建设工程监理基本实务复习要点 [复制链接]

B、 系统控制 
C、 全过程控制 
a、 在早期就应当编制进度计划（业主方的总进度计划） 
b、 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。 
c、 抓好关键线路的进度控制（对非关键线路的工作，要确保其不要延误后而变成关键工作 
组织协调对进度控制的作用 
D、 全方位控制 a,b,c,d 
a、 对整个建设工程的所有工程内容的进度都要进行控制 
b、对整个建设工程的所有工作内容都要进行控制 
c、 对影响进度的各种因素都要进行控制 
d、 注意各方面工作进度对施工进度的影响 
进度控制的特殊问题：组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接 
3） 质量控制 
A、 目标：在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标 
B、 系统控制 
a、 避免不断提高质量目标的倾向 
b、 确保基本质量目标的实现 
c、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用 
C、 全工程控制 
a、 设计阶段：主要阶段“做什么”和“如何做” 
b、 施工招标阶段：主要解决“谁来做” 
c、 施工阶段：进一步解决“如何做”通过具体的施工解决“做出来”的问题 
d、 竣工验收阶段：主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题 
e、 保修阶段：主要解决已发现的质量缺陷问题 
D、 全方位控制 
a、 对建设工程所有工程内容的质量进行控制 
b、 对建设共策划能够质量目标的所有内容进行控制 
c、 对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制（人、机、材、方法、环境） 

[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2006-10-3 17:21:57编辑过][/color][/align]

质量控制的特殊问题： 
A、 对建设工程质量实行三重控制：实施者自身、政府、监理单位 
B、 工程质量事故处理 ①特点：多发性②在实施监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故是最基本要求③加强质量事故的预控和处理④加强工程实施者自身的质量控制 

3、任务 
1） 设计阶段 
A、投资控制任务：通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助野猪指定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。 
B、 进度控制任务：协助业主确定合理的设计工期要求；制定建设工程总进度计划；协调个设计单位一体化开展设计工作；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；与外部有关部门协调相关事宜。 
C、 质量控制任务：协助业主制定建设工程质量目标规划；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，符合有关法规技术经济财务环境条件要求。 
2） 施工招标阶段 
A、 协助业主编制招标文件，为本阶段和施工阶段目标控制打下基础 
B、 协助业主编制标底 
C、 作好投资资格预审工作 
D、 组织开标、评标、定标工作 
3） 施工阶段 
A、 投资控制的任务：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 
B、 进度控制的任务：完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、作好各项动态控制、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 

[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2006-10-3 17:22:35编辑过][/color][/align]

C、 质量控制的任务：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。 
4、措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 
1） 建设工程项目管理与风险管理的关系 
A、 风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立的部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立的部分。 
B、 风险管理是为目标控制服务的 
C、 对于大型、复杂的建设工程，如果不从早期就开始进行风险管理的话，则很难保证其目标规划的合理性和计划的可行性。 
D、 风险对策更强调主动控制。 

2） 建设工程风险管理的两个基本点 
A、 建设工程风险大 
B、 参与工程建设各方均有风险，但各方风险不尽相同 
3） 风险管理的过程：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查 
4） 从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险 
5） 建设工程风险管理目标的具体表述是： 
A、 实际投资不超过计划投资 
B、 实际工期不超过计划工期 
C、 实际质量满足预期的质量要求 
D、 建设工程安全 
6） 风险管理目标的确定应当满足以下几点： 
A、 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 
B、 目标的现实性 
C、 目标的明确性 
D、 目标的层次性 
7) 建设工程风险管理分解 

[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2006-10-3 17:23:17编辑过][/color][/align]

8）风险识别 方法和过程 
9) 风险损失衡量 
10) 风险评价 
11） 风险对策 风险转移 损失控制 风险回避 风险自留 

四、监理实施程序及原则（114-116）（慧归概论案例二） 
1、建设工程监理实施程序 
1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 
2）编制建设工程监理规划 
3）制定各专业监理实施细则 
4）规范化地开展监理工程 
5）参与验收，签署建设工程监理意见 
6）向业主提交建设工程监理档案资料 
7）监理工作总结 
2、建设工程监理实施原则 
1）公正、独立、自主的原则 
2）权责一致的原则 
3）总监理工程师负责制的原则 
4）严格监理、热情服务的原则 
5）综合效益的原则 

五、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（慧归概论案例一二四五） 
1、 项目监理机构的建立步骤 
2、 组织形式 
A、直线制监理组织形式 
优点：组织机构简单权利集中命令统一，职责分明、决策 
迅速，隶属关系明确 
缺点：实行没有只能部门的个人管理适用：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程 

B、职能制监理组织形式 
优点：加强职能化分工，发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率 
缺点：有可能上级指令相互矛盾 
适用：大、中型建设工程 
C、直线职能制监理组织形式 
优点：有直线、职能的优点 
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾 
D、矩阵制监理组织形式 
优点：加强各职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性 
缺点：处理不当造成扯皮现象，产生矛盾 

适用：大中型工程 
3.2.2 总监理工程师应履行以下职责： 
　　1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 
　　2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 
　　3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 
　　4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 
　　5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 
　　6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 
　　7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 
　　8 审查和处理工程变更； 
　　9 主持或参与工程质量事故的调查； 
　　10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 
　　11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 
　　12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 
　　13 主持整理工程项目的监理资料。 

　　3.2.3 总监理工程师代表应履行以下职责： 
　　1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 
　　2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 
　　3.2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 
　　1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 
　　2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 

工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录 
B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 
　　3 审核签认竣工结算； 
　　4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 
　　5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 

　　3.2.5 专业监理工程师应履行以下职责： 
　　1 负责编制本专业的监理实施细则； 
　　2 负责本专业监理工作的具体实施； 
　　3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 
　　4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 
　　5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 
　　6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 
　　7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 
　　8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 
9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况， 
根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 
　　10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 

　　3.2.6 监理员应履行以下职责： 
　　1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 
　　2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 

3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 
　　4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 
　　5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 
　　6 做好监理日记和有关的监理记录。 

六、监理规划的编制（141-151）（慧归概论案例三） 
1、监理规划编写的依据 
A、工程建设方面的法律、法规国家板斧的有关工程建设的法律、法规和政策工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关法规、规定和政策、工程建设的各种标准、规范 
B、建设工程外部环境调查研究资料：自然条件方面、社会和经济条件方面 
C、政府批准的工程建设文件 
D、工程监理合同 
E、其他建设工程合同 
F、业主的正当要求 
G、监理大纲 
H、工程实施过程输出的有关工程信息 
2、监理规划编写的要求 
A、基本构成内容应当力求统一 
B、具体内容应具有针对性 
C、监理规划应当遵循建设工程的运行规律（随工程展开不断补充修改和完善） 
D、项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 
E、监理规划一般要分阶段编写（按实施阶段分设计阶段、施工招标阶段和施工阶段） 
F、监理规划的表达方式应当格式化、标准化 
G、监理规划应该经过审核（监理单位技术主管部门是内部审核单位，其负责人签字；由业主确认并监督实施） 

3、建设工程监理规划的内容（监理规范4.1.3条，死死记住吧） 
1） 建设工程概况 

2） 监理工作范围 

3） 监理工作内容 
施工准备阶段 

施工阶段 
竣工验收阶段 
保修阶段 

4） 监理工作目标 

5） 监理工作依据 

6） 项目监理机构的组织形式 
7） 项目建立机构的人员配备计划 
8） 项目监理机构的人员岗位职责：总监、总监代表、专业监理工程师,监理员 
9） 监理工程程序 
a.分包资质审查 b.工程延期管理 
10） 监理工作方法及措施 
组织措施、技术措施、 经济措施、 合同措施 

11） 监理工作制度 
施工招标阶段 
施工阶段 
项目监理机构内部工作制度 
12） 监理设施 

4、项目监理机构内部工作制度 

七、监理文件的档案管理（待） 
1、 监理文件和档案收文与登记 
2、 监理文件和档案传阅与登记 
3、 监理文件和档案发文与登记 
4、 监理文件和档案资料分类存放 
5、 监理文件和档案资料归档 
6、 监理文件和档案资料借阅更改与作惠

[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2006-10-4 7:56:08编辑过][/color][/align]

建设工程质量控制案例复习要点(2)

一、 设计方案论证及设计变更的处理（21-45）（慧归质量案例十、十一） 

1、项目总目标论证方法：设计准备阶段：监理工程师对建设单位提出的项目总投资、总进度、总质量目标必须进行分析，论证其可行性。在确定的总投资数限定下，分析论镇感想木的规模、设备标准、装饰标准能否达到建设单位预期水平，进度目标能否实现；在进度目标限定下，要满足建设单位提出的项目规模、设备标准、装饰标准，估算总投资需多少。论证时应根据历史类似工程各种指标和条件与本项目进行差异分析比较，并分析项目建设中可能遇到的风险。初步设计阶段：论证拟建工程项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并在此基础上正确拟定项目的设计标准以及基础形式，结构、水、暖、电等各专业的设计方案，并合理地确定总投资和主要技术经济指标。初设监理审核要点：侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。初设阶段应该是多方案比较选择的结果技术设计监理审核要点：侧重于个专业设计是否符合预定的质量标准和要求。

2、设计变更的处理（监理规范；书44-45） 1）处理工程变更的程序：监理规范6.2.1 

6.2.1 项目监理机构应按下列程序处理工程变更： 　　

1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 　　

2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 　

　3 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： 　　1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 　　2）确定工程变更项目的工程量； 　　3）确定工程变更的单价或总价。 　　4 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。　　5 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应符合附录C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 　　6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。 2）总监理工程师接到变更单后应做的工作：监理规范6.2.1 3）处理工程变更应符合的要求：监理规范6.2.2 

6.2.2 项目监理机构处理工程变更应符合下列要求： 　　

1 项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 　　

2 在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 　　

3 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

6.2.3 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。 　　

6.2.4 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 

4）监理工程师在办理设计变更时应注意的问题： ①应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料和产品的淘汰或禁用，将信息尽快同志设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。 ②加强对设计阶段的质量控制。施工图审查、施工图节点做法的可施工性、各专业图纸会签 ③对建设单位和承包单位提出的设计变更要进行统筹考虑，确定其必要性， 同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位 ④严格控制设计变更的签批手续，以明确责任减少索赔。 （设计变更控制程序框图）

二、 影响工程质量的因素分析（P3） 4M1E因素:人、材料、机械、方法和环境（工程技术环境、作业环境、管理环境及周边环境）

三、 施工质量检验内容（P82-84）四、 质量控制点的设置（62-64、76）（慧归质量案例五六七） 

1、质量控制点的概念：为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提。目的：进行重点控制和预控 

2、选择质量控制点的一般原则：选择保证质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。 ①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序；钢砼结构中的钢筋架立 ②施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水施工 ③对后续工程对对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象 ④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节 ⑤施工上无足够把握的施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板放样质量控制点的设置位置表（书P63 表3-5） 

3、作为质量控制点重点控制的对象 A、 人的行为 B、 物的质量与性能：施工设备和材料 C、 关键的操作 D、 施工技术参数 E、 施工顺序 F、 技术间歇 G、 新工艺、新技术、新材料的应用 H、 产品质量不稳定、不合格率高及易发生质量通病的工序 

I、 易对工程质量产生重大影响的施工方法 J、 特殊地基及特种结构 其中：施工操作和施工方法包括：C、D、E、F、I 4、见证点：实际上是质量控制点，由于他的重要性或其质量后果影响程度不同于一般质量点，所以在实施监督控制时的运作程序和监督要求与一般质量控制点有区别。见证点的监理实施程序： A、 承包单位应在某见证点施工之前一定时间书面通知监理工程师 B、 监理收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字 C、 建立应按规定时间到场见证 D、 监理在规定时间不到场见证，承包单位可以认为已获得监理默认。可有权进行该项施工 E、 如在此之前简历已倒过现场检查并将有关意见写在施工记录上，则承包单位应在该意见旁写名他根据该意见已采取的改进措施或写名他的某些具体意见五、 隐蔽工程和施工质量验收（105-116（慧归质量案例五六七八九）

1、隐蔽工程验收 1）工作程序 ①隐蔽工程施工完毕，承包单位自检，自检合格填写《报验申请表》报监理 ②监理受到申请先对质量证明资料进行审查，并在合同规定时间内到现场检查，承包单位质检员及相关施工人员同往 ③经现场检查，如符质量要求，监理在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽覆盖，进入下一道工序施工；如现场检查发现不合格，监理签发：不合格项目通知“，指令承包单位整改，整改自检合格再报监理复查 2)主要项目和内容：基础工程 地质、土质情况，标高尺寸，基础断面尺寸，桩地位置、数量钢筋混凝土工程 钢筋品种、规格、数量、位置、焊接、接头、预埋件，材料代用防水工程 屋面、地下室、水下结构地防水作法、措施、质量 

2、质量验收合格规定 

①检验批的合格规定 A、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格（主控项目不允许有不符合要求的检验结果；一般项目可按专业规范要求处理） B、具有完整的施工操作依据、质量检查记录

②分项工程质量验收合格规定 A、分项工程所含的检验批均符合合格质量规定 B、分项工程所喊的检验批的质量验收记录应完整 

③分部（子分部）质量合格规定 A、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格 B、质量控制资料完整 C、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测解雇应符合有关规定 D、 观感质量验收应符合要求

④单位（子单位）质量合格要求 A、 单位（子单位）共策划能够所含分部（子分部）工程的质量应验收合格 B、 质量控制资料应完整 C、 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的验收资料应完整 D、 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 E、 观感质量验收应符合要求

3、质量验收组织 

①检验批的质量验收：施工项目专业质检员填写，监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检验员等进行验收 

②分项工程质量验收：项目专业技术负责人填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收 

③分部（子分部）工程质量验收：总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收

④单位（子单位）工程质量验收（质量竣工验收）： 预验收：总监理工程师组织各专业监理工程师 正式验收：建设单位（项目）负责人组织施工单位（含分包单位）、 设计、监理等单位（项目）负责人验收验收记录施工单位填写，验收结论简历（建设）单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写。 

4、工程施工质量不符合要求时的处理（P115） ① 经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。这种情况是指主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限制的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理的检验批, 严重的缺陷应推倒重来一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单位在采取相应措施后重新验收。如能符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格 ②经有资质的检测单位坚定达到设计要求的检验批，应予以验收（个别试块强度不满足要求时） ③经有资质的检测单位坚定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用的检验批，可以验收。

（设计余量） ④经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收 ⑤通过返修或加固仍不能满足安全使用要求分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收六、 工程质量事故处理（P127-133）

1、工程质量事故处理的程序 1）事故发生后，总监应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面报告 2）监理在事故调查组展开工作后，应积极协助，若监理方无责任可应邀参加调查组；若有责任应回避，但应配合 3）监理接到质量调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认 4）技术处理方案核签后，监理应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故激素处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。 5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。 6）签发《工程复工令》，恢复正常施工。 

2、工程质量事故处理方案类型 1）修补处理 2）返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，存在严重质量问题，对结构的使用和安全构成重大影响，且又无法通过修补处理的情况下，可对检验批、分项、分部甚至整个工程返工处理 3）不做处理 A、不影响结构安全和正常使用 B、有些质量问题，经过后续工序可以弥补 C、经法定检测单位鉴定合格 D、出现的质量问题，经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能

3、质量事故处理的验收结论 A、事故已排除，可以继续施工 B、隐患已消除，结构安全有保证 C、经修补处理后，完全能满足使用要求 D、基本上满足使用要求，但使用时应有附加限制条件，例如限制荷载 E、对耐久性的结论 F、对建筑物外观影响的结论 G、对短期内难以作出结论的，可提出进一步观测检测意见七、 排列图、因果分析图的应用（慧归质量案例三四） 

1、排列图：利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。（书P141 例7-2） 

2、因果分析图：利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。 

3、树枝图或鱼刺图（书P143 例7-3）建设工程投资控制案例复习要点(3) 

一、 工程量清单的编制（P32-36）（慧归投资案例三） 1、工程量清单的概念：是建设工程招标文件的重要组成部分。是指由建设单位招标人发出的，对招标工程的全部项目，按统一的工程量计算规则、项目划分和计量单位计算出的工程数量列出的表格。 2、工程量清单的作用 ①为投标者提供一个公开、公平、公正饿竞争环境 ②是计价和讯标、评标的基础 ③为施工过程中支付工程进度款提供依据 ④为办理工程结算、竣工结算及工程索赔提供重要依据 ⑤设有标底价格的招标工程，招标人利用工程量清单编制标底价格，供评标时参考。 3、工程量清单的内容：①工程量清单说明②工程量清单表 4、工程量清单编制原则 ①遵守有关的法律法规 ②遵守“三统一”规定（国家统一的工程量计算规则、计量单位、项目划分） ③遵守招标文件的相关要求 ④清单的编制依据要齐全 ⑤编制力求准确合理 5、工程量清单项目表的编制 ①编号及项目名称的确定 ②计量单位的选定 ③工程量的计算 6、工程量清单应用注意事项 ①工程量清单应与投标须知、合同条件、合同协议书、技术规范和工程设计图纸等一起使用 ②如果工程量清单内所列出的计量方法与工程量计算规则说明有差异， 以清单说明为准，结算亦按此办理 ③采用工料单价投标报价的，工程量清单所填价格为按定额人材机价格，还须计取其他费用 ④采用综合单价投标报价的，工程量清单所填价格包括全部费用 ⑤工程量清单中的每一计价项目均需填写单价和合价，未填写的视为已包括在其他价格中二、财务评价指标的计算及评价依据（P57-63）书上说的很清楚，记住一些公式和判别准则财务评价指标：根据计算项目财务评价指标时是否考虑资金时间价值分静态和动态

注册监理师考试考前复习要点3

1） 静态评价指标（不考虑资金时间价值）

①投资利润率判别准则：将投资利润率与行业平均利润率对比，是否达到本行业平均水平 

②静态投资回收期（Pt）（记住公式！！，容易出题） Pt=T-1+第（T-1）年的累计净现金流量的绝对值/第T年的净现金流量注意：只记住这公式还不行，看看P59例4-9 判别准则：基准投资回收期为Pc。Pt≤Pc，可行；Pt>Pc，不可行 

③借款偿还期判别准则：借款偿还期满足贷款机构的要求期限，此方案有清偿能力

④利息备付率判别准则：利息备付率应当大于2。有清偿能力 ⑤偿债备付率判别准则：偿债备付率应当大于1。有清偿能力 

2） 动态评价指标（不考虑资金时间价值） 

①财务净现值（FNPV）：绝对指标，记住P60（4-24）判别准则：FNPV≥0，可行；否则不可行

②财务净现值指数（FNPVR） FNPVR=FNPV/Ip

③财务内部收益率(FIRR)：相对指标，会用插值法计算FIRR 判别准则：设基准收益率为ic,FIRR≥ic,则FNPV≥0，可行；否则不可行 

④动态投资回收期（P’t） P’t=累计折现值出现正值的年数-1+上年累计折现值的绝对值/当年净现金流量的折现值判别准则：基准动态投资回收期To, P’t< To，可行；否则不可行注意：除借款偿还期、利息备付率、偿债备付率为偿债能力分析指标，其余为盈利能力分析指标（按评价的内容不同分）

三、概算和施工图预算的编制与审查（99-103）（慧归投资案例十一）慧归投资案例十一的说明：预算（历年案例没考过编制只考过审查）、设计概算（编制审查历年只是在选择题中考，案例没考过） 1、设计概算（P83-94） 2、施工图预算（99-103） 1）施工图预算审查内容 ①审查工程量 ②审查定额或单价的套用 ③审查其他有关费用（具体审查是否符合当地规定和定额的要求，计划利润和税金重点应放在计费基础和费率是否符合当地有关部门的现行规定、有无多算或重算） 2）施工图预算的审查方法（注意各种审查方法的优缺点和适用性） ①逐项审查法 ②标准预算审查法 ③分组计算审查法 ④对比审查法 ⑤筛选审查法 ⑥重点审查法（一般是工程量大或造价高的各种工程、补充定额、计取的各项费用（计取基础、取费标准）等。优点是突出重点、审查时间短、效果好） 3）监理工程师审查预算的步骤（审查工作） A、作好审查前准备工作，包括熟悉图纸、了解预算包括的范围、弄清预算所采用的单位估价表 B、选择合适的审查方法，按相应内容审查，审查工程量，审查预算单价费用，审查其他的有关费用 C、整理审查资料并调整方案四、工程计量支付程序和方法（书128-130）

（慧归投资案例四、十、十一）（一）工程计量（慧归投资案例十、十一） 

1、工程计量的程序（注意监理规范计量程序和合同计量程序，两者不同！！）

1）施工合同（示范文本）约定的计量程序（注意重要时间点和双方在计量中的权利和责任） A、监理工程师接到报告后七天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人无正当理由不参加计量，监理自行计量，计量有效，作为支付价款的依据。 B、监理工程师接到报告后七日内未进行计量，从第8天起，承包人的工程量视为被确认，作为支付价款的依据。 C、监理工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效。注意：对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量

2）监理规范规定的计量程序（规范5.5.1条） A、 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表 B、 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定 C、 总监签署工程款支付证书，并报建设单位。 2、承包方在监理计量过程中：必须为监理工程师的计量提供便利条件，参加计量并对计量结果予以确认。注意：合同计量的核心是时效，计量结果是否有效监理规范计量的核心是：必须合格的工程量才可以计量。专业监理工程师和总监在计量中的权限和分工。 

3）FIDIC合同约定的工程量计量程序（注意重要时间点和双方在工程计量中的责任和权利） A、 工程师要求测量工程任何部分，应向承包商代表发出合理通知 B、 承包商代表应及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量，提供工程师要求的任何具体材料 C、 承包商应到场与工程师对记录进行检查和协商，达成一致后签字。如承包商为到场，应认为工程师计量准确，予以认可 D、 承包商检查记录后不同意、不签字认可，承包商应向工程师发出通知。工程师收到通知后应审查记录，进行确认或更改。如承包商14日内无发通知，则记录应确认认可。 

2、计量的依据

1）质量合格证书（对承包商已完工程，并不是全部计量， 而是经专业监理师检验，质量达到合同标准的已完成工程才予计量）

2）工程量清单前言和技术规范（规定了清单中每一项工程的计量方法 及计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围） 

3）设计图纸（对超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量） 

3、计量的方法 

1） 工程师一般对下列三方面工程项目计量 A、 工程量清单中的全部项目 B、 合同文件中规定的项目 C、 工程变更项目 

2） 计量方法（根据FIDIC合同文件，注意每种方法的含义和使用情况） A、 均摊法 B、 凭据法 C、 估价法 D、 断面法 E、 图纸法 F、 分解计量法（二）工程支付（143-158）

（慧归投资案例一、二） 1、工程价款的结算 1）结算的主要方式 ①按月结算 ②竣工后一次结算 ③分段结算 ④结算双方约定的其他方式 2）工程预付款：一般根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。主要确定方法：①在合同中约定 ②公式计算法 3）工程预付款的扣回 ①合同确定，采用等比率或等额扣款方式 ②未施工工程预付款，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。关键：起扣点的确定起扣点确定依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额 T=P-M/N 起扣点T——工程预付款开始扣回的累计完成工程金额 P——承包合同总额 M——工程预付款数额 N——主要材料，构件所占比重 4）工程进度款确定计量结果后14天内，发包人向承包人支付进度款；发包人超过约定的支付时间不支付，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人统治后仍不能按要求付款，可与承包人协商签定延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；发包人不按合同约定支付进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，发包人承担违约责任。 ①工程进度款的计算涉及两方面 a工程量的计量 b单价的计算方法（工料单价、综合单价）多采用可调工料单价法和固定综合单价法（注意两种计价方法计算不同）（书148-149）

②工程进度款支付：一般按当月完成实际工程量进行结算 

5）竣工结算（注意有关竣工结算的几个重要时点及不同时间段内双方的权利和责任）竣工结算审核 ①核对合同条款 ②检查隐蔽验收记录 ③落实设计变更签证 ④按图核实工程数量 ⑤执行定额单价 ⑥防止各种计算误差 

6）保修金的返还：一般为合同价款3%。保修期满后14天内返还

2、FIDIC合同条件下工程费用的支付

1）工程支付范围（151页图7-8）（清单费用和清单以外费用） 

2）工程支付的条件： ①质量合格 ②符合合同条件 ③变更项目必须有工程师变更通知 ④支付金额必须大于期中支付证书规定最小限额 ⑤承包商工作使工程师满意

3）工程支付的项目 ①工程清单项目：一般项目、暂列金额、计日日工作（注意各种项目费用的计费方法和实施条件） ②工程量清单以外的项目：动员预付款、材料设备预付 款、保留金、工程变更费用、索赔费用、价格调整费用、迟付款利息、 业主索赔 4）工程费用支付的程序 ①承包商提出付款申请 ②工程师审核，编制期中付款证书（28天内） ③业主支付 

4）工程支付的报表与证书（注意报表和证书递交的时间及应包括的内容）（P154-155）

①月报表 递交时间：每个月末后（交工程师） 

②竣工报表 递交时间：承包商受到工程接受证书后84天内（交工程师）

③最终报表和结清单 递交时间：承包商收到履约证书后56天内（交工程师） 

④最终付款证书 工程师受到正式最终报表及结清单之后28天内（交业主） ⑤履约证书 递交时间：工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期限满后28天内（履约证书发出后14天内业主将履约保函退承包商） 

3、工程价款的动态结算 ①按实际价格结算法 ②按主材计算价差 ③主材抽料计算价差 ④竣工调价系数法 ⑤调值公式法(动态结算公式法) A、利用调值公式进行价格调整的工作程序：确定计算物价支书的品种、明确 ①合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素 ②考核的地点（一般是工程所在地）和时点（基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格） ③确定各成本要素的系数和固定系数 B、国际招标大型合同中，监理编制价格调值公式的步骤 C、建安工程调值公式：P=Po(ao+a1A/Ao+ a2B/Bo+a3C/Co+ a4D/Do) （书P157公式7-8）五、工程变更及变更价款的确定（书130-133）（慧归投资案例十二） 

1、工程变更事项内容（施工合同范本29.1条）（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； （2）增减合同中约定的工程量； （3）改变有关工程的施工时间和顺序； （4）其他有关工程变更需要的附加工作。 发包人提出变更：应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原批准计划时，应报原批准单位审查同意后变更承包人提出变更：按图施工不得随意变更，若变更需经监理同意，有关部门审查批准，设计单位出变更图。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。

2、项目监理机构处理工程变更的程序：（监理规范6.2.1条，书本完全照抄监理规范，记住！！）注意：在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程最终结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为依据。在总监签发工程变更单前，承包单位不得实施工程变更。未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（规范6.2.2-3）对规范6.2.1条的说明： 

1） 设计变更前处理变更的程序 A、设计提出变更，设计出变更文件 B、承发包双方提出的变更都要提交总监，总监组织专业监理工程师审核同意后变更， 由建设单位转交设计院变更文件。设计院出图变更。

2） 设计出图后监理机构实施变更的处理程序 A、了解与变更有关的实际情况，收集资料 B、总监指定专业监理工程师完成：确定变更项目，与原设计的类似程度和难易程度，确定变更工程量，确定变更工程价款 C、 总监对工程变更的费用工期评估 D、 总监与承发包双方协商变更工期费用 E、 总监签发工程变更单 F、 监督承包单位实施变更 

3、变更合同价款的确定原则和程序 1）、原则：我国施工合同范本31条 31.1承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行： 　（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 　（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同介款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 2）程序：我国施工合同范本31条 31.2承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 31.3工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。

六、索赔费用的计算（133-143）（慧归投资案例二、六、七、八） 1、常见的索赔内容（书133-137，这部分好好看，很容易出选择题，案例中容易出判断题） 1）承包商向业主的索赔 ①不利的自然条件与人为障碍引起的索赔（有经验的承包商无法预测的）地质条件变化引起的索赔：延长工期和费用，不包括利润工程中人为障碍引起的索赔：延长工期和成本补偿。 ②工程变更引起的索赔 ③工期延期的费用索赔 两方面：一、工期索赔（11种原因）

注册监理师考试考前复习要点4

二、延期产生的费用索赔：客观原因造成的延期，属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气等，承包商可得延长工期， 
但无费用补偿。纯属业主原因造成，可得延长工期及费用补偿。 
④加速施工费用的索赔：多采用奖金办法
⑤业主不正当地终止工程而引起的索赔
⑥物价上涨引起的索赔（注意不同调价方法及使用情况）
A、固定总价合同不予调整，使用工期短、规模小的工程
B、对价差调整合同价：在结算时调整人工费和材料费的价差，对管理费及利润不调整
C、用调价公式调整合同价：每月结算工程进度款时，利用合同文件中调价公式
⑦法律、货币及汇率变化引起的索赔(注意在基准日期（投标截止日期前28天）以后才补偿)
⑧拖延支付工程款的起的索赔（承包商在提前统治业主情况下，暂停工作或减缓工作速度，并有权话的任何误期补偿和其他额外费用补偿（如利息））。
⑨业主的风险 注意FIDIC合同条件下业主风险是什么及业主风险的后果
⑩不可抗力 注意FIDIC合同条件下不可抗力的定义及不可抗力的后果
注意书P138表7-1，索赔主要内容对应的索赔内容，容易出现在选择题中（T、C、P）
2）业主向承包商的索赔
①工期延误索赔：一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计不超合同总额5%-10%
考虑以下因素：业主赢利损失、延期引起贷款利息增加、延期带来附加监理费、拖延不能使用，继续使用原建筑物的费用
②质量不满足合同要求索赔
③承包商不旅行保险费用索赔
④对超额利润的索赔
⑤对指定分包商的付款索赔
⑥业主合理终止合同或承包商不正当放弃工程的索赔
2、索赔费用的计算（注意各类索赔发生情况和计算方法）（慧归投资案例六、七）
1）索赔费用的组成（书140图7-6，注意我国建安合同和国际通行做法有所不同）
①人工费（施工人员基本工资、工资形式津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利费用）
人工费是指完成合同之外的额外工作所花的人工费用；

非承包商责任的工效降低所增加的人工费用、超过法定工作时间加班劳动；
法定人工费增长及非承包商责任工程延误的人工窝工费和工资上涨费等。
②材料费：包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用（承包商管理不善材料失效除外）
包括索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费、客观原因材料价格大幅度上涨、非承包商原因工程延误材料价格上涨和超期储存费用
③施工机械使用费
完成额外工作增加的机械使用费、非承包商责任工效降低增加的机械使用费、业主或简历原因导致机械停工的窝工费
注意窝工费：一、租赁设备按实际租金和调出调入费的分摊计算
二、承包商自由设备，按台班折旧费计算，而不按台班费计算（台班费包括设备使用费）
④分包费用（分包商的索赔费，例入总包索赔总款内）
⑤工地管理费：承包商完成额外工作、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费。（如对部分工人窝工损失索赔时，其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费索赔）
⑥利息：拖期付款利息、工程变更和工程延期增加投资利息、索赔款利息、错误扣款的利息
⑦总部管理费：工程延误期间所增加的管理费
⑧利润：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但工程暂停利润的索赔很难成立，因为利润通常包括在每项实施的工程内容的价格之内，延期并未影响削弱某些项目的实施而导致利润减少。注意：什么情况下可以计取利润，工地管理费，总部管理费，利息，什么情况下不可以计取，一定要搞清，要重视利息，注意教材中的案例。
2）索赔费用的计算方法（书P143例7-2，注意！！）
①实际费用法
②总费用法（在难以采用实际费用法时才应用）
③修正的总费用法（对总费用法的改进）

七、投资偏差分析（书159-165）（慧归投资案例九）
慧归案例说的很清楚了，注意这部分内容！！书中表格公式搞懂
1、投资曲线图 按164页表7-4数据自己绘制。注意实线、虚线、点划线含义
2、相对偏差 160页公式7-14自己求，绝对偏差
3、投资偏差原因 165页图7-13（理解一下，不难记忆）
4、注意162页例7-7
建设工程监理基本实务复习要点(4)(建设合同管理)
一、 监理合同当事人双方的权利、义务。
1.委托人的权力：
1）授与监理人权限的权力
2）对其它合同承包人的选定权
3）委托监理工程重大事项的决定权
4）对监理人履行合同的监督控制权
a.对监理合同转让和分包的监督
b.对监理人员的控制监督
c.对合同履行的监督权
2.监理人的权力：
1）委托监理合同中赋与监理人的权利：
a.完成监理任务后获得酬金的权力
b.终止合同的权力 
2） 监理人执行监理业务可以行使的权力
a.建设工程有关事项和工程设计的建议权
b.对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权
c.工程建设有关协作单位组织协调的主持权
d.为了工程和人身安全超越委托人授权发出变更指令
e.审核承包人索赔的权力
f.分包合同的批准与否决权
3.委托人的义务：
1）委托人应负责建设工程的所有外部关系的协调工作，满足开展监理工作所需提供的外部条件。 
2）与监理人做好协调工作。
3）委托人应在合理时间内就监理人以书面形式提交的事宜作出书面决定。
4）为监理人履行合同义务作好协助工作。
a.物质服务
b.信息服务:检测试验设备、测量设备、通讯设备、交通设备、气象设备、照相录象、打字复印、办公用房、生活用房
c.人员服务
4．监理人义务
1）公正的维护有关方面的合法权益
2）按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。

3）未经有关方面同意，不得泄密
4）监理工作完成或终止时，归还委托人提供的设施和物品
5）未经委托人书面同意，监理人不得接数监理合同约定外的与监理合同有关的报酬。
6）不得参加可能与合同规定的与委托人利益相冲突的活动
7）不得泄露委托人、承包人、设计人申明的秘密
8）负责合同的协调管理工作
二、建设工程招标方式和招标程序。
1.招标方式
公开招标
邀请招标：5－7家为宜，不得少于3家
2．招标程序
1）招标准备阶段
A.选择招标方式
a.更据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围
b.根据工程总进度计划确定招标次数和每次招标内容
c.按照准备工作完成情况选择合同的计价方式
d.依据工程项目的特点，准备工作完成情况、合同类型最终确定招标方式
B.办理招标备案
C.编写招标有关文件
包括招标广告、资格预审、招标文件、合同协议书、资格预审评标办法。
2）招标阶段
A.发布招标广告 内容包括：资金来源，工程项目开矿、工作范围简介、购买资格预审文件的地点、时间和价格
B.资格预审
a. 资格预审的目的保证参于法人资质和能力满足要求。减小评标工作量。
b.资格预审程序
C.招标文件
D.现场考察
E.解答投标人答疑 
3）决标成交阶段
A.开标
无效投标文件的情况：
B.评标
a. 评标委员会组成 5人以上的单数，招标人以外的专家不得少于2/3。 
b.初评：未作实质性响应的重大偏差包括
1．未提供投标担保2.投标人授权代表签字盖章 3.超过招标文件规定的完成时限 
4.明显不合技术规格、技术标准 5.货物包装方式、检验标准方法不合要求
6.招标人不能接收的条件
存在细微偏差的标书 ，投标人拒绝签字算投标人违约，没收保证金
大小写金额不一至，以大写为主。总价与单价不一至，以单价为主。

c.祥评：
d.评标报告
C.定标
a.定标程序
中标通知书发出30天签书面合同，确定中标人后15天，向行政监督部门交书面报告
b.定标原则 
① 能够最大限度的满足招标文件规定的评价标准
② 满足招标文件的各项要求，经评审的价格最低

三、施工招标资格预审与评标
1．施工招标资格预审
1）资格预审的目的 1－2 
2）资格预审的程序 1－4
3）投标人必需满足的基本资格条件 1－2
2．评标 
2）评标工作程序
1）初评 
2）祥评
3）评标报告 
四、施工合同的定立（新）
1）工期 开工、竣工、合同工期总日历天数
2）合同价款
a.发包人接收的合同价款写在合同协议书内 
b.费用：不包括价款内的支出 
c.计价方式
固定价格：总价合同和单价合同
可调价格合同：专用条款内明确调价的办法 
称本加酬金合同：专用条款内明确成本构成和酬金计算办法
d.工程预付款约定： 预付款总额、一次或分阶段支付时间及付款比列，扣回时间及计算办法，预付款保函
e.支付预付款的约定: 按月计量支付、按进度分阶段支付、完成后一次性支付 
3）对双方有约促力的文件
a.定合同时已形成的文件：1－9条
b.履行合同形成的文件：书面协议和文件
c.合同文件优先次序
d.合同文件出现矛盾和奇议的处理程序:协商、监理工程师解事、合同约定的方式 
4）标准和规范: 合同约定标准不得低于国标。
5）发包人与承包人的工作
a.发包人的义务
b.承包人的义务
6） 材料和设备的供应 
7．担保和保险
    
8．解决合同争议的方式 

五．施工过程的合同管理
一）对材料和设备的控制
（一）材料设备的到货检验
1．发包人提供的材料设备
（1）发包人提供材料设备的合格证明，对设材质量负责。设材到货前24小时通知承包人，发包人与承包人共同清点，工作包括外观质量、数量、大终建筑材料抽样检验（物理化学试验）。

（2）清点后承包人保管，发包人付费。
（3）发包人提供的设料与约定不合，发包人承担责任。 
2.承包人采购的材料设备 
（1）承包提供材料设备的合格证明，对设材质量负责。设材到货前24小时通知发包人，发包人与承包人共同清点
（2）承包人提供的设料与约定不合，承包人承担责任。
（二）财设使用前检验
1．发包人供应设财，承包人负责检验，发包人付费，检验通过后不免除发包人责任。
2．承包人提供设财
1） 承包人检验，承包人付费。
2） 不合格承包人负责。
3） 使用代用材料需监理批准，书面议定增减价款。
4） 发包人不得指定生产商。
二）对施工质量的监督管理
（一）工程质量标准
1．工程师对质量标准的控制
2．不符合质量标准的处理
（二）施工过程的检查与反工
（三）使用专利技术及特殊工艺施工
1．发包人提出，发包人申报，承担费用
2．承包人提出，经工程师认可，承包人申报，承担费用
3．发生清权情况，责任者承担相应责任。
三）隐蔽工程与重新检验
（一） 检验程序
1． 承包人自检
2． 共同检验
工程师收到承包人的请求验收通知后，在约定时间与承包人共同检验。工程师不能按时参加检验，比须在验收前24小时提出延期要求，但延期不能超过48小时。工程师未提出延期要求，又未按时参加验收，承包人自行组织验收，工程师应认可。
（二） 重新检验
重新检验合格，发包人承担追加合同价款，赔损失，顺延工期。
重新检验不合格，承包人承担全部费用，不顺延工期。
四）施工进度管理
承包人修改进度计划
（一） 暂停施工
（二） 工期延误
五） 设计变更的管理
（一） 工程师指示的设计变更
1． 更改基线、标高、尺寸、位置

2． 增减合同约定工作量
3． 改变工作时间和顺序
4． 其它工程变更的附加工作
（三） 变更价款的确定
1． 确定变更价款的确定：承包人在工程变更确定14天内提出追加合同价款的要求，如未提出，视为不调整。工程师在收到变更合同价款报告14天内予以确认或答复，如不答复，视为确认报告。变更价款作为合同追加价款，与进度款同期支付。
2． 确定变更价款的原则
1） 合同内以有适用变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款
2) 合同只有类似变更工程的价格，可参照合同类似价格变更合同价款
3) 合同没有适用或类似变更工程的价格，承包商提出合同价格，工程师批准。
六） 工程量的确认
按照承包人实际完成的工作量支付进度款
七） 支付管理
（一） 允许调整合同价款的情况
1． 法律、法规、国家有关政策变化
2． 工程造价部门公布的价格调整。
3． 一周内停水、停电、停气造成停工超过8小时。
八） 不可抗据力
六．竣工阶段的合同管理(新)
一）工程试车
（一）竣工前试车
1．试车的组织
1）单机无负荷试车，由承包人组织。承包人在试车前48小时向监理工程师发出要求试车的书面通知，通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人提供必要条件。试车合格，监理工程师在记录上签字。工程师不参加试车，应在24小时之类提出延期，延期不得超过48小时。工程师未在规定时间提出延期，不参加试车，应任可记录。
2）联栋无负荷试车,由发包人组知试车。发包人在试车前48小时向承包人发出书面通知。包括时间、地点、内容、对承包人的要求，承包人作好准备，试车合格，双方在试车记录上签字。

2．试车中双方的责任：
1）设计原因

2）设备制造原因
3）承包人施工的原因
4）试车费用除合同约定外，由发包人承担
5）试车合格24小时内工程师不签字，视为任可。
（二）投料试车由发包人组织