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监理项目承包后的利与弊交流 [复制链接]

监理
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  • 爱心志愿者
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  • 2006-01-21
奉献勋章爱心志愿者论坛元老
1#
t T
发表于 2010-11-08 09:24 |只看楼主
现在有不少地方的监理公司（大部分是国企），都开始实行总监或高级驻地（监理组长、监理站长、分站长）对监理项目进行承包制，监理公司收取管理费，其余交给项目现场的监理负责人来承包，这其中的得失和利弊，欢迎大家交流。ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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3c3t
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  • 管理员
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  • 2006-01-01
监理工程师勋章检测工程师勋章副管理员网校学员论坛元老
2#
t T
发表于 2010-11-08 10:43 |只看该用户

这种做法弊端：总监理为了节省开支无节制的压缩人员，直到影响工程质量和公司声誉。为了竞争公司应该想一个更为妥当的办法：比如在总监承包时，根据工程规模要求多少人员，并且人员专业和层次要满足工地工作需要；承包可以，但人员工资也必须发够公司定的标准，这样可以防止总监压缩人员工资和人员，以节省开支！如果人员对总监有意见可以到公司反映，对在工作当中勤奋人员总监可以奖励，对兼任多个工程的监理人员要发加班或多岗位津贴！ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
优点：我认为监理承包，可以调动总监的积极性，使总监可以在公司内部进行独立经营，防止注册监理的任意流动，阻碍了个公司的发展.可以在承包的过程中，加强公司的检查管理，强化内部的奖罚制度，对总监进行控制，一样对公司有利.ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
欢迎大家交流！ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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luogaochuang
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  • 工程师
  • 89
  • 272
  • 2009-04-18
3#
t T
发表于 2010-11-09 11:55 |只看该用户

压缩人员数量、伙食差、奖金容易被贪污，拖欠工资等等ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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yxf0379
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  • 爱心志愿者
  • 159
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  • 2006-12-21
4#
t T
发表于 2011-01-23 12:45 |只看该用户

避免家族式管理

承包可行，但应注意监控其实施过程，避免克扣工资、任人唯亲、风险转移等情况发生。ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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dengxianfu
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  • 高级工程师
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  • 2436
  • 2008-05-26
奉献勋章宣传大使勋章优秀会员勋章忠诚勋章论坛元老
5#
t T
发表于 2011-03-29 15:01 |只看该用户

压缩人员数量、伙食差、奖金容易被贪污，拖欠工资等等ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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wu07942006
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  • 爱心志愿者
  • 89
  • 519
  • 2010-03-16
6#
t T
发表于 2011-04-06 10:22 |只看该用户

碰到些好的，比公司还好点了，还是要看老板为人了，减少人员那是肯定的了ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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gsg9
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  • 工程师
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  • 222
  • 2011-10-02
7#
t T
发表于 2011-11-27 20:55 |只看该用户

监理企业适应建设领域时代发展特点的短期利益行为！往前看弊大于利，往后看看昙花一现。ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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gsg9
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  • 工程师
  • 14
  • 222
  • 2011-10-02
8#
t T
发表于 2011-11-27 21:00 |只看该用户

回复 2# 3c3t 的帖子

普遍来看，形式大于内容；“个人”短期逐利手段而已；ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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800928
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  • 助理工程师
  • 42
  • 87
  • 2012-02-23
监理工程师勋章
9#
t T
发表于 2012-03-29 14:47 |只看该用户

承包可以，工资由公司统一发放；年终再结算！ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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185866494
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热带鱼。。。

  • 版主
  • 340
  • 798
  • 2007-09-05
奉献勋章论坛版主勋章终身VIP会员勋章爱心志愿者网校学员论坛元老
10#
t T
发表于 2013-09-24 21:23 |只看该用户

站长分析的透彻，，学习啦ÔÉ#E‘Nf…Õbbs.3c3t.com79 ÷`è¶!µ
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