排,经业主或高级管理层批准后,该计划为总体目标进度计划。三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体,一、二级计划一般不用加载工程量、资源,只反映时间关系。@$3Q9“Òebbs.3c3t.comÛöw—zÄÆá÷
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(附件为“工程项目管理 - 三级计划编制”的实际应用,以供交流!)@$3Q9“Òebbs.3c3t.comÛöw—zÄÆá÷
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好贴子啊,辛苦了@$3Q9“Òebbs.3c3t.comÛöw—zÄÆá÷
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非常感谢楼主@$3Q9“Òebbs.3c3t.comÛöw—zÄÆá÷
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回复 1# kjdadf 的帖子

非常感谢楼主@$3Q9“Òebbs.3c3t.comÛöw—zÄÆá÷
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