这种情况一般应考虑进行如下几部工作:1 对全部人员进行技术、管理水平的摸底。方法有很多:考试、闲谈等等。Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
2 经过摸底以后量才使用。Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
4 严格执行监理程序Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
3 对那些有疑问的人应进行重点观察:Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
(1)放权 这是最能看出一个人的职业素质的办法之一。Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
(2)通过检查现场管理情况,定期不定期的要求下属进行工作汇报,对那些汇报时避重就轻的,隐瞒问题的视情况轻重进行警告、换人等措施。Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
5 保持与业主、项目部有良好的沟通,这样可以收集很多信息,对管理很有帮助。Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
6 要给下属监理撑腰,这点很重要!Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
7 强调团队精神!分工合作,本工地的事是全部监理的事,人人发现问题都可以说,避免管理疏漏和盲区。Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
8 关心下属,正常的利益要为之争取。Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA
资料的问题解决最好的办法就是要求:严格程序拿资料报检!Æzâ1Lbbs.3c3t.comD<n5Ó`ìâA