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查看: 7861\|回复: 18	监理办负责人怎样管理驻地办监理人员？ [复制链接]

发送短消息 UID 3 精华 21 670802927 查看公共资料搜索主题搜索帖子 3c3t 组别管理员帖子10476 积分57054 性别注册时间2006-01-01 个人空间	1^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-19 19:03 \|只看楼主监理项目的不连续性决定了一个监理公司不可能长期聘用一些监理人员，没有监理项目就放假，放假一般不给支付费用，或支付较少费用，不能留住人，有了新监理项目，才匆忙招兵买马，找来的监理人员，水平和能力、素质均不一，作为监理驻地负责人，怎样有效地管理好你手下的监理人员？怎样来保证监理人员认真负责地进行监理工作？对监理抽检资料和监理日记的检查和要求是怎样规定的？bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 欢迎各高级监理人员一起来交流，谢谢！bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ
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发送短消息 UID 151173 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 sxj710710 组别助理工程师帖子10 积分102 性别注册时间2010-09-29 个人空间	2^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-19 20:56 \|只看该用户夹缝中的驻地或总监主题中说的很明白bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 当前监理行业的现状是夹缝中适者生存bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 作为打工者，受公司聘用负责监理项目bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 人员五湖四海，素质参差不齐bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 特别是还有一些心存私欲的监理人员bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 管好了确实很难bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 还有就是监理公司还派了一个掌管财务的督军bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 驻地或总监没有财权，监理人员的的工资奖金驻地或总监说的不算bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 在工作中管起来更是困难那重重bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 签字负责的是技术人员bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 而损公肥私的人却不会考虑什么廉洁自律bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 监理公司给足够的驻地或总监权利的bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 特别是人事和财权bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 管理起来还好一些bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 从2006年开始做总监管项目以来bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 感受很深！bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 质量责任终身制bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 同仁们，还是选择那些正规一些的监理公司吧bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 最好不要给那些没有章法的小公司bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 尤其是混作非为的个人老板打工。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 他们只为了经济利益bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 才不管什么职业道德呢！bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 已有1评分我要评分查看所有评分


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发送短消息 UID 151173 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 sxj710710 组别助理工程师帖子10 积分102 性别注册时间2010-09-29 个人空间	3^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-19 20:59 \|只看该用户愿意和同仁们交流我的QQ号522300433，愿意和同为驻地或总监的同仁探讨bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 共同进步！bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 59296 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 123456654321 组别新注册帖子4 积分12 性别注册时间2008-08-27 个人空间	4^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-20 21:01 \|只看该用户从严管理监理人员，采用经济措施。宁可不要素质差的监理人员。也要花高薪招聘几个好的监理员。鼓励促进团队建设。设置必要的人性化管理制度。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 已有1评分我要评分查看所有评分


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发送短消息 UID 76281 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 chencainan 组别技术员帖子11 积分105 性别注册时间2009-03-12 个人空间	5^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-20 21:37 \|只看该用户哀其不幸、怒其不争。！！！！！！！！11bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 76281 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 chencainan 组别技术员帖子11 积分105 性别注册时间2009-03-12 个人空间	6^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-23 13:46 \|只看该用户监理工程师要管理好监理队伍，首先自身必需廉洁，能够从严管理施工单位。监理内部必需制定严格的监理制度，对违反监理工作制度的给予经济处罚。坚决反对监理人员向施工单位吃、拿、卡、要。但对于部分施工单位主动给的一些“加班费”作为管理者也不能过于干涉。监理内部建议按照例会要求进行内部例会，宜每月召开一次，会上强调监理工作的一些要求。提高监理人员水平和素质。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 已有1评分我要评分查看所有评分


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发送短消息 UID 3 精华 21 670802927 查看公共资料搜索主题搜索帖子 3c3t 组别管理员帖子10476 积分57054 性别注册时间2006-01-01 个人空间	7^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-25 08:25 \|只看楼主有个朋友说他对监理抽检资料和监理日志的管理办法是：每月发工资前，先检查监理人员的监理日志和监理抽检资料是否与工程进度一致，前后不能超过一周，否则先不发工资，等资料补全了再发。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 82007 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子小轻松组别爱心志愿者帖子21 积分729 性别注册时间2009-04-12 个人空间	8^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-26 20:30 \|只看该用户这是一个值的探讨的问题bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 5101 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 lidexing 组别高级工程师帖子7044 积分7759 性别注册时间2006-08-13 个人空间	9^# 字体大小: t T 发表于 2010-10-29 11:25 \|只看该用户支持7楼的方法bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 97775 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 lty244205594 组别工程师帖子35 积分258 性别注册时间2009-07-01 个人空间	10^# 字体大小: t T 发表于 2010-11-21 12:37 \|只看该用户回复 4# 123456654321 的帖子你的想法是好的，但是就总监自己素质都有问题的前提下你招多好的监理人员有什么用呢？监理员只是一个打工的，别人干不下去了肯定会走的。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 41217 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子阿洋组别版主帖子1384 积分2129 性别注册时间2008-01-01 个人空间	11^# 字体大小: t T 发表于 2010-12-31 11:02 \|只看该用户现在各监理公司都有这种情况，我在招聘监理的时候一个不变的原则宁缺毋滥，高新招聘有能力有责任的监理人员。监理内部必需制定严格的监理制度，但做为一名总监或驻地办主任首先要起带头作用，这个非常主要。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 41217 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子阿洋组别版主帖子1384 积分2129 性别注册时间2008-01-01 个人空间	12^# 字体大小: t T 发表于 2010-12-31 11:02 \|只看该用户现在各监理公司都有这种情况，我在招聘监理的时候一个不变的原则宁缺毋滥，高新招聘有能力有责任的监理人员。监理内部必需制定严格的监理制度，但做为一名总监或驻地办主任首先要起带头作用，这个非常主要。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 121072 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 282717960 组别爱心志愿者帖子67 积分365 性别注册时间2010-03-06 个人空间	13^# 字体大小: t T 发表于 2011-01-06 11:01 \|只看该用户回复 2# sxj710710 的帖子仁兄讲的太对了bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 121072 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 282717960 组别爱心志愿者帖子67 积分365 性别注册时间2010-03-06 个人空间	14^# 字体大小: t T 发表于 2011-01-06 11:02 \|只看该用户回复 2# sxj710710 的帖子仁兄讲的太对了bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 14378 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 yxf0379 组别爱心志愿者帖子159 积分383 性别注册时间2006-12-21 个人空间	15^# 字体大小: t T 发表于 2011-01-23 11:53 \|只看该用户身体力行，以身作则监理资料独立完成，监理日志分级审查签阅，定期上交，集中保管，借阅登记。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 184132 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 bzw0315 组别爱心志愿者帖子15 积分546 性别注册时间2011-10-18 个人空间	16^# 字体大小: t T 发表于 2011-11-04 10:37 \|只看该用户来学习的bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 182527 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 lrp2011nmg 组别终身VIP贵宾帖子50 积分402 性别注册时间2011-09-24 个人空间	17^# 字体大小: t T 发表于 2011-11-21 10:23 \|只看该用户这种情况一般应考虑进行如下几部工作：1 对全部人员进行技术、管理水平的摸底。方法有很多：考试、闲谈等等。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 2 经过摸底以后量才使用。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 4 严格执行监理程序bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 3 对那些有疑问的人应进行重点观察：bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ （1）放权这是最能看出一个人的职业素质的办法之一。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ （2）通过检查现场管理情况，定期不定期的要求下属进行工作汇报，对那些汇报时避重就轻的，隐瞒问题的视情况轻重进行警告、换人等措施。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 5 保持与业主、项目部有良好的沟通，这样可以收集很多信息，对管理很有帮助。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 6 要给下属监理撑腰，这点很重要！bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 7 强调团队精神！分工合作，本工地的事是全部监理的事，人人发现问题都可以说，避免管理疏漏和盲区。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 8 关心下属，正常的利益要为之争取。bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ 资料的问题解决最好的办法就是要求：严格程序拿资料报检！bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 23600 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 ac120 战豆组别爱心志愿者帖子242 积分365 性别注册时间2007-05-21 个人空间	18^# 字体大小: t T 发表于 2013-02-17 10:49 \|只看该用户感同身受责权利明确制度明确落实才是实际bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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发送短消息 UID 175854 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 wzh5006 组别爱心志愿者帖子207 积分958 性别注册时间2011-07-25 个人空间	19^# 字体大小: t T 发表于 2014-09-30 15:48 \|只看该用户中国从来不缺制度，缺位的是落实、执行、监管！bìzÞ÷}? bbs.3c3t.com; ôÞÌÐ


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