[文章] 在公路工程中如何做好监理工作 [复制链接]

从08年底，全国为了扩大内需，基础设施建设规模大增，其中高速公路建设项目较多。公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，为保证公路工程的质量，一般采用“企业自检、社会监理、业主督查、政府监督”的四级质量保证管理模式，其中社会监理是这一体系的重要组成部分。公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。　ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　因此，任何一个环节出问题，都会给工程建设带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。信息管理是在质量体系的运行中，通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量在监理控制之中。组织协调是维护质量体系运行的动力，质量体系的运行涉及企业众多部门，在目标、分工、时间和联系方面协调一致，责任范围不能出现空挡，只有通过组织协调工作才能实现。下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨，公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是等级高的公路建设工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。　　　　　　ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　一、工程质量控制是关键由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理人员应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，加强自己工作的责任心和主动性，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，并要注意做好以下几方面的工作：ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　 1、要分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样才能避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率。 ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　2、要切实掌握工程合同条款、技术规范和设计图纸。质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范确定了工程的质量标准，而合同条款则要求施工单位按照技术图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺在允许的偏差范围内进行施工。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料的好坏是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这是质量监理控制的基础。一旦发现不合格原材料就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量时的修整等。隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，对监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现。对独立的公路工程或构造物建设，要在其完成后及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大浪费。工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是为工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工后工程质量评定提供试验数据。菲迪克条款是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。 ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　3、要做好现场监督工作。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理人员对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。二、工程进度的监控工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理人员要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境等。这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备到位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况及气候影响等），把这些不利因素一一找出，并在分析的基础上逐步解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理人员还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制。对自己控制管理的工程细目要形成相应的月进度、旬进度、日进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　第二、采用网络计划对工程进度进行监督和控制。网络计划是一种科学的管理模式，在编制网络计划时，要对各种不利或有利的影响因素作科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进展情况，掌握关键路线改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　第三、业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š
　　三、关于工程费用的监理费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要对费用管理进行有效的控制。费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。（合肥国顺交通咨询有限公司 计圣）ι.J±ÿ5Vbbs.3c3t.com½’캘wÿ×!Š